公众演讲对于多数人而言并非易事。我们在演讲中常犯的错误有哪些？如何筹备一场堪比TED的大师级演讲？且听来自TED演讲培训官Martin Barnes的独家建议。

‍‍“我不能保证你能赢，但是你一定会享受你的演讲。”——Martin Barnes‍‍

一个周六的中午，我举着一杯凉茶赶到了798艺术园区。天气很热，但还远不足以蒸干前来听讲座的人们的热情。相比之下，屋子里的气氛就冷静了许多，几块彩色的圆形地毯上，Martin Barnes正盘着双腿，准备着几十分钟后的讲座素材。

公众演讲对于多数人而言并非易事。TED演讲之所以能够风靡全球，除了杰出的内容本身，当然也少不了那些自信、条理清晰、感染力强的出色演说家——他们用一字一句，一言一行，保证了其信息被赋予最出色的传播方式。初期，为保证演讲质量，TED会由专人对每一位前来的演说者进行针对性培训，而我面前的Martin就是其培训官之一。

‍‍一场出色演讲的具体步骤‍‍

‍‍(以下图片为Martin Barnes所绘，速写是他最为提倡的演讲手段之一)

概念生成‍‍‍‍

你最好在纸上整理你的思路，要跳出框线，从宏观角度列出你能想到的一切点子。记住不要扼杀任何一种想法，因为你真的想不到自己最终能创造出什么。

如果你觉得无从下手，请你思考5个“W”——“What”（你要表达什么）、“Who”（你将要对谁说）、“When”（你将在什么时机说）、“Why”（人们为什么要听你说）、“Wow”（想出一些惊人点，比如大发现、大数字、大进展等）。

‍‍将点子组织罗列‍‍

做初步筛选。挑选出最佳的点子，列个清单，并试图将这些点子进行归类。

‍‍拟定目录‍‍

接下来，你要做的就是将这些零散的点子理出逻辑，进而制定出整体目录。

‍‍将内容组织成PPT（无设计）‍‍

暂时抛开天花乱坠的设计，毕竟如果内容不好，再好的设计也是浪费。所以在这一步，你只需要将全部内容拆分，将它们适当地填入空白的PPT页面，并在此基础上做初步修改。

‍‍设计你的PPT‍‍

是时候决定你的故事长什么样子了。挑选适宜的PPT模板，严格配合你的内容进行设计排版。

‍‍完善内容以适宜演讲‍‍

试着开口宣读你的演讲稿，除了熟悉内容，当你真正开口讲话时，你就会很轻易的发现稿子中的问题，你需要对这些你认为与你演讲不相配的内容进行修整。

‍‍演练你的演讲，进行终极编辑‍‍

在正式登上讲台之前，请你提前做几次演练。你可以为自己计时、对着镜子训练自己的动作及表情、为自己录音（外界听你的声音和你听自己的声音是不一样的，如果你为自己录音，可能会发现不少问题，比如你可能会听到自己说了不少“嗯”、“呃”、“然后”......通过听录音你可以注意纠正自己，避免这些使你被扣分的口头禅）。

‍‍在聚光灯下尽情表演吧‍‍

你要学会充分利用你的空间，比如成“W”型行走，这可以帮助你放松，也可以帮助你与听众良好互动。你可以在演讲前做做夸张的表情来放松你的面部肌肉，说绕口令和唱歌以将自己的口齿及嗓音预热到一个良好的状态。等你登上讲台，请你足够自信，你已经做好了足够充分的准备，请你尽情表演吧！在你眼里，什么样的演讲才算是成功的演讲?

‍‍什么样的演讲才算是成功的演讲？‍

其实很多人在演讲的时候，都会努力试图去“说服”对方，但这会让别人感觉受到了强迫。一个真正好的演讲不应该给人这种感觉，它不仅要让听众清晰地理解你的理念，并且还能认识到这种理念的双面性。

比如，我在演讲的时候我会说：“好的方面是这些、风险是那些......”听完之后对方往往感觉很棒，因为他们可以通过你的表述看清所有方面。不要害怕被别人发现，将劣势隐藏起来，你需要做的只是清晰地告诉对方什么是风险，什么是机遇和潜力。

‍‍怎么克服演讲中的窘况？‍‍

很久以前，有一次我在TED x Beijing的讲台上，那时台下有上百位听众就会令我感觉很紧张，于是从我上台开始就站不稳，不停地在原地画圈。

（Martin称当时照片中他身后的那位摄影师一直在提醒他：“不要再画圈了！”，因为他已经出画了）

后来我的演讲频次越来越多，我时常被迫每天都会做演讲，慢慢的就不会再出现那种情况了，所以演讲是一项每个人都能通过训练而掌握的技巧。

‍‍人们在演讲中所犯的最大错误是什么？‍‍

演讲中有三个最重要的要素——流程，信心，和时间，它们是相互关联的。我想人们在演讲中最显而易见的问题就是，他们喜欢一字一句地读他们的PPT。其实演讲是“内容”和“表演”的结合体，它需要的是内容，语言和你，三者缺一不可。

‍‍如何从一开始就牢牢吸引住听众？‍‍

你须要让听众从你的演讲中看到他们自己。比如当我看到你，如果我对你说：“我打赌你一定喜欢摩托车，让我来向你介绍一下机车、引擎和汽油吧”，你八成不会继续听我说下去了。但是如果我说：“让我和你聊聊时尚、艺术和文化吧”，那就截然不同了。你须要思考如何能令他们感觉有意思，才能知道自己该如何创造价值。