不能把基本要求当成最高追求

有广告公司老板公然宣称，该公司的目的就是让员工赚钱，买车买房，过上小康生活。这样的目标看上去既实际又实惠，很现实的目标。但根据这个目标，整个公司的工作氛围如下：

公司里没人关心每年戛纳广告界获奖作品的风格；没人思考大卫·奥格威的理论是否过时；没人讨论设计大师陈幼坚与靳埭强谁更胜一筹；没人在意整个行业的发展趋势；没人在乎公司的作品是否比别的公司强；没人在乎自己的水平有待提高……

公司所有人只在乎一件事：钱！公司的企业文化就是钱。

在乎钱，错了吗？无论是创业的公司老板，还是各个部门的负责人，再到最基层的员工，都因为赚钱才走到一起的。为了钱而工作，逻辑上没错。但如果你问人为什么活着？依照该逻辑，活着就为了吃饱。很实际很实惠的答案，逻辑上也没问题，但总觉得这个答案有点脱离人的意识。

吃饱是活着的基础，赚钱是工作的基础，但不能把基本要求当成最高追求。否则，公司不再是员工共同打拼的平台，会沦为一台提款机。很过人抱着干一天算一天，至于公司的明天会如何，无人关心。

把赚钱当成企业文化的公司，处处充满铜臭气，所有人习惯性的唯利是图，因为蝇头小利争执、积怨，甚至于相互指责。这是公司一种不成熟的表现。公司是成年人之间的合作，为了合作与共同的利益，所有人会本能的在工作中权衡利弊，拿捏分寸。

创意对于广告公司而言，不仅仅工作，还应该成为必不可少的凝聚力。每个人都把尽力花在创意上，创作水平会逐步提升。尤其是大家聚在一起头脑风暴的时候，会迸发出平常没有的激情。创意之所以神奇，因为它有时候有除了技能之外的魔力。它为个人的生活，以及我们所面对的世界增加了一份可能性。

工作切忌各司其职

任何行业的工作人员都应该各司其职，但唯有广告行业不能。如果广告人员只做自己的事情，没有碰头会议，就不能叫创作作品，只能是简单的流水线作业。

我觉得优秀的广告创意人员的身上，多多少少应该有点儿魏晋时代的名仕之风，虽然谈不上放浪形骸，放歌纵酒，但也要有自由精神。最起码应该突破自己岗位的限制，涉足别的领域：文案向设计师提出设计想法；设计向文案提出文字创意理念；策划帮AE推测客户的真实想法；AE则向公司提出自己的战略理念。

广告公司的一些杰出的想法，并不来自于本职工作人员，设计可能脱口而出一句好文案，文案会用文字描述出一个好画面。我见过前台实习小姑娘在开会的时候，随口说了一句话，令人拍案叫绝，创意有了。

动物交配可以繁衍后代，而人之所以比动物更高级，是因为人还可以思想交配。创意不仅是旧元素的新组合，同时也是思想交配的成果。

年轻的广告人常常认识不到这一点。荷尔蒙旺盛的时候，过于自信，以为单枪匹马就能攻城拔寨。愣头青、使蛮力，走不少弯路。成熟后会懂得与同事合作，学会在周围的人中汲取营养，思想上有了良性的新陈代谢，好想法也就自然而然产生了。

切记！如果一个设计师的作品失败了，文案最起码承担一部分责任，因为你没有给设计师提供好的想法。文案的创意如果被甲方否定了，AE也要承担责任，有可能是你传达的客户信息产生了偏差。

广告公司的各个部门相互指责是经常发生的事情。如果一个案子失败了，很有可能把责任推给AE，认为没有把客户伺候好；也有可能把责任推给创作部门。

还有一种情况：每个部门都认为自己是最重要的部门，设计部认为客户看到的作品都出自设计师之手，所以设计比文案重要；文案觉得再好的设计都应该先有文字创意，所以文案比设计重要；而业务部认为，如果不是自己在外面跑业务，全公司都得喝西北风，所以业务部门最重要。

这样的公司就是流水线作业，只以向客户交差为目的，很难创作出优秀的广告作品。

总之，创意可以有一个人想出来，但执行创意落地，则需要一个团队。这就需要管理者平衡个人与集体之间的利弊。尊重个人的想法，不等于可以单枪匹马，逞匹夫之勇；团队合作，也不等于扼杀个人的想法。在一个优秀的创作团队里，个人的想法理应与他人分享，成为集体的创作元素。如果不懂得分享，再好的创意也会沦为废品。

什么样的工作氛围最容易扼杀创意？

以我个人的经验，判断广告公司的成熟与否，主要看工作人员素质。如果工作人员成熟、稳重、眼界开阔、心思缜密，那么创作出得作品一定不差。而在较差的工作氛围中，你常常能听到用于泄愤的言辞。

特别容易泄愤的人，能给自己找到很多似乎很恰当的理由。例如，自己是急性子，虽然情绪失控，但也是为工作着想，等等。在我看来，习惯泄愤的人，有两点原因：其一，不成熟；其二，对同事不信任。

公司是由成年人组成的合作团队。既然是成年人，控制情绪是最基本的素质，甚至比专业更重要的技能。在公司里，情绪失控不是个人的事情，不仅会影响自己，更会给同事带来不悦。

公司是解决实际问题的平台，而不是发泄情绪的地方。情绪失控往往是把要解决的问题放大。总觉得自己所遇到的问题，都因为同事不得力，所以，时常在工作中抱怨。其实，问题并没有想象中那么严重，之所以抱怨是为了给同事施加压力。

做创意当然需要压力，但不需要额外的压力。创意需要正面的压力，不需要负面的压力。

什么是正面压力？

我要创作出好作品，应该在这个行业里做出成绩。我给自己压力，不为公司，不为同事，更不为老板，我为了我自己。自己给自己的压力才是正面的。

什么是负面压力？

我所做的一切都是为了公司，但我只拿微薄的薪水，客户、老板和同事都在压榨我，我的才华会被他们耗尽。广告是伺候人的行业，我的所有创意，都是被迫的。

正面与负面的差别，在于主动与被动。主动的人愿意与他人合作，渴望在思维上碰撞出创意火花，成就自己也成全别人。这样的人往往会成为创意团队的核心。

被动的人则尽量躲避与别人合作，总以猜疑的心理怀疑他人的动机。他们工作中的每一步都是被动的，因为他认为他与老板之间是剥削与被剥削阶级，能偷一会儿懒，就相当于占了一份儿便宜。

工作压力人人都有，如果把负面的压力扭转成正面的压力，就会形成无穷的动力。主动工作的人数越多，公司的氛围就越好。同样，被动工作的人数多，公司的氛围也就越差。创意的诞生，需要快乐、温暖的工作环境。冷酷的办公室政治，以及消极的工作态度，都是扼杀好创意的凶手。

人生与工作一样，成败都是取决于人生的态度。一个人的生活质量，总是在主动与被动之间徘徊。主动的人成功，被动的人失败。