2016年9月18日,美的集团上市后锁定三年的高管禁售股即将解禁。解除限售总股29.6亿股,占全部股本的46%。按目前的股价28元左右计算,市值达830亿元。

距离解禁还有一个月不到,持有禁售股的美的高管又有人离职了。美的集团CFO、副总裁袁利群7月因“个人原因”辞职,由肖明光接替出任集团CFO。由于刚刚离职,袁利群的9000万股要离职半年后才能解禁,也就是2017年1月才可以交易。

袁利群是最近三年内离开的第六位美的集团高管,也是禁售股高管中离职的第六位。

老同志功成身退 

2007年,经美的集团大老板何享健批准,美的向董事长方洪波为首的7位核心管理层发放股权激励,在家电圈是最早动手的。核心高管持股比例约为11%,其中方洪波持股最高为2.1%,其次是总裁黄健,持股1.75%。何老板的激励条件是,集团整体上市后三年才能解禁交易。

如今三年已到,除了董事长方洪波,拿到禁售股的6位副总裁已全部离开美的,袁利群是最后一位。

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高管持有的禁售股数(点击图片可查看大图)

高管离职高峰出现在2013年到2014年,那两年正是美的集团转型阵痛期,砍掉无效业务,组织结构扁平化。从上到下,不断有人不适应离开。

家电这行竞争压力太大,美的转型力度又太折腾人。方洪波把高级副总裁的“高级”两个字去掉,让大家搬出独立办公室,连专用电梯和专用小食堂都没了。老同志干不动了,干脆拿钱走人。

从留住人才的角度看,很难说股权激励真的起到了效果。集团整体上市后核心高管一个个离开,并没有和公司同甘共苦。

不过这些年来,他们持有的美的股票已经比当初增值三倍。即使是持股最少的郑伟康也有3750万股,按目前的股价28元计算,身家10亿元。既然财务自由了,功成身退也是一种选择。

在股权激励这条路上美的还在一路前进。

2015年和2016年,美的连续推出两期“合伙人”激励计划,激励对象包括方洪波和5位副总裁,再加上9位事业部和经营单位总经理,总共15人。第一期和第二期合伙人计划公司总共动用资金2亿元,在集团净利润中占比不到2%。

美的同时面向1400名骨干员工推出了股权激励计划,以业绩考核指标为首要行权条件。

那些离开美的的人 

副总裁袁利群,2016年7月离职

每年都来北京做两会代表,方洪波自己不来让袁利群出面PK大姐董明珠。

副总裁栗建伟,2015年8月任期满,离职

开会见过,没说过话。

副总裁黄晓明,2014年7月离职

有一阵子做过新闻发言人,话说《中国企业家》记者当年还采访过他,很活跃,挺能说。

副总裁蔡其武,2014年7月离职

做过机电装备集团CEO,接触不多。

美的集团总裁黄健,2013年10月离职

当年也是风云人物,之前是日电集团总裁,中企哥对他的方洪波同款眼镜印象深刻。据说当年何老板有意在他和方洪波之间二选一,短暂的当过一段时间集团总裁,很快就走了,估计在备胎的位置上也很尴尬。现在好像创业去做橙汁先生?

美的集团董事郑伟康,离职时间不清楚

美的香港公司总裁,曾担任威灵控股董事。

新生代接班 

用某人的话说,该走的总会走,留下的自然会留下。留下的则是美的新生代,是未来的核心力量。

美的集团现任六位副总裁中,吴文新、朱凤涛、王金亮都是和方洪波同一时期进美的,在美的干了超过20年,是老同志中还在坚守的成功案例。

主管海外并购的顾炎民2000年加入美的,主管研发的胡自强是美籍华人,2012年加入美的,在GE、三星都干过。副总裁李飞德40岁,以前是美的电器董秘,现在是集团最年轻的副总裁。

美的9位事业部总经理全是内部培养,空调事业部总经理吴文新、厨电事业部总经理朱凤涛、洗衣机事业部总经理殷必彤、冰箱事业部总经理王建国,他们和方洪波一样,都是20多岁进美的,从基层一步步干上来的。比如王建国,最开始从供应链采购干起,短短几年一路升到事业部总经理,是美的升得最快的高管,又一个方洪波。

旧的不去,新的不来,这就是方洪波说的变革。

现在美的集团有6位副总裁,其中吴文新兼任空调事业部总经理,朱凤涛任厨电事业部总经理,王金亮兼任用户与市场总监。如果方洪波要提拔新的副总裁,很可能从事业部总经理中产生。

新陈代谢是自然规律,人是如此,企业也一样。人才自由流动,公司才能越活越年轻,最终创造价值的是人而不是钱。

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作者:黄燕
来源:中国企业家网