你终于下定决心辞职，而且告诉了你的老板。这一场艰难的谈话总算结束了，但是你还得思考：怎么告诉别人呢？也许你在事业上有个导师循循善诱，没了他，你也不可能成功。那么那些跟你合作了很久的团队成员呢？你是不是必须亲自告诉每一个人，还是发个电子邮件就算数了呢？你要如何通知别人，让你既不破坏你和人们的关系，又不冒犯组织上下的任何人呢？

专家的话

当你开始这份工作的时候，你为了让人留下美好的第一印象而努力工作；同样的，你也必须优雅地离开。《Great on the Job》作者兼《HBR Guide to Getting the Right Job》投稿者乔迪·格利克曼（Jodi Glickman）说：“商业和人际关系是不可分割的。即使你将要开始你的理想工作，如果一踏出公司大门就过河拆桥或挑拨离间，其实对你也没有任何好处。”《HBR Guide to Office Politics》作者兼即将出版的《Competing Against Luck》合著者卡伦·狄龙（Karen Dillon）说，离职前必须要有周详的计划。你要思考如何告诉人们，也要思考什么时候完成职务交接。她说：“你会想要以适当的方式执行你的离职计划，让业务照常运行，让一切都在掌握之中。”以下方法教你如何漂亮离职。

和你的老板商讨策略

假如公司还没为你找到接班人，要是在这个时候宣布辞职，可能会让人对未来感到非常不确定。狄龙说，在你开始向大家宣布你要离职之前，你必须“先跟你的经理商讨一个大略的离职计划”。这样，当人们询问你的项目组合、团队、客户将会如何被处置时，你就可以有个交代。狄龙说，“当你感觉到已经安排妥当的时候”，情况总是会好一些。

亲自告诉人们

人们现在可能已经用惯了电子邮件，不过你最好还是当面通知人们，尤其是那些和你最紧密合作的同事，还有你的下属。格利克曼说：“如果你的团队都是你的直接下属的话，礼貌上你就应该亲自告诉他们。”你也应该亲自告诉你在工作上的导师和好友；假如你的离去将会影响到你的同事的工作，那么你也要当面通知他们。你在告诉对方的时候，要大略交代你打算告诉什么人、什么时候告诉他们。狄龙说：“要求别人替你保密其实很难，不过你可以要求他们帮你暂时保密几天，好让你告诉其他人。这样，你就有了时间当面通知更多人，又不必担心消息往外传。”

专注未来

假如你是因为负面因素而离开的话（比方说，你可能觉得自己的事业发展得不够快，或者你和某位上司起争执），请不要在离开的时候随意发泄，也不要说别人的坏话。狄龙说：“这么做真的很不值得。你会破坏你和同事的关系，也会破坏他们对你的想法。”人们难免会问你为什么要离开，这个时候你可以这么回答：“是时候往前走了”。不要把过去的委屈宣泄出来。狄龙说：“你会希望人们认为你是在寻找发展事业的新机会，而不是因为心怀不满而离开。”

利用你的影响力来造福别人

格利克曼说：“你可以把你的离去当成一种策略，为别人创造机会。假如你的团队里有人想要负起更大的责任的话，你也许可以拍他们肩膀，对他们说：‘我的职位即将空出，你要不要举手表示兴趣？’”不过，千万不要作出你无法履行的承诺。格利克曼的建议是：“跟你的老板讨论，真正地了解每个人的职责，这样你就可以很诚实地通知人们。”假如你无法回答人们的询问，例如，谁将会接管你的项目组合，或者谁将会在你离去后分配任务，那么你就要答应他们去寻找答案。不过，“为你的工作项目或各种机会推荐适当人选，是一个非常好的离职方式。”

不要以为自己不可替代

从你告诉人们你将要离开的那一刻，直到你离职当天为止，这段时间可能会让你感到尴尬。我们会想要以为没有人能代替自己，不过，你可能会突然之间不受邀参加会议或者重要讨论。不要让这些排斥情绪导致你分心。格利克曼说：“你不可能两全其美。你已经选择了离开，但你也要记得，公司还得照常营业。狄龙说：“你会很惊讶地发现，自己很快地就会变成一只毫无作为的跛脚鸭。在这最后的几周里，不要太过专注参加所有的会议，反而更要专注确保自己向你所关心的人道别，同时确保自己有办法和他们继续联络，借此维持你们之间的关系。”

努力工作，直到你的最后一天

你的声誉得来不易，所以不要在最后的几周里松懈下来，把你的声誉给破坏了。你要完美地离职：你要确保你的文件和客户有秩序地及时交接，同时确保自己走了之后，该完成的事将会如期完成。另外，要花些时间感谢你的经理和同事在公司里给你机会，因为你可能会在其它公司再次看到他们，特别是当你留在同一个行业的时候。格利克曼说：“你会想要留一条后路。你的职业生涯还很长，因此不可能知道下一次机会将会从何而来。”

要铭记的原则

要：

亲自告诉那些和你最紧密合作的人，而不是通过电子邮件。

在临走前的几个星期，不要因为没被邀请参与会议或决策过程而感到被冷落。是你选择离开的。

推荐同事接手你所留下的职务。

不要：

单方面宣布辞职。跟你的老板讨论，设定一个大略的计划，让所有人都明白你离职前后该怎么做。

宣布辞职后便松懈下来。

离职时发泄不满情绪，或者说别人的坏话，挑拨离间。

案例1：鼓励同行举手表示兴趣

安东内拉·皮萨尼（Antonella Pisani）在一家主要网上花店从事营销已有七年。她虽然热爱工作，热爱团队，但是她觉得已经是时候跨出她的职业生涯的下一步。

她在一家大型乐器连锁店找到了一个新的经理职位后，便向老板提出辞职，并给了一个月的通知。她等到情人节过了之后才提出辞职。情人节时期对业务非常重要，因此她这么做是为了不让人们因此而分心。随后，她逐一地会见团队的每一个人，当面告诉他们这个消息。

安东内拉说，她在最后几个星期所做的其中一件最好的事，就是向一位同行建议，要求他接管她的职位，让他拓展自己的技能，同时让团队继续运营下去。她解释说：“我们当时都是副总裁，职务也相辅相成。我们很早就采用了数码技术，而我也希望看到他继续发展。我当时认为，要是能给他一个机会来扩大他的项目组合的话，那就再好不过了。于是我向他建议，他除了继续保留他目前的团队和职务之外，同时接管我的旧团队和旧职务。”

这位同行向管理层提出要求，结果成功得到这个职务；他和安东内拉今天仍旧保持联络。更妙的是，根据她的说法，“我建立的团队仍然很成功。”

案例2：太早离职的危险

夏·莫哈耶尔（Sia Mohajer）在台北的一家网上营销公司工作。他对公司的管理手法感到越来越懊恼。他有信心自己有能力迅速过渡到以自由职业方式从事咨询工作，因此离职并不算是个艰难的决定。他告诉老板自己打算辞职，老板以大额加薪说服他留下，但他还是拒绝了。莫哈耶尔给了四个星期的通知后，便通知了几位同事。

然而，他后来松懈下来了。他说：“我一旦知道这里的工作即将结束后，就开始越来越不在乎了。我在精神上已经开了小差，所以只会为了完成任务而做事。我太粗心大意，结果破坏了我的声誉。我走了之后，一位新员工审查了我在最后一个月完成的报告，发现我的工作品质低劣，便通知了我的上司。”

他说：“我缺乏远见，只求‘完成’，影响了我的判断力，导致我多年来努力建立的声誉被破坏了。最糟的是，我离职时敷衍塞责，即使后悔了，却连道歉的机会也没有。”

他向那些恨不得离职的人提出这样的建议：“想想你当初开始这份工作时的感受。这个职位让你兴奋，有了未来的可能性，也让你获益不浅，茁壮成长。虽然你到了最后想要离开，但是你要记得，这家公司当初为什么会吸引你。就因为你厌倦了你目前的工作环境，不代表整个经历对你的职业发展没有任何价值。”

本文作者卡罗琳·奥哈拉（Carolyn O'Hara）是纽约市的作家兼编辑。她曾在《The Week》杂志、《PBS NewsHour》新闻节目及《Foreign Policy》杂志任职。