新媒矿资深媒体人刘亚峰论表示：“中国移动互联网发展到当前阶段，在国内已近乎于全盛（参见《控制了“二微”，便搞定了中国舆论》），未来发展将呈现两个态势，一是未来三到五年内，中国移动互联网流量垄断者将对需求进行深挖，提供更深入的服务产品，以维护流量垄断地位；二是中国移动互联网公司将向全球扩张，它将加速走出国门，向流量低的国度开疆拓土，互联网发展基础好的、“一带一路”沿线的国家，将被陆续纳入扩张版图。看清过去，才能发现未来。中国移动互联网发展至今，已经进入到平庸化时期。”

在平庸化之前，中国移动互联网行业发展大致经过两个阶段，2009-2012年，需求即流量阶段；2013-2016年，流量即并购阶段。

第一阶段：需求即流量 

移动互联网中什么最重要？流量。而流量不管你开不开发，它就在那里。问题的关键是，要给这些流量提供入口，大家都在争夺流量入口，并遵循着由易到难这一规则。移动互联网最初入口均开在满足人的衣、食、行、住、社交等生活必需处，并逐渐向次必需入转移，比如婚恋、理财、信仰等精神层面，再然后，逐渐覆盖生活的方方面面。

中国移动互联网每年都有火爆的主题。

2009年1月，中国正式发布第一批3G牌照，中国正式步入3G时代。同年9月开始，安卓市场、91手机助手、豌豆荚等APP纷发平台陆续面市。APP纷发平台是安卓系统应用程序的入口，大家想要使用智能手机，便一定要找到APP入口。由此，APP纷发平台战火先燃，是种必然。

2009年9月，新浪微博率先上线，开启了中国的微博时代，随后，腾讯微博、搜狐微博等纷纷推出自己的微博产品，加入战团。在移动互联网领域，文字类信息相比其他服务更容易生产，所以各家在微博领域率先发力，引发传播领域的第一轮革命。微博的兴起和发展，将新闻资讯获取的渠道转移到了手机平台，传统媒体开始并没认识到这一新兴事物如此有毒，他们还沉醉在自己的迷梦里，待到2013-2014年，反应过来，要奋起直追的时候，已经晚了。2010年，微博大战此起彼伏。擅长于新闻运作的新浪，凭借天生的优势，和领先的半个身位，占据主动权，腾迅微博、搜狐微博等渐感体力不支，最终在未来几年内陆续败下阵来。

2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，将互联网商业竞争写成了不可调和的恩怨。2011年初，360宣布旗下的安全产品全部免费。可见，当时，互联网界，也并没有将思维较准到移动互联网方向，仍然在传统互联网领域惨烈的“撕”。

腾讯微博的失利、业界的围攻并没有阻止马化腾前进的脚步，多年的敏感让他在移动互联网脚步加快起来。

2011年1月，腾讯推出基于熟人社交的微信产品，相比QQ，它实现了移动语音发送和小视频发送，界面变得更加清新。微信产品一推出，便将移动社交领域激活，米聊等一批社交APP陆续问世。同年11月，基于陌生人社交的陌陌也问世。让人没想到的是，其他一些社交APP在强大的微信面前，纷纷退败，唯有陌陌越长越大。人类社会具有强烈的社交需求，上世纪末中国互联网发展初期，马化腾凭借QQ成就腾讯互联社交霸业，中国移动互联网初期，腾讯又凭借微信继续着社交辉煌。

2012年，移动互联网的大趋势已被更多人留意到，移动大战战局疆域渐次扩大至吃喝玩乐等强需求领域，美图秀秀、唱吧、大人点评、艺龙APP等开始争芳斗艳。

第二阶段：并购即流量 

2013年，女性经期管理的APP美柚、搜狐视频等入选年度十佳APP，一个值得关注的变化是，支付钱包APP进入年度十佳APP序列，百度音乐等也渐露峥嵘。也是从这一年开始，BAT等互联网巨头们加速发力移动互联网领域。

2014年，滴滴打车、神州租车等的强势崛起，将移动互联网竞争引入到“行”的领域。微信经过几年经营，成功稳固了社交霸主地位，信托于庞大的流量，其推出的微信公众号、微信朋友圈在这一年开始发力，一下子打乱了微博的节奏，引发了新闻传播方式的深层次变革，图文、长图文、图片、视频，有机融合在一个平台上，传统媒体的生存空间进一步挤压，很多传统媒体人于是纷纷离开东家创业，开始了一个新媒体时代。不仅如此，微信开始将手伸入到可以满足人们生活的各个领域，微信的应用场景不仅限于社交，当年年底的微信红包功能显示出微信流量霸主的威力，据说，微信红包惊出了马云一身冷汗。

这一年2月，阿里开始发力，并购了高德地图、UC、优酷，腾讯入股58同城、京东，百度并购了糯米，大家对于互联网入口的争夺开始白热化，渗透到商业、视频、导航等领域，只要有大流量入口就可能成为BAT并购对象。

这一年余额宝产品火爆中国。借双十一之机，淘宝推出支付宝钱包，为了解决支付宝钱包余额管理问题，阿里与天弘基金合作，将互联网基因引入理财市场，并于2013年6月推出余额宝产品，至2014年，这款产品成功助推天弘基金成为中国资产管理规模第一的基金公司。

这一年，手游的火爆程度超乎想象。手游公司成为并购对象，资本市场、各种神仙纷纷寻求手游公司并购标的，一时间，手游公司如仙女般被试探并追逐。连一直拒绝手游的马云也违背最初的承诺，进入到手游行业。

这一年，经过五年时间的发展，移动互联网已经繁荣兴盛。与此同时，流量自然增长速度开始变慢，流量成本开始攀升，这也是导致移动互联网并购风起的原因。大家发现，通过自己努力获取流量的时间和成本，会远远高于通过并购方式获取。这也决定了，移动互联网进入到拼资本阶段——只有有钱人，只有像BAT等有雄厚实力的公司，才可能在市场中玩的下去，中国移动互联网的流量垄断开始形成。

2015年，流量成本继续升高，O2O，成为中国移动互联网主题词。打通线下线下，改变传统商业模式，通过互联网平台，将世界变成一张大网，并将服务送到这个网的每个结点。多么美好的设想，多么美妙的誓言。于是，大量资本投入到O2O领域，千厅百怪的O2O产品纷纷问世，仿佛O2O成为大家可以一夜暴富的机会，各路神仙寻找着流量最后的领地，当年在农村刷墙导流量的公司生意火爆。事实已经充分说明，流量获取已经从最初的简单变得复杂了，成本也由最初的低廉变得高昂了。而当烟花散尽，我们发现留下的不止是一地鸡毛，还有被O2O鼓动起来的流量。提前布局的互联网大咖，看着这些小白们打了鸡血似的想在O2O中寻梦，微笑着，随后他们轻松把这些流量收入到自己的旗下。这一年，阿里巴巴在美国上市。

2016年，中国移动互联网的流量的自然增长几近耗尽，其明显标志便是网红的兴起。为什么？因为流量的获取总是从极具聚合力的结点向没有聚合力的结点演变。网红是什么？网红是普通人，他们与你我并没有太大差异，他们之所以会吸引到其他普通人，是因为他们通过异乎“新奇特”的方式获得到大家的关注，他们聚合能力偏弱。比如，任志强微博号未被注销前，有5000万粉丝，比50个甚至更多网红聚集起的人气还多。可以说，视频直播和网红的兴起，已是中国移动互联网自然扩张的末路——普通人都已经开始玩起了互联网，它还有什么可以扩展的空间？另一个佐证是，淘宝配送货已经伸入到大部分农村，就连中国的农村流量都已被开发完，中国廉价流量的时代将一去不返。

图：2016年移动互联网用户规模增速开始低于GDP的增速

数据来源：易观智库

不可否认，技术的一次变革一定会引发持续数年产业革命。而真正能够获得高额回报的，一定是那些早期布局低成本发展的公司，越往后面，便只是对产业链条的补充，成本会越高，获得高额回报的会越低。所以，梦想在中国移动网一夜暴富的机会，在2015年之后，也经越来越少了。所谓的O2O，所谓的C2M、C2B等都是产业最后疯狂的表演。有大批人进场，又因为流量获取成本变得高昂，移动互联网带来的效率提高无法对冲掉成本上升，就有大批人离场。那些资本实力稍弱的人，管理能力不强的人，会被这场流量成本拖死，甚至沦为无产者。即便能够高效运作，且能够继续运营，大多也只是个平常生意而已，不会变得有那么高的收益。 

就好比2000年前，电脑是极赚钱的生意，而到了现在，一台电脑也只会赚个百来块钱。如果您在2000年前卖电脑，人家会说您有眼光，而今天再去卖电脑，基本上您会被认为没有本事。中国移动互联网正面临着这样的趋势。所以奉劝那些还没有进入移动互联网淘金的朋友，如果您现在的生意是赚钱的，那就本本分分地做自己的事，谨慎把脚伸到这个领域了，它的未来不会变得更好，只会变得更残酷，利润也会变得更平庸化，所以，还是洗洗睡吧。

图：移动互联网的市场规模在今年一季度已经出现环比下降

说明：数据来源艾瑞网。中国移动互联网市场规模包括移动支付、移动购物、移动营销、移动游戏等细分领域市场规模总和，数据根据根据企业公开财报、行业访谈及艾瑞统计预测模型估算、仅供参考。

平庸化时期：机会在哪里？ 

所谓的平庸化，并不是指它的内容平庸化，而是指它由之前的高冷，进入到庸脂俗粉阶段，竞争残酷，利润平庸化。2016年之后，即是平庸化时期，这一时期大的、普遍的、可以轻松一夜暴富的机会，已经很难找了。我们之前梦想的，没有钱包便敢出门的日子，已经来了。中国的移动互联网大佬们已经为我们做好了一切，您只需拿着手机，便可以闯天下，对了，别忘记了数据线和充电宝，因为中国的移动互联网已经渗透到生活的各个角落，让我们生活无比便捷。

未来三到五年，移动互联网将变成一个普通的生意，不再高大上，不再极具诱惑，经营移动互联网也不再容易成为高富帅。对于普通人来说，享受着移动互联网带来的便利，并为此付费，是个明智的选择。 

与此形成鲜明对比的是那些垄断了流量的互联网公司，将会获得巨大的收益。强者恒强，他们会继续影响到我们生活的方方面面，会为我们提供优质服务的同时，赚取超额利润，他们用超额利润提供更多更深入的服务，把移动互联网服务伸入到各个角落，尽可能地满足流量的各种需求，保持着自己的流量垄断地位。

那么中国移动互联网到底还没有机会？中国移动互联网机会集中在四个领域，一是还没有被移动互联网彻底颠覆的行业；二是专业服务细分领域；三是B2B领域，其关键点在于提供增值服务；四是牢牢抱紧BAT等公司的大腿。

第一，可以说，中国移动互联网发展到今天，还没有被移动互联网颠覆和渗透的行业已经不多了，那些天然不可能应用移动互联网的领域，要么根本不可能具有互联网基因，比如高炉练钢，要么是难度太大，成本太高，需要前期巨大投入，对行业进行标准化、模块化，才会产生效益，一般情况下，私人资本不会做吃力不讨好的事（这种事一般是由政府来做）。这些还未被渗透和颠覆的行业，是个机会，却未必是最好的机会，私人资本私人公司还是少碰为好。而等政府将一切准备好以后，再乘机介入，会获得高额回报。

第二，专业服务细分领域之所以还是机会，是因为不管您多么有钱有技术，您也不会比医生更懂得如何治疗感冒。专业服务领域的标准化、规范化门槛也很高，它只能在一些比较容易做的领域进行渗透，比如医院的挂号、开方、收银、取药环节。而对于如何诊断，如何会诊，技术方面可以替代的东西并不比没有互联网时更有效。因此，专业服务细分领域，体现在对专业人士的聚合上，将具有专业能力的人士聚合在一起，将相关资源聚合到一起，提高需求方寻找服务的效率，降低查询、沟通成本，才是机会所在。因为每个专业细分服务领域有着自己一套独特的“语言”，外行人学习起来会有较高成本，所以专业服务细分领域才可能获得发展机会。

专业门槛会在一定时间内形成壁垒，对于这些投入大，专业度高的领域，马云马化腾等大咖们，不会亲自去做，不过，他们会通过投资和并购的方式介入到这些领域中。请记着，流量垄断者们一定会想尽一切办法，保持流量垄断的姿式，不会允许有任何人挑战他们，这是他们的底限。

第三，2B服务领域为什么还存在机会？这与企业决策的特性有关。企业决策过程漫长，投入巨大，制约着绝大多数企业进行改造。一句话，改造成本太高，不到情非得已，能不折腾则不折腾。而经过了近七年多的发展，移动互联网带来的便利已经越来越被企业主所认可，接下来，会有一批服务商涌入到2B领域，橇动中国移动互联网最后一扇大门。

2B领域的市场是极为巨大的，可以说，目前中国绝大多数企业并没有进入到移动互联网时代，还停留在互联网时代。技术的迭加会提高企业运行效率，缩短决策流程。也就是说，移动互联网的机会在于如果降低企业成本，提高企业效率。一切可以提高效率、降低成本的领域，都是有机会的。区别在于，投入产出平衡。而随着硬件投入成本降低、资费标准降低和服务商竞争导致服务价格降低，企业还是最终会屈服于趋势的。

对于2B的服务也是由易到难的，它一定会从比较容易切入的财务、ERP、CRM、考勤、流程审批等领域入手，渐次深入到更加专业的领域，越专业越难标准化的领域，进程会越慢，投入会越大，门槛也会更高。

笔者所创办的新媒矿正在品牌服务这个领域尝试移动互联网化。

第四，抱紧BAT等互联网垄断者的大腿，看似不要脸，对于一般人来说却是最为明智而有效的。知人者智，自知者明。对于我们一般人来说，我们不管在资源还是经验上，都是比BAT等公司差好多的，在他们熟悉的领域跟他们直接竞争，不死的很难看，也会是吃力不讨好的活。在未来相当长一段时间内，这些公司必然主导着中国移动互联网行业的各个领域，同时他们也必然会想尽一切办法维护自己垄断者的地位，对于可能挑战他们地位的人，他们会坚决予以“击毙”。

不去竞争，而是合作，将是理性的选择。如何抱大腿呢？成为这些公司的供应商、合作商、在他们的平台上讨生活，都是不错的策略，先抱住大腿，学习他们的经验、理念和方法论，然后寻找到未来的机会，先行出击，方可有机会与其形成竞争关系。可以说在4G时代，这种机会并不是很多，牢牢抱住大腿不放手，并研究5G时代的机会，是个绝佳的选择。

对于资本来说，有一线可以容易赚钱的机会，他们便不会选择麻烦的去赚钱，有一线可以低成本赚钱的机会，就不会用高成本去赚取少一点点利润。所以对于一些不容易赚钱的领域，资本会退避的。对于中国移动互联网的大咖们来说，当他们发觉在国外赚钱比在中国那么容易时，他们一定会选择出海，而一带一路上的国家和互联网发展基础好的国家，将会成为他们首先要开拓的疆土。如果顺利，中国移动互联网可能会席卷世界。

作者简介：刘亚峰，品牌垂直交易平台——新媒矿的创始人，前资深媒体人。著名品牌机构谦瑞集团创始人。