大家都知道周鸿祎爱看电影,甚至家里有个非常专业的私人影院,但不知道他平时看点什么片子。这回知道了…


前几天,公司的中层干部进行领导力培训的时候,我们老周给大家推荐了好几部电影和美剧,《美国狙击手》、《兄弟连》、《救援大兵瑞恩》、《孤独的幸存者》、《班加西十三小时》…但现场好像没有几个人看过,小编在这里补充一下。


《美国狙击手》


《美国狙击手》不只是狙击手的故事!




《美国狙击手》这部电影,老周推荐的原因,并不是它获得了2015年的奥斯卡金像奖。讲的是美国海豹突击队一名狙击手,如何从一个平民,通过不断的磨练最终成为战场传奇人物的过程。而这正是一部公司中层管理者需要的很好教材。


海豹突击队是美国的精英部队,老周希望公司的中层干部每个人都觉得自己是精英部队,都觉得自己未来要成为公司的精英,希望他们每个人都能带出在某一方面特种突击队,只有他们能带出一支精英部队,整个公司战斗力才能不断提升。


老周跟在场的中层干部说:“学习领导力,最重要的工作如何把你的队伍锤炼成一支不在乎人数多少,而在乎是不是非常有执行力,有战斗力的队伍。”领导力的要求非常多,需要沉淀需要修炼,就像这部电影的狙击手一样,从一个平民通过海豹突击队的艰苦训练一步步成为战场传奇。在老周看来,公司干好了,这就跟军队似的。




《兄弟连》


《兄弟连》美剧之外,还有什么值得看的?




美剧《兄弟连》有些人看过,二战期间美国101空降师506团E连,一群热血的爱国青年经过严酷的训练,成为美军中的精英和骨干。在温斯特中尉的指挥下,战士们克服了各种不利因素,出色完成了诺曼底登陆之战,直到他们攻克了希特勒的最后一座堡垒——位于贝希特斯加登的大本营。


E连换了好几任连长,从这几任连长来看,作为好的中层领导要具备很多要素,第一是严格要求,第二是要关心大家。但关心大家,不是骂员工。第三要有能力,在队员最艰难的时候,能够并肩作战。作为一个中层领导,应该像连长领导一个连一样,当好团队的Leader,这个连长也会像CEO一样。


作为一个中层,如果他只是靠梦想、靠自己的专业能力去赢得别人尊重,这个层次太低了,也总有人专业能力不比他差。所以中国有句话叫“以德服人”,最后发现所有领导力根本归结到中层领导自身的胸怀和处事方式。这不是简单的拾金不昧,不随地吐痰,平常讲卫生的基本素质。老周说:“作为中层,你扪心自问,到公司来你的理想是什么?只是在公司混一份好工资,有了点权利和职位,再能混点股票发点小财?如果你是这样的胸怀格局,你不可能让员工对你产生追随,因为大家都愿意追随、服从强者。”


另外,这部剧里有一句话说的很好:“我们伞兵生来就是被包围的,因为他永远空投到敌人的后方去。”


《拯救大兵瑞恩》


《拯救大兵瑞恩》一个团队管理的典型。




《救援大兵瑞恩》同样讲的是二战时期伞兵的故事。一个名叫瑞恩的美国大兵是家中四兄弟的老末,他的三名兄长都在这次战役中相继阵亡。美国作战总指挥部的将领在得知该消息之后,为了不让这位不幸的母亲再承受丧子之痛,决定派一支特别小分队,将她仅存的儿子安全地救出战区。


约翰·米勒上尉刚刚结束一场惨烈的激战,接到这个营救任务就组成了八人小队,开始踏上长驱直入敌方占领地带,在茫茫未知的广阔地域中寻找这名叫瑞恩的士兵。当小分队的士兵们陷入敌区,发现各种困难和危险扑面而来,人力和装备的严重不足、对语言与地形的不熟悉、还有路边墙角随时可能埋伏着的危险的敌人,身边的战友们一个个相继倒下去。


在营救的路上,小分队遇到德军在雷达站里设置的埋伏,队长除了要完成营救任务意外,还要把雷达站端掉,这让队员很不解。但队长认为这是作为一个美国军人的职责,虽然不是他接受的指令,但他有一种主人翁意识,坚持要铲除雷达站。而当面临要不要杀德军俘虏的时候,小分队内部产生了分歧,作为中层领导如何解决分歧,这些都是领导力的重要表现,也是带团队经常会遇到的情况。


整部电影,其实是一个团队管理者领导力体现的典型案例,中层领导带领的团队不大,为了实现明确的目标,遇到了很多麻烦。每前进一步都需要带队的人有清楚的判断,还要面对团队的质疑,这些都是中层领导应该具备的能力。


这是那天我们老周给公司中层干部推荐的几部电影,大家要是有什么好电影可以评论里和大家分享。

*本文原载于周鸿祎的微信公众号:老周开讲(微信ID:laozhoukaijiang)。






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作者:佚名
来源:管理学大湿