对于各行各业来讲，招聘难一直都存在着，也一直困扰着HR。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。

为什么招人难？

借用马云的名言“员工要辞职，理由就两个，一个是干得不爽，受委曲了。另一个就是给得钱太少了”。所以，企业一定要明白自己的人才战略是什么？

假如你的公司的薪资水平处于市场工资水平的25%处，你还想快速的招聘到理想的人。这不是强人所难吗？我不怀疑用低工资能招到高水平的人才。但是，你得等，等什么，等机会。

再一个是福利，我有一次在人才招聘会上，本来8：30开场的，我旁边一家企业的HR10：20才到，我看了一下，他们只招聘一个岗位，但是几十个求职者在他的摊位旁等，为什么会这样，因为人家企业福利好啊。

解决招人难的渠道

一、走出人事部去了解

在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。

建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。

二、传统渠道和新兴渠道两者结合

传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：腾讯朋友网，微博，互动社区等。

职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。

三、内部人员介绍

事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。

四、接受应届毕业生

部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。

如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。