如果你看到了这个标题还点了进来,首先要祝贺你终于实现了创业的梦想,现在你所需要的只是杰出的人才。不过,虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精,但他们普遍觉得这一点很难做到,不知道在招聘时该注意些什么。https://www.entrepreneur.com上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考:   1.持续招聘以储备人才   你应当不断地注意搜索人才,并至少保留一两个具备合适资质,一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没有合适职位,但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力,但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。   2.主动承担招聘的职责   招聘不只是HR部门的事。哦,对不起,你可能连HR部门都没有,或者干脆没人专职做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你跟客户互动时,在你跟朋友聊天时,随时注意能跟你的组织文化共鸣的人才,别净等着做HR的给你解决问题。   3.亲自与候选人互动   也许把招聘工作外包更有效率,但这么做忽视了与员工的互动。只有把员工当成人而不是零件,才能尽快建立彼此的信任。   4.寻找能让公司加速成长的人才   别找跟你相似的人,你要找的是在技能上与现有团队互补,同时又能融入公司文化的人。   大公司出来的人不一定适合你,他们耀眼的成绩有可能只是因为原公司的平台起点较高。相反,小公司也有可能藏龙卧虎。   留心那些看起来很有冲劲的人。最优秀的人才永远都希望证明自我,希望在工作上取得出类拔萃的成就。   一心冲着高薪来的人你要考虑考虑,如果没做好大笔烧钱的打算,那还是放弃吧。当然,冲着期权来的人又不一样,至少后一人对公司的未来有信心。   5.善待候选人   即使觉得候选人不合适,没有必要摆出一副傲慢的嘴脸。被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风,也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度,甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种,或许就取决于你送对方出门时的态度。   6.让你的公司给员工留下美好的回忆   要让公司能吸引人,关键的不是免费按摩、零食和“程序员鼓励师”之类的花招,而是员工在你这里能有什么收获。要想留住人,就得有愿景,有进步,能让员工切实地感到公司和个人都在成长。   如果这些做不到,至少也要像家人一样善待他们,让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪,而是归属感。   来源:世界经理人  作者:秦岭  

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作者:佚名
来源:中人网