在开始说这个话题之前,先来看看一些创业公司:


1
咪蒙:十月初五影视传媒有限公司


败下了400万的咪蒙,在2015年十月5号来到北京开始创业。


到目前为止粉丝402万,阅读量头条150万,二条50万


每个月广告收入300-500万。7月头条45万,二条22万


目前公司13个人,以及8个实习生


按照月收入500万来算,人均的每月创收达到23.8万。


即使按照300万来算,人均的每月创收也有14.28万。


对于一个创业公司来说,这是多么庞大的数据。


是多少创业公司的梦想。


2
Supercell手游公司


2016年6月21日,腾讯公司宣布,以86亿美金确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。


Supercell创立之初,员工挤在30平米的办公室里工作。 



6年前,因为环境限制,Supercell CEO临时将纸箱充当办公桌上工作。



6年后,Supercell依然还只有190人,从人数而言,只能算是个小公司。



全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金,但却只有169人,其中研发人员一半,包括旧金山的研发团队,而且它还是一个跨国公司,在中国有分支机构,两个人。5个人就能组成一个项目团队,单位作战效率非常惊人。


成立仅6年,员工190人,人均净利润500万美金,估值102亿美金,诺基亚倒下后,Supercell扛起了芬兰的新互联网奇迹。


3
牛爸爸牛肉面



艺人王力宏、房祖名来到台湾,刚下飞机,必定要走进这家看似不起眼的小店解馋···


被美国《华尔街日报》封为世界上最贵的牛肉面。



创业初期,朋友兼合伙人因为不认同他的经营理念,撤资而去,他只能一个人硬着头皮接下,请来厨师掌勺,谁知过了没多久,厨师觉得做面没出息,跑了···


他只好亲自进厨房,刚开始做了10多年建筑的他哪会煮面!生意非常不好,客人边吃边骂,甚至有人吃一口,掉头就走。



到现在闻名国内外,还是不开分店,4张桌子,一天只接待20人



列举出来这些小而精的创业例子,就是想告诉广大的创业者,创业,人数并不是应该追求的,应该选精。


哪怕像牛爸爸只是一个人专研,也是一个非常成功的例子,但是像这样的情怀还是很难达到,更多的时候,为了业务拓展和公司发展,适当招人还是非常应该的。


咪蒙的公司现在也还在招实习生,但是按照文章来看,要的都是年轻活力脑动大的实习生。


扩招是必须的,但是最重要的是她有核心团队13人,这么小的团队,创收之高,是令人惊愕的。


我也曾在创业公司陪着老板创业过,也见证了身边的朋友创业的成功。


其实创业公司要的不是人多,要的是齐心协力,而人越多,人心就越是难齐。


创业初期,招人是关键,哪怕在这方面多花些心思也是值得的,要是不适合的,辞掉也是非常有必要的。


人要的不多,要的是精。


创业公司,人越多,效率就越低。


因为人都会有惯性的惰性,也有惯性的积极性。


当工作量大的时候,人的积极性是会自我调动出来的,反而要是工作量越是少,惰性就会越大。


同一个项目,最好是用饥饿营销法,如果十五个人是刚好的,那么就缩减到十个人。那么这十个人的积极性会被调动得很好。


反而这个项目用了二十个人去完成,那么效率将会是十五个人的60%,是十个人的30%。



在这里,想要说一个例子。


身边有个人朋友,三个小伙子合伙开了一家婚庆公司,招聘了三个人,整个团队加起来有六个人。

一开始接活动的时候,要布置现场,打气球,装花环,铺地毯,前期还要做效果,后期还有P照片,做视频。

六个人非常累,但是每一次都顺利完成。

创业六个月之后,资金流动松动了,开始招人,为了提高效率,一下子招了8个人,就是为了细分工作。

但是在扩招之后,效率远不如从前,该铺的地毯没运到,该打的气球不够多,需要预订的花也没有预订到。

人多之后简直一团糟。

后来我的朋友他们开了会,只留下了两个人,又开始正常运作。



原来,以前他们几个人在一起的时候,每个人都非常有积极性,自动加班把工作昨晚,通宵达旦把图和视频做出来,也不会有人有任何的抱怨。


但是在人手充足之后,每个人都觉得,有足够的人手可以做这个事情,自己就不需要那么的辛苦。


以至于每次活动昨晚互相之间都避免不了一顿大争吵。


幸亏男生之间不耍心机,积极寻求解决方法,以至于到现在经营得有声有色。


所以,在这里真的非常建议,如果你在创业初期,你还离不开基本业务工作的,那请人就只要请勤快爱思考的,这样的人,一个顶你请三个。


但是如果你请了三个这样的人,那其实你就等于只请了一个人为你工作而已。两者的效率是一样的,但是你要付的薪水就不一样。



很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来。导致运营出现问题。


这就是为什么创业前期虽然苦,但是也能坚持,因为每个人的积极性都非常高,效率也高,人心也一致。


这是创业者都需要经过的一个阶段,创业不容易,走好每一步。


来源:本文由创业BOSS说(ID:yishoubaodian)公众号原创

作者:喵姬

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作者:佚名
来源:慧源众创空间