在这个大数据时代，人人似乎都想过一把创业的瘾。而对互联网和编程比较精通的程序员们当然也是摩拳擦掌跃跃欲试，但当他们真的开始创业，却发现遇到的问题重重。麦客加根据众多程序员们创业的经验，整理了程序员在创业初期应该尽可能避开的坑：

一：切勿轻易做自己不擅长的领域。

很多程序员不管自己是不是擅长这个行业，想着只要用自己想出来的这个点子去做一个网站或APP就能撬动整个市场，甚至梦想着成为下一个独角兽公司。其实，这可能是创业中第一个也是最大的坑。

首先，也许并不是那个行业里没人想到或者没人比你聪明，而是你想要解决的问题并非是市场的真正痛点，亦或是实现它的成本过高，根本没有人愿意去做，尝试着去做更深入的市场调研，然后再决定是否开始。

另一方面，创业绝不会是一帆风顺的，如果它不是你真正的兴趣所在，那你在遇到一些小挫折时，就很容易会打退堂鼓，而最终选择放弃。

二：团队成员太少或太多。

程序员群体往往是具有激情、热爱创造的，但他们有时候也更容易产生挫败感。创业过程中，一定会遇到很多困难。创业者团队需要具备良好的内聚性与人员构成，人数过多很容易在创业初期就因内部的意见分歧产生内耗，使产品研发焦点分散，交付周期变长。

另外程序员们往往更容易犯单干的错误，但如果除了编程之外，对市场一窍不通的话，结果注定是失败。建议的初创团队可以在2-5人，而其中至少应该有一名程序员、一名设计师，一名市场人员、一名投资者或决策者，当然，在某些情况下，这些角色是可以重合的，但至少你的团队中需要有人承担相应的角色。

三：不具操作性的商业计划。

那些最终失败的创业团队往往都有一个共同点，那就是没有一个具备良好操作性的商业计划。在创业初期，应该以确定自己的产品定位、核心功能、短期市场规划的目标来写自己的商业计划书。因为在这个过程中，你能够进一步完善自己的想法，并形成一个在后续研发、运营过程中提供参考依据和方向的指南。

另外，你需要尽可能保证你的商业计划是可操作的，如果，你的目的不是去寻找风投，那么你的商业计划书不应该超过30页，如果你的商业计划过大，那你很难保证它的有效性和可操作性。

四：过度关注产品研发，而忽略了市场。

程序员们容易犯的错误是太关注于产品本身而忽略了市场。即使是在产品上线之后，他们仍然会把大部分精力放在自己认为需要的新功能研发上。这种做法其实是不可取的，一旦产品投入了市场，你就必须采取一切手段了解市场的反应，然后根据用户的反馈来提炼出用户真正的需求，改进并完善你的产品。

同时，你也需要通过一些更有效的方法来获取用户的反馈，比如采用免费策略，游戏化的激励举措等等都可以鼓励更多的用户来使用你的产品，并给出他们的反馈，从而帮助你的产品进步。

五：没有与你的用户维护关系 ，也不愿意向人求助。

程序员们大多内敛含蓄，但如果你是在创业，那你必须非常重视你的用户，并与他们建立起良好的关系。比如及时地回复用户的留言，处理用户的反馈和建议等等。

另一方面，程序员们往往不愿意向人求助。在创业过程中，你一定会遇到很多需要其他人帮助或参与的时候，比如请求其他优秀人才的加入，寻求企业的赞助，拉风投等等。主动寻求他人的帮助，能帮助你调动更多有效的资源来加速实现你的目标。

六：研发周期过长，产品缺乏焦点或特色。

像增长黑客一样以最快的速度去推出一个可行的产品非常重要。与10年前的创业环境不同，今天你所创造的产品必须具有鲜明的特色，一经推向市场便能依靠产品的定位与功能特色迅速赢得用户，并通过良好的市场营销让它像病毒一样传播开来，否则它将很快被人遗忘。

七：过分信任专家，或对用户言听计从。

在我们创业的过程中，还会遇到很多所谓的专家，他们会给你很多意见。他们的意见有时候确实是很有价值的，值得参考，但你必须对这些意见做出有效的甄别，当它们与你的想法或理念产生矛盾时，不要一味地信任专家的意见，忠实于自己内心的想法，因为你才是最爱那个产品的那个人。

同样，随着用户数量的增多，他们也可能会给你很多产品的改进意见或建议。有些产品按照用户反馈的意见不断地改出来的，但那样的产品往往会渐渐变得缺乏特色，别忘了，你才是这个产品的专家，你应该告诉你的用户这样才是最好的，并引导他们去理解你的产品，而不是一味听从他们的建议。

好了，以上这些是麦客加整理的程序员在创业初期比较容易碰到的问题，当然随着创业的深入还会遇到很多其他问题和困难，这个时代给了程序员们极佳的创业机会，如果你有一个好的想法不妨花一些时间尝试把它做出来，并运维它。只要是用心制作的，相信一定会有人喜欢。