没规划的人生就像拼图,被命运随意支配;

有规划的人生才是蓝图,让自己定义未来的模样。

你的人生,是选择随机播放,还是靠自己写就剧本?




在职场上,有三种人最“可怕”。


一种是年轻人,因为他们有时间和潜力;

一种是老板,因为他见过你没见过的场面,背着你想不到的压力。

第三种人,最让书单君敬佩,是那些年纪轻轻又当了老板的人。


不得不承认,人和人之间,是有差别的。


有的人,忙忙碌碌,却不过是原地踏步。而有的人,3年就可以完成别人10年才能拥有的积累。


差别到底在哪呢?本文作者将和大家分析一位身边朋友的经历,说不定对正处职场的你,也有一定的启发。


版权信息|文/老菜 首发自微信公众号菜刀少爷(ID:mrcaidao)二次来源:书单

老菜遇到过不少神人牛人,他们在能力、底蕴、魅力或是成就上,都让老菜难望项背。


比如下面提到的这位CEO师兄。


△插画/James Curran - LA Gifathon


师兄今年32岁,经营着3家公司,管着50个员工。


他早已实现财务自由,实际上也实现了时间自由:出去度假一个月,公司也能正常运转。每隔一段时间,师兄就会和生意伙伴去三亚过个周末,聊点事情。最近,他正准备买辆宾利。

对于师兄的牛逼生活,这里不继续展开,因为我猜,众多追求“自由”的朋友们更感兴趣的应该是:在他22岁大学毕业后的十年间究竟发生了什么?


师兄给我留下最深刻印象的,是那扎实缜密的职业规划。审视这十年的练级轨迹,十年浓缩的、高质量的人生经历,确实觉得有些事情是水到渠成的。


我把CEO师兄的职业生涯大致分为5个阶段


1
毕业1-2年:培养软能力


所谓软能力是



无论未来从事什么行业,是做经理人或着自己当老板,软能力都是成就一番事业的标准配置,犹如英语四级之于大学。


这就像学通信的学生刚进大学,首要的课程并不是《通信原理》而是《高等数学》。大学毕业的前两年,如白纸一张,除了行业知识的储备外,软能力的修炼更为重要,因为这些软能力在未来二十年、三十年有着极高的使用频率。


软实力是经济基础,行业储备是上层建筑。在职场头两年里,除了寻找个人的人生方向外,明智的做法是,利用一切机会和精力,把软能力学扎实,储备充分。“在未来的任一阶段都不再担心”,将来不必回来补这块内容。


2
毕业3—5年:社会能力


这一阶段需关注两方面:社会经验和销售能力。


这个时候大家仍是离开学校才一两年的愣头青,要不断积累社会经验,融入社会,获取社会技能。“世事洞明皆学问”,彻底完成从学生到社会人的转变。


销售能力,应该是广义上的。我们每一个人,都在做销售甚至是时时刻刻在销售:




销售能力的修炼是CEO课程体系里不可缺少的一环。


当这个阶段被打通,应该有能力获得不错收入了,虽然暂时挣不了大钱,但会为以后职业生涯打下坚实基础。


3
毕业5—8年:财务和管理能力


选择“财务”这个主题,是因为可进可退:

进,无论做老板还是做商业,财务能力都可以成为重要武器;

退,无论是成为垂直的财务专家,还是从事金融,财务可以当做一项职业技能,作为安身立命之本。


所以,在财务能力上的投入是安全保值的。


这时,需要尽可能把知识体系拓宽加深,让自己变得更加专业。在网络高度发达的今天,知识学习的门槛大为降低,任何人学习财务能力都是现实的。


另一方面,在这个阶段,你会有机会开始管理2-10个人的团队,并负责主持具体的项目,成为独挡一面的战将。团队管理和项目管理,将会是学习的重点。


对于一个立志成为CEO的人来说,管理能力的重要性不言而喻。此阶段需有足够精力投入到这项贯穿整个职业生涯的能力修炼上。

4
毕业7—11年:子公司化


完成了前三个阶段的磨砺,综合素质和管理水平已逐渐游刃有余,此时需将所有精力放到业务上,把数字做漂亮,力争将项目剥离出来,独立运作核算,即项目子公司化


完成了“项目子公司化”,名片上也印上了“CEO”,但这时还不算完整运营一家公司。


因为子公司的人力、财务、行政、场地都是集团集约配给的,“CEO”无需操心过多,仅需把80%的精力聚焦在核心业务上,看好自己的“一亩三分地”。但即使如此,职业生涯已有质的飞跃。

5
彻底质变:公司经营


经过阶段四的锤炼,格局将得到明显提升:从仅懂业务到业务经营双修。此时需等待并看准时机,接受更大更全面的挑战:全面经营一家企业


这是你职业生涯中彻底的一个新篇章:




而在硬币的另一面,你会发现人生变得更有趣,更像大富翁游戏里的玩家,越来越多地去配置资源,接触到更多的人、事和机会,同时,似乎离“自由”更近了。这个时候,人生也进入新阶段,如同我这位CEO师兄一样。

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作者:佚名
来源:培训人社区