商战故事

 我的公司是做机电产品贸易的,我经营这个公司十年了,这十年间我一直坚信,一分耕耘一分收获,要想成功就要不懈努力。我在公司就想一个陀螺一样,每天都在不停地转。


  十年间,我几乎每天都是全公司来的最早、走的最晚的那个人。员工说我是公司最称职的考勤检查官。我的电话费一个月能有两千多元钱,公司只要有任何事发生,我的电话准响,因为他们都在等我这个“高人”来做决断。

  这些年,我没有周末的概念。我女儿十五岁了,我没有一次参加她的家长会,我老婆前段时间对我发牢骚,她说:“郑总啊,我们这个家就是一个旅馆,而且旅馆里还有一个能陪你睡觉的服务员!”


  我也深深意识到了,我做企业就是想让家人过上更好的生活,一家人其乐融融的在一起,但是我做到了吗?没有!这样下去不是办法,所以我必须改变,要找到方法让我从企业中解脱出来。


  后来通过学习,我终于领悟到了,原来老板不能只是使用自己的能力,而要学会使用“有能力人”的能力,这样企业才能做的大。回来后我直接落地操练,有意识地开发员工的潜能,让他们自己去想方案,自己去解决问题,我只负责给他们鼓励和发奖金。


  两个月以后,结果令我非常吃惊,我的公司还是这些员工,什么都没变化,但是公司的业绩从一个月一百五十万元,直接翻到三百万元,而且利润居然涨了三倍。业绩上涨的同时,我竟然发现我的电话已经变得很少了。思路决定出路,一个观念的转变,居然让我收到这么大的效果。









NLP解码 








我们做老板的,尤其是中小企业老板,几乎每个人都面临太忙、太累的问题。很多老板都是每天第一个到公司,最后一个离开,然后那有事哪儿到,简直就是一个救火队员,老板自己拖着所有人前进,弄到后来都不知道是谁给谁打工了。


  为什么你会那么忙,那么累?为什么全公司就你一个人在“战斗”?因为你处处都想表现自己,证明你有多优秀,所有的成就感都被你一个人霸占了;并且你总是不信任别人,担心别人不按你的方法做,担心他们会做不好,所以凡事必须亲力亲为。这样下来,公司真的就是“一个人的公司”,全公司就“耍”你一个人了。


 老板能力太强往往会制约下属的发展,其实,老板只要把企业里有能力的人都好好利用起来就可以了。


 这个案例中的老板,他之前就是公司救火员,什么事都要参与,什么事都要过问,所以就陷在企业里了。后来他改变思路,把很多事情交给下属去做,下属们终于有了展示的机会,每个人都拼命做好,积极性都被调动起来了,潜能也都被开发出来了。而且当大家都发挥才能的时候,企业不但没有乱套,反而比之前做得更好了。


 很多老板就没想明白这个道理,总和下属“抢功劳”,你抢了他们的饭碗,他们还能发挥出创造性吗?所以,不是缺人才,人才就在你身边,只要你把他们利用好了,人才到处都是。









落地案例  这些比你成功的人都在学习???

跟已得"到""道"再做培训的人学习?还是跟想用培训得"到"的人学习








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作者:佚名
来源:创骐管理咨询