2015年春节期间,许多中国游客赴日疯抢“智能马桶盖”,拿回家后竟发现不少产品实际是中国制造。

“在美国买回来两个好看的咖啡杯,回来才发现竟是山东淄博制造的。”

不少有国外旅行经历的朋友都坦言,在国外想买件不是中国制造的商品都难。

德国人发明-->美国人产品化-->英国人投资-->法国人名牌化-->意大利人设计包装-->日本人成功使其高性能或小型化-->中国人生产-->然后中国人再去国外买回来。

中国早已成为“世界的代工厂”,“中国制造”的标签也贴满了世界的每一个角落,但总体上还处于国际分工和产业链的中低端。“中国制造”名扬世界的背后是廉价的劳动力,可是自2010年以来,中国的制造业成本平均每年上涨约16%,超过世界上任何一个国家,到2020年中国将不再是“世界工厂”,巨大的产能如何消化?“中国制造”所面临的困难与挑战如何破解?

政府出台了一系列的政策,鼓励和支持企业自主研发创新。

在中央财经领导小组的会议上,习近平总书记提出了“供给侧结构性改革”概念:“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力。”

近日,国务院印发《中国制造2025》文件,制造强国战略步入快车道,中国制造的未来规划初见端倪。作为制造强国战略第一个十年行动纲领,不仅直面了当前中国制造业现状,也正式吹响了中国制造迈向中国创造的号角。

政府扶持是外力,作为企业来说,打铁还需自身硬。立足已有的生产能力,向微笑曲线的两端延伸,打通产业链,构建生态圈,才是企业发挥自身潜力的正确途径。(详见本书第二篇战略要创新,第7章E+战略创新的逻辑:应天时)

格力和同行企业的最大区别,在于格力多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置。依靠自主创新,格力从只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调生产线的默默无闻小厂,到全球最大的空调制造商。从“中国制造”到“中国智造”,格力“掌握核心科技”赢领全球。

再比如制造业领军企业海尔,砍掉中层,推动员工内部创业、成立小微公司,打造了白色家电的创客平台。这个平台不只面向海尔内部员工,任何创客都可以来申请,海尔提供资金、系统和平台,汇聚了全球的各类资源,比如研发资源、供应链资源,还有极客粉丝和用户资源。在这个平台上,用户需求和资源方实现了零距离对接,这是海尔创客平台最重要的颠覆,联接了微笑曲线的两端。

其它如红领定制(西装定制)、自由筑屋(房屋定制)……等定制平台,通过互联网实现微笑曲线两端的对接,创造更大的价值。

“互联网+”是产业升级的工具,要运用好这个工具,首先要颠覆旧有的思维模式,打造一个共建共享的创新平台。

 

有了平台就一定能成功吗?

这是一个大众创业,万众创新的时代,2014年的夏季达沃斯论坛上,李总理提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”“人人创新”的新态势。

但是,创业是成功率最低的“行业”,不到1%。所谓一将功成万骨枯,只有极少数能够成功。

以最惨烈的洗车O2O为例,在火热时期,各个品牌纷纷打出1元、0元洗车的优惠,烧钱抢市场。然而,在不到一年时间里,e洗车、车8洗车、智富惠、云洗车、嘀嗒洗车等几十个上门洗车品牌接连关停,最短命的车8洗车上线仅4个月就惨遭淘汰。如今,洗车O2O仅剩呱呱洗车一根独苗。

其它如餐饮类、出行类、美业类、教育类……一批接一批的淘汰名单,触目惊心,失败的原因,总的来说有5大派:

1 被动挨打派——也叫工具派,放不下身段的王爷大佬们,他们就像米缸里的老鼠,守着自己那一块地盘,坐吃山空,最后被时代淘汰。

2 无头苍蝇派——这一派有互联网思维,也有很强的执行力,他们认为:专注某一点,把用户体验做到极致,就能活下来。很多投资人也是这个逻辑。但是他们致命的弱点是缺战略思维,认为移动互联时代极速变化,战略无用。等他们认识到战略的重要性后,开始制定战略,但是制定的战略与现有的体系不匹配,然后痛苦、纠结、被淘汰。

3 脚底打滑派——这一派有互联网思维,但是没有执行力,既不能降本增效,也不能提升用户体验,他们过把瘾就死,昙花一现。

4 精神空虚派——这一派有战略,有执行力,但是不注重企业文化,缺乏软实力。他们都是被熬死的,越熬越吃力,最后被淘汰。

5 功败垂成派——这一派认识到企业文化的重要性,但是文化革命不彻底,文化基因存在缺陷,在决一死战的时候,壮烈牺牲,上演一出悲剧。

如何才能避开这些陷阱,成为那成功的1%?

十方婆伽梵,一路涅槃门。修行的路成千上万,只有一条路最后能成功。

在平台上创新后,如何持续保持竞争力?创业者必须要有管理升级的危机意识,否则再好的创新也只是昙花一现而已。本书旨在从公司创立者的角度切入,以房地产行业为例,来深度剖析和研究E+房地产行业的现状和未来可能的发展趋势。并从创新与管理的本质上解读E+地产,为什么要加?要怎么加?其中的关键是什么?

共七个篇章:

第一篇:思维要颠覆                

第二篇:战略要创新                

第三篇:文化要革命                

第四篇:执行要给力

第五篇:极致体验好场景

第六篇:降本增效尖刀连

第七篇:黄埔西点铸千军

在中体西用的思想指导下,我们重构西方现代企业管理模型,将企业文化提高到应有的高度,把东方的管理智慧,与西方的管理模式进行无缝对接,【和龙三元】系统真正实现了管理学的中体西用。(和龙三元:战略创新应天时,文化铸魂求人和,执行给力择地利。详见本书第一篇第6章)

本书可以有不同的阅读重点和不同的阅读顺序。如果你是产品经理可以从《极致体验好场景》开始,如果你是企业大学校长可以从《黄埔西点铸千军》开始,如果你是大佬可以从《思维要颠覆》开始……。欢迎大家对号入座:

投资人:找事业合伙人的试金石

草根:逆袭神器

创业者:大众创业,万众创新的葵花宝典

立业守业:GPS导航系统

大咖:跨界工具

培训师:智慧升级换代,从点子到系统

创业导师:辅导教材、从经验派到系统派

商学院教授:重构系统,回归本质

企业大学校长:完成对企业大学的系统思考,样板

企业高管:系统的知识体系,帮助完成系统思考

企业员工、产品经理、空降老总、老板、咨询师、EMBA……

中美关系:在和平共处五项原则的指导下,中国的和龙文化终将完胜美国的“强盗打劫”霸王文化

联合国秘书长:应用和龙文化,可在虚的职位上有所作为

中非关系:全面战略合作伙伴

一带一路、亚投行:共建共享共赢

供给侧改革、大众创业,让和龙智慧与你同行。


来自:《互联网+房地产 战略创新与管理升级》

作者:段传斌

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作者:佚名
来源:和龙汇