2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。

现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:

就是招人。增加人数, 扩展业务。

这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。

但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。


创业公司的“死亡公式”



先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说

“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:

1、扩大办公室或者搬豪华办公室;

2、涨工资,大幅招人;

3、大幅增加市场营销费用。

之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

倪正东

他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:

1、联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

2、在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

3、在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

极客学院CEO靳岩对此写过一段话
供大家参考
就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:

为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

认识的一哥们,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:

“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

靳岩

很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。

那为什么还要安排很多人去做这个事情?

这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。

一家没有效率的公司,必死。 
一家没有效率的创业公司,会以最快的方式死去。 

创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

190人就能做102亿生意

2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。

这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。


花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。

    其CEO 潘纳宁(Ilkka Paananen)
从企业文化方面解析了公司的成功

“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”

2015年11月,史玉柱专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。

----- 最后看几个不错的创业公司 -----

➀ 唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。


我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。

在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。

真是一家高效率的公司,成功是有理由的。

➁ 37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。

学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变得无比有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH(David Heinemeier Hansson)就是37signals的创始人。


37signals,是2008年十大最值得关注创业公司,在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(当时在Amazon书店排行榜第一)。

37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。

➂ MailBox

团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。

➃ Path

在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。

➄ Instgram



Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。

2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人

➅ Whatsapp

2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。

2015年9月,whatspp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。

➆ 小红书

被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破7个亿。

标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。



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(文章来源:转自王璞(微信ID:wangpu1968))

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作者:佚名
来源:O2O实践