在公司开展360度评估，起初人数往往控制在10人以内，这对我而言还是可以驾驭，然而人数一旦超过10人，就显得有些吃力了。

工作开展

公司的上半年360度评估要开始了。评估参与人数著增多，中层被评估人由8增加到20人，问卷数达到140份。

由于工作量过多，我向上级申请调用一些人员协助，然而，公司业务繁忙，最终只调用行政部一名同事。

设计问卷

我们根据领导对本次360度评估的要求，指定了相应的指标，并设计了41道题目，并将指标与题目进行匹配、分类。

评估关系、人员编制

将本次所有参加评估的人员，按照上级、下级、平级、评估人自己进行划分，并对参与人进行了评估关系的编制。

开展评估-数据录入

根据名单印制问卷，将问卷发放。本以为这个环节所用时间会少一些，怎料有人因事物繁多，没有及时进行问卷作答；一些高层管理人员又长时间不提交答卷，很想催促，却由于职级关系，不便开口。

半个月，工作进展到数据录入，共计要录入5740条数据。同时需要整理出21份报告，含20份个人分析报告，1份团队报告。

分析报告整理

花费3周时间，我们提交了21份报告，包含个人分析报告、团队分析报告。然而，由于工作过于仓促，部分内容不够细致，boss对此很不满意。要求我重新给他一份满意的结果。