首先,我们要弄懂BP能起到什么作用。 BP作为一个信息载体,应具备让创业者在不能与投资人直接交流的情况下初步地说服投资人的特性。 

网上有很多关于BP的范本,但,讲真,不同融资阶段,BP在内容上的重点也是不尽一样的。俗话说,天使看团队,VC看数据,PE看盈利。盲目照搬成功项目的格式,未必是好的方式。 

不过,本着对公司认真负责的态度讲,同一个项目的BP,至少要分为三个版本。就好像简历,申请不同类型的公司,简历上要有不同的侧重点。


版本1:上传到投融资平台的版本
版本2:E-mail投给投资人的版本
版本3:与投资人会面或路演时用到的版本

 以上三个版本,可见范围:版本1>版本2>版本3
详细程度:版本1≤版本2<版本3


上传到投融资平台的BP,一些数据可以略去不表,如果投资人感兴趣,会去找你单聊。 以发邮件的形式投给投资人的BP,需控制下内容长度。 一方面,投资人每天要看几十个项目,时间极为宝贵。另一方面,有一些创业者把项目很核心的东西写了进去,然后附了一份保密协议。对于这样的项目,投资人大多会看都不看地扔进垃圾箱。

而如果面谈,双方可以约出的时间就会比较多,这种情况下就可以给出一个比较详尽的版本了。

另外,在版本1和版本2中,BP的意义主要在于上文所说的信息载体,而在版本3中,因为创业者和投资人可以面对面交流,所以BP更多地起到的是辅助作用,更重要的自然是创业者的临场讲述。

然而,大多数创业者都是盲投。

所以,干货来了! 这里小编给大家分享一个周鸿祎的商业策划书模板。

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