在芒果TV发布要用MUI系统、互联网电视、盒子进去家庭生态系列之后，19日晚，其又做出了重大战略调整——停牌两月的“快乐购”发布公告，宣布其大股东之一湖南广电欲将芒果TV（即快乐阳光互动娱乐传媒有限公司）、天娱传媒等7家经营文娱业务的公司打包注入“快乐购”。

对于芒果TV的借壳上市，大多媒体都调戏：“说好的独立上市呢？说好的挂牌新三板呢？”不可否认，在芒果TV的布局上，湖南广电的统一调令显得杂乱无章。

就光从PR信息的公布就能看出。

2015年中，执掌芒果TV董事长聂玫称，将在年内登陆新三板；

2015年底，聂玫在年度内容营销会上改口称，希望在三年内上市；

2016年2月，聂玫再次表示，“现在战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察”；

2016年3月，芒果TV的CTO黄冬称将在年内上市；

一改再改，一变再变，芒果TV公司的上市PR信息披露被列为了典型的‘狼来了’——这在PR营销中典型的错误：一方面对公司的品牌、声誉造成极大的危害；一方面显示其芒果TV面对湖南广电在战略权利上，是那么的无力。

一家创业公司的运营权最好是体现在自己的团队手中，而不是绝对控股的母公司。之前，笔者在《独家优势不再，自制节目弱势，芒果TV何时才能勇敢做自己》（点阅读原文）文中就提到：芒果TV的最大障碍是芒果台——其实就是控股管理方面的事。

截至六月底最后的融资，芒果TV只稀释了11%股权，其依然被湖南广电掌控着 82.48% 的股权，依然在“体制内”被绝对控股。

所谓的“绝对控股”是指企业股东中的某一方拥有51%以上的股权比例，能够对企业的战略决策、日常经营决策起到最终决定作用。在这里强调一点，如果你是初创公司，最好是CEO拥有绝对控股权，为什么呢？因为这是VC和投资机构必看中的一点。

但如果是一家发展中且已经有所体量的公司，再有这种“唯一股权思想”就错了，毕竟“绝对控股”具有的极大的危害性：

1、圈住企业，遏制发展规模：由于企业主绝对控股，使得想大举购买企业股权的外来投资者无法进入，从而限制了企业的规模，使得企业长期处于一种小规模缓慢发展的状态。

2、个人或绝对控股公司的乾纲独断：一人或者一家公司一旦拥有绝对控股权，往往会产生一权独大、一手遮天、独断专行的企业文化。在这种文化中，他们往往以自我为中心，很难听得进他人的意见，企业缺乏民主监督机制，这样，在一系列重大决策过程往往会出现重大失误。

众观我国目前排名的阿里等互联网公司，都没有陷入绝对控股的藩篱，而更多的是相对控股思想。就如京东，截至8月17日，腾讯持有京东股票比例从17.6%升至21.25%，超过京东集团创始人兼CEO刘强东，成京东第一大股东。

有人说，京东不想被腾讯绝对控股。其实错了，如果刘强东本人不愿意，腾讯很能超过他的股权——只因刘强东在股权思想上还是“相对控股”，因为相对控股的好处在于：1、企业规模可以做的更大：放弃了绝对控股，使得有实力的股东可以无障碍进入，可以在短时间内使得企业规模迅速扩大，从而摆脱过去经营的状态；2、民主决策制更有利：大股东进入，一手遮天乾纲独断的决策将被摒弃，企业建立了良好的监督机制和民主决策机制。

除此外，“相对控股”最核心的本质是把多人的小理想整合为大理想，把多个小目标转化为大目标，把单打独斗转化为合力奋斗。

只有基于此，企业产权结构、管理模式、经营方式才能不断创新更迭，最终发展为大型百年企业，成为王者。

而再看绝对控股芒果TV的湖南广电，虽然每一步的战略都是为了迈入视频的第一战队，为了芒果估值增大。但是，湖南广电可能还不知道，这种“绝对控股”的旧思想，依然成为遏制芒果TV的枷锁，把它套的太牢了。

目前，芒果TV可谓是失去了自己的品牌定位，失去了自己的性格，俨然只是湖南台的一个官方网站罢了。

如何突破？

1、股权开放：放弃旧思想，开放股权，增加有实力的股东进入；

2、管理开放：打破清一色湖南卫视高管的现状，一言堂的决策，实行民主决策制；

这两点是目前芒果TV脱离藩篱的重要因素，只有如此，在赶超视频第一战队的梦想中，芒果TV可能还有希望。而这个希望，就取决于湖南广电何时把手了。

作者介绍：第二阿累（ID：aleishuo）,原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO,动力传播副总。