由机械工业出版社出版，中国首家专注互联网+领域战略管理咨询公司TII互联网+咨询CEO艾永亮、刘官华、总裁梁璐合作的、首部从内部视角深刻解读腾讯成功方法和商业逻辑的著作《腾讯之道》于2016年7月下旬，在腾讯旗下微信阅读、QQ阅读重点上架。

本次腾讯旗下两个最大的线上图书发行渠道微信阅读与QQ阅读重点推出的图书《腾讯之道》，是由中国首家专注互联网+领域战略管理咨询公司三位年轻的作者合著而成。担纲撰写本书的三位作者艾永亮、刘官华、梁璐在离开腾讯系以后，专注耕耘于为传统企业和互联网企业提供专业的咨询、培训和工具服务。

该书就以梳 理他们在腾讯集团服务3600个日日夜夜的工作经历为出发点，集中了40余位服务于腾讯集团关键岗位的腾讯人工作自述、30余位前腾讯高管的评价和洞察， 以至于该书撰稿时间超过48周，关于此书举行的专题研讨会就超过50余次。本书大纲也因不合作者要旨，重新修订了23次。本书50%以上幅度大规模的修改 就有5次，顶住腾讯公司约定的上架期压力，一再延迟出版时间。千呼万唤始出来，本书终于在7月下旬同广大想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习成功商业逻辑的读者见面了。

该书三位作者从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维 度系复盘腾讯的制胜之道，但本书又不仅只是腾讯模本的简单解剖与复盘。细较之下，顺着作者从各个维度细揭腾讯制胜秘诀的字里行间，融汇了他们以及他们主导 的TII互联网+咨询公司在帮助中国传统企业转型的社会实践中，把腾讯的成功方法与商业逻辑复制到传统企业与互联网+变革中的经验心得，并且由此扶持了一 大批互联网+时代的明星企业矩阵，如步步高、深圳证券交易所、星网锐捷等。

中国先贤孔子说，“敏而好学，不耻下问”，诚然如是。三位作者在从事的传统企业互联网+转 型工作实践里，不仅把腾讯好的方法与经验，成体系地把它整理总结下来分享到传统企业。而且，在帮助到传统企业的同时，他们也去深入了解和学习传统企业的经 验。

就如同当初他们跨入互联网行业一样，对传统企业很多非常宝贵的经验和方法吸收与融合。由此而追溯到三年以前，将汲取的传统企业原有优势、管理经验，同 互联网行业标杆腾讯的制胜之道融合起来，再造一个互联网+时代传统行业再提升的解读范本，成为了他们孜孜以求的行业使命与责任担当。

作为中国互联网领域BAT三巨头之一的腾讯集团，两大线上电子书发行渠道:微 信阅读与QQ阅读对此书大力支持，将其纳入内容扶持计划，是腾讯集团一直秉持的开放、包容、合作、互惠的互联网精神，愿意与外界交流、竞合的心态体现。这 部书，更是腾讯集团CEO马化腾强调的“再造一个腾讯”远景规划的实现愿本。在这个愿本里面，“再造的腾讯不属于自己，而是属于整个产业，来让整个互联网生态圈蓬勃发展”。

两大发行渠道重点发行此书的目的，就是要将这三位作者：艾永亮、刘官华、梁 璐，中国首家互联网转型实干家在企业改造社会实践中，被证明了的是切实可行、行之有效的经验方法移植到越来越多的企业中来，对接市场需求，提升企业产业效 益，缓解企业转型危机。远见卓识的腾讯集团能让这个理念进行贯彻实施的具体理论方法总结传播到广阔的社会层面，用被实践证明了成功融合的方法，具体而现实 地解读马化腾的愿景本义，就是成全了《腾讯之道》全书成书的艰辛与不易。

《腾讯之道》三位作者诚挚希望，写作此书能 为在中国的CEO 们提供一个无与伦比的机会，使他们重全审视互联网+兴起的浪潮与全球商业环境休戚相关的社会、文化、政治和经济因素。通过深入分析各种关键问题、商业新趋 势发展动向和新兴趋势，学会如何通过改造自身及所在组织的努力，在整个组织范围内创造和保持更高速增长的价值。让传统企业能够在新形式在识别并应对全球激烈竞争环境的挑战，制定互联网+时代企业的战略目标和执行计划，打造核心竞争优势，建立促进卓越执行的管理网络体系和新组织流程，推动打造世界级企业所需的运营变革。