90后们最不欣赏的三类管理者

两面派——使用双重标准

两面派的人,几乎所有人都不会喜欢,90后们更是如此,他们对两面派的讨厌主要集中在管理者这样的表现:在需要你加班的时候和你谈感情画大饼,但在犯你错的时候却讲强调制度讲规范。

96年的实习生甚至喊出了这样的口号:人不犯我,我不犯人,人若犯我,斩草除根。

爱装逼——用情怀包装自己

另外一种让人接受不了的表现就是一言不合就跟你谈情怀,动不动就在朋友圈里甩出什么诗意的栖居,人性的光辉,但在现实中却连最基本的辅导下属关心下属都做不到位。

要求别人做到的,自己往往却做不到,对于这种装逼犯,90后们是绝对不能忍的。

不尊重——对待新人说话很难听

这部分的管理者经常会用这样句式沟通:

"你还干不干了?不想干了早说"

"我刚来的时候,能力你比强百倍"

"你就那么点能力,还想要加工资?"

"这些都是为了你好,别人我怎么不说?"

"我早就说过了,你不听,现在好了吧。"

往往喜欢使用这种句式的管理者,是不会受到90后们的青睐的。

如何让90后们释放洪荒之力,为团队多做贡献?

那在管理这些90后的过程中要注意些什么呢?如何去释放他们的洪荒之力,为团队多做贡献呢?

态度上要重视

很多老板会跟90后说,年轻人,要多吃苦,不要太在乎钱。然后他们就说到做到,真的给很少的钱,这就是典型的不重视的行为。

正确的做法就是:不苟且,不敷衍,不轻慢、不草率;尊重每一个人所做的事,并正确的体现他们的价值,不一定要给予帮助,但也不要一上来就反对。

当然反对也行,但在反对之后作为上司,能不能说一下为什么反对,并且提出一些建设性的意见呢?

尊重个体意愿

上班时间根据工作情况给予压力,这个完全没问题。

但到了下班时间,需要开展联谊、动员、或者开一些不重要的会议的时候,请不要强制要求参加,因为几乎没有人喜欢下班时间搞这些的。

比方说团建大家去唱歌,如果我不喜欢唱歌不想去,我就吃完饭就回去,你们玩的开心就好。这个时候就不要和我强调集体概念,因为每个人都是独立的个体,请尊重个体意愿。

不要灌输思想

现在大部分企业的洗脑招数都能被看出来,所以要洗脑,那就请用一些高级一些,用一些大部分人都看不出来的招数。

另外不要和我说你比我多活了X年,走过的桥比我走过的路还长,吃过的盐比我吃过的米饭还多... ... 这些并不代表比你多了X年的经验。

所以,请不要用谁的思想来强制灌输,因为我们想活成自己,不想活成别人。如果这条路错了,请相信我们自己也都能找回来。

针对性的批评

如果犯了错,可以指责可以批评。

但请有针对性地批评,不要长篇大论一味讽刺人格、做事风格、心态等,半天也不告诉到底哪件事做错了。

如果我主动问:我错在哪儿了?您还生气。如果我不知道自己错在哪里,您更生气,说我怎么就是不明白事理。这是要闹哪样?

学点真正有用的

工作的时候,我们总会有走错的时候,但是我们明白每一次错误纠正后就是进步最大的时候。

只不过,这样的阶段过了一阵子之后,工作可能就变得游刃有余。甚至只需要付出一成功力,就能把工作做好。

这个时候请给我们一点有挑战的工作,或者让我学点有用的,或者教我们一些技能,否则我觉得在这里就是在浪费生命。

有话请直接讲

不管是在布置任务还在在表达个人想法,请务必直接表达。

千万别搞拐弯抹角、旁敲侧击、潜移默化,以为在一种文化熏陶下大家都能明白你的用意。

每个人都很忙,哪有空领会你的精神,揣摩你的意图呢?

别用太多套路

别总谈牺牲小我,为了大我,道理所有人都懂,但是如果连薪酬都不能保障的前提下,却一直强调牺牲小我,这样的套路,90后可不买账。

再退一万步,加班不给钱没双休也可以,但请提前告诉我,我同意了,那就我就ok,你不告诉利诱我进来,但是发现全部都是画饼,那这就是坑人。

好说话不代表好欺负

一个好说话的人,主要是不愿意让让对方难堪,同时觉得自己的付出是有价值的,可以换来一个人情或者感激。

但是不要因为这样就得寸进尺,以为这样就是好欺负,90后并不害怕冲突,不惹事不代表会怕事。

其实像90后并不复杂,如果能满足以上八条,那么90后一定会全情投入,毕竟谁愿意经常换工作颠沛流离,你说对吧。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:HRGO
来源:微信公众号:人力资源分享汇(ID:hrgogogo)