我最喜欢的一部科幻电影，叫《星际穿越》。那是一部让人脑洞大开的电影，第一次看的时候，没看懂，但有一个镜头印象最深刻，未来的Cooper站在书架后，焦急地想要告诉书架另一边过去的自己和女儿，不要离开。

我在想，如果每个人都可以看见未来的自己，现在应该可以少走很多弯路吧。所以，我选了丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼的这本《理解未来的7个原则》。

远见力是转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。—— 《理解未来的7个原则》

未来的重点不是你看了多少，而是你往哪里看。

方法一：从可以确定的事开始预测

我经常会畅想未来十年的自己会在哪里，做什么，但发现，我想不出来。对于未来，我有一种坚定的观点：它是无法预见的。但书里说，我们都被现实蒙蔽了，今天的我们比任何时候都了解未来。我们对未来的了解远远超过自己的想象。那么问题出在哪里呢？

我们不知道往哪里看。有些事不确定，有一些事很确定，我们却把这些混淆在一起，然后得出一个“我什么也不知道”的结论。

丹尼尔说：“一个预测未来最好的方法，就是把可能猜错的部分删掉。”  这和一个人能否看到事物发展的趋势有很大关联。

有一种变化趋势，是周期性的，日月更替、潮涨潮落、市场衰退、股票价格、房产价格都是周期变化，还有一种是线性的，就是只会向一个方向变化，比如人口增长、全球化、科技发展等等。线性变化，就是一件可以确定的事。

有一种变化趋势，是硬趋势，基于可测量、可感知、可预测的事实推测得出的一定会发生的事。还有一种变化趋势，是软趋势，是未来可能发生的趋势，是一种变数。区分这两种趋势最简单的方法就是，你能否通过行动来改变它。举个例子，十年后你会变老，是一个硬趋势，但是你的身体是不是会变差，却是一个软趋势，因为你可以通过运动和饮食来改变它。

线性变化和硬趋势，是看见未来的关键。

方法二：看见别人看不到的先机

现在，生活节奏很快，有时候，要把一天掰成两天过。但有时候，却在不经意间追着别人的脚步跑。其实，有个道理很简单：一个模式成功了，它就过时了。模仿，只能让你成为一个成功的追随者。所以书里提到了一个未来标杆学习法：想一想，如果把自己当成你最崇拜的人，五年后的他会变成什么样？我要怎么做能成为那个样子？

怎么样能够知道一个人五年之后会成为什么样子呢？三个字：停、看、听。停下来，尝试着，看看未来，倾听直觉告诉你未来会出现的问题和解决方法。记得，一个念法律的朋友跟我说，刚毕业的时候，他所有同学都挤破头地去做资本市场，大家都想找个好听又赚钱的工作。但这几年，资本市场业务衰退的很厉害。为数不多的几个进了冷门行业的同学，却做得风生水起。原因很简单，他们知道自己的未来靠什么生活。

很多人在选择职业的时候其实很盲目，总是看着现在流行的职业，却看不见未来的趋势。丹尼尔在书中特别列举了八个未来科技发展的趋势：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。科技，是一个线性硬趋势，永远不会后退。掌握科技的人，就能掌握未来。这八个趋势，可以被用来预测一个职业在未来的发展如何。想想看，未来哪些职业会因为科技发展而消失，你就不会在十几年之后才发现入错了行。

方法三：主动变革

变革是世界发展的趋势，这一点没人会否认。但很多人不理解改变和变革的差别。改变，只是在同样的程度上前进了一些，而变革，则是彻底的改变，完全变成一个本质上完全不同的事。比如一个卖书的人，为了扩大销售，可能会想尽办法拓展渠道，他可能从实体书店到网上销售图书，这是变化。但是，现实的情况却是Kindle出现了，整个纸版书的市场被压缩了。这就是变革。

变革，就是创造。乔布斯曾经说过：“领袖和跟风者的区别就在于创新。” 他也是这样做的，所以苹果引领了个人电脑的潮流。记得我在看乔布斯的自传电影时，他从未质疑过个人电脑未来的市场，他在第一次向投资人展示苹果电脑的时候说，如果我们不告诉人们这东西多么神奇，他们永远不会知道。这就是书中的一个黄金法则：给客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。

想象力是人类最大的财富，但人类却常常不相信。人们最常说的话就是，如果这个可以实现该有多好。但其实，未来一切都可以实现，只是时间问题而已。所以，在变革的过程中，我们最先要改变的就是自己的信念，有时候，我们预见了未来，却没有让这样的预见力帮助我们，是因为我们选择不相信未来无限的可能性。

方法四：跳出问题思考

爱因斯坦说：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。” 

《理解未来的7个原则》里举了一个有意思的例子，制造抗抑郁药物百忧解的礼来公司因为百忧解专利即将到期，而股价大跌，他们期望找到下一个热销药品，却没有足够的资金雇佣足够的技术人员，以解决一个药物分子问题。他们觉得钱是最大的问题。但仔细看看，就会发现，他们的问题是缺少人才，而不是缺少钱。因为发现了这个根本问题，他们创建了一个在线科学论坛，将药物分子问题发到网上悬赏解答者，最终挽救了这家公司。

这个故事告诉我们，有时候，我们坚信最大的问题，可能根本不是问题。

远见力提供了不同的路径。与其花时间直面最大的路障，不如简单地跳过它们。—— 《理解未来的7个原则》

下一次，当你面对一个问题的时候，不要妄下判断，并苦苦地寻找答案，不妨问问自己，这到底是不是真正的问题。在寻找真正问题的过程里，一次只专注评估一个问题，抽丝剥茧，直到你找到症结所在。

方法五：反其道而行

你看的越多，你看到的也越多。问题是，你往哪里看？反其道而行的力量在于它让你看到其他人忽视的地方。坚持下去，你就会看到其他人看不到的，它讲给你创新的能力。—— 《理解未来的7个原则》

反其道而行的方法，也很简单，当所有人都向一个方向看的时候，你只需要向反方向看。

我曾经听过一个喜欢旅行的女孩反其道而行的故事。这几年，随着南极旅行的开放，越来越多的旅行爱好者渴望登上这片未知的领土。但是去南极旅行很贵，最便宜也要七八万。有一个女孩，非常想去南极，她却没有钱，不过她没放弃，开始思索如何解决这个问题，有一天，她突然想到，南极旅行这么贵，一定有很多人想去不能去，旅行社也一定会在未来推广南极旅行，于是她发起了一个众筹，每个人只需要花几块钱，就可以看到南极的风景，同时，她找到了几家旅行社，为他们写南极游记，最后，她不仅筹到了钱，还赚了一笔。

当所有人都认为旅行要花钱的时候，她反其道而行，用旅行赚了钱。

方法六：重塑自我

因为变革是趋势，所以努力地维持现状实一个愚蠢的行为。但这并不意味着，过去对于我们来说没有任何意义。就像《爱丽丝2：镜中奇遇》里，爱丽丝说的：“我们不能改变过去，但我们可以从过去学习。” 而运用过去最好的方法就是：不要等待被迫改变，在当下重塑自我。

重塑自我时，最关键的一点是找到自己的核心竞争力。在这个过程里，丹尼尔提出一个非常重要的观点，就是利用科技趋势的去商品化。仔细观察一下，那些让你爱不释手的品牌，那些你不断光顾的购物网站，就会发现，他们不是在卖东西，是在卖体验。当你看到星巴克的标志时，你第一时间想到的不是咖啡，而是坐在一个舒适惬意的咖啡厅里喝着咖啡的体验。这就是一家咖啡厅的核心竞争力。

方法七：主导未来

未来，对于每个人来说都是软趋势，我们随时有机会改变未来。而改变未来，最重要的一点就是改变对未来的看法。有时候，眼睛盯着路上的坑洞，我们就会不自觉地掉进去。因为，我们看见的世界，就是真相。所以，未来愿景将决定我们的未来。

如果，现在让你回顾十年前的自己，你会跟自己说什么呢？或许你会提醒自己好好学习、享受童年、谈一场恋爱。那不妨用同样的方法，召唤未来的自己，来告诉你，此时此刻你该怎么做。当然，在设置未来愿景的时候，也有硬趋势，其中三个最重要的就是：合作、信任和人性化。未来将以富饶经济为基础，以人性为核心，所以每做一个选择，都问问自己，这个选择是否有助于合作和信任，有没有帮助这个世界变得更美好。

这七个方法，可以让你看见未来的自己。看见，是为了创造。在这个时代里，已经没有所谓的稳定可言，所以，真正的稳定就是知道未来在哪里。

‍‍‍‍本文原标题为《七个方法，让你遇见未来的自己》