快戳!这里有创业者们没预料到的成本!

近年,在“大众创业,万众创新”的大背景下,越来越多的人加入了创业大军,国家对创业者的各种减免政策极其诱人,这让人们甚至忘了创业的一些隐形成本。
今天我们就来聊聊创业的成本!

显性成本

HR费用,包括:

· 招聘费用:各种猎头费、服务端口费及创始人付出的时间· 应对离职:人员不稳定导致时常性的外包填坑、新人培训· 国家强制的福利:五险一金(绝对超过大多数的想象和正常逻辑)、残疾人就业保障金· 企业自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停车费、磨洋工加班而来的加班外卖· 人员效率:办公室政治、员工的特殊情况(怀孕、工伤或者团建受伤、遇到各类生活难题)、不断更替核心团队

财务费用,包括:· 税:发票、晚交社保罚款、增值税发票(一开跨月不可作废必须交税)· 做账费用(聘请外部的财务人员)· 坏账或者账期

市场费,包括:· 公关费用:各种打点及节日送礼、企业形象支出(比如:做公仔做T-Shirt)· 政府公关费用

办公费用,包括:· 固话费(没有座机像骗子企业)、宽带费· 房租水电及打点物业· 房租违约:业务的迅速发展总是需要提前换更大的办公室

不可抗力,包括:· 各种灾害造成的损失,如火灾、水灾等等(小概率事件)

隐性成本

其实最大的成本还是来自于隐性成本。这些隐性成本往往不能直接用会计数字计算和体现出来。但这些隐形成本对初创企业起着至关重要的作用。

· 机会成本。找错方向或者资源配置失误,损失时间损失机会

· 创始人的生理、心理及现金健康。有句话叫做“不下牌桌”,只要创始人雄心还在而且还有钱继续,就迟早有机会。但是有些创始人在短期内迅速消耗身体或者现金,迅速下牌桌,而没有等到机会出现的时刻。

· 找错人

“找错人”

首先,最怕找错合伙人。如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任,或者没有共同的愿景及价值观,哪怕是没有互相包容的氛围,公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执,最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力,损失的是士气和机会。

这也是为什么投资人对于初创公司的团队构成特别在乎的原因,尤其担忧那些临时组建的团队(在创业的热潮中,确实有不少团队是在某个峰会上相遇,然后看对眼而组建的团队)。那些“一起扛过枪”而经历时间和事件考验的团队,往往才更容易走得远,所谓的各态历经。

其次,找错投资人。许多初创团队对于投融资并不了解,为了解决启动资金的问题,往往对于钱过于渴求或者单纯地因为地域或见识限制只知道某些所谓的大品牌,最终仓促拿下某些投资人的"要命钱"。然而,在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患,爆发只是时间早晚的问题,其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。

例如,某天使投资人常常投资占到40-50%以上,创始团队对于此结构一开始并无太多概念。但是随着公司的运营,创始团队逐渐沦为打工者的角色。如果公司运营不好,方向经常被天使投资人换来换去,稍不满意从公司到团队,就被随意卖掉;如果公司运营很好,创始团队心里也会失衡(公司全是我做的,为什么你拿这么多),天使投资人也往往会因为急于变现,很轻易地就以当时认为的一个高价卖掉(但其实,这些公司卖掉后的第一年产生的利润,就比整个估值要高)。

最后,找错核心员工。若离职,会造成需要用外包来填坑;公司政治或者员工生活难题,会影响团队在工作中的发挥。同时,反复离职及反复招聘带来的成本也不小。但是这些都是小巫,而大巫是在某些核心岗位找到错误的员工。

一方面,核心员工能力不够可能造成执行力低下,方向再好而没有实施,又能如何。另一方面,如果核心员工的人品或者合作精神有问题,可能出现“狭天子以令诸侯”的局面,在版权及核心代码等公司重要资产方面形成致命漏洞,这些对于企业来说都是万劫不复的。

而且往往是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,如果核心员工有问题,往往会引来或者自然筛选剩下有同样特质的员工,会将破坏作用放大。所以即使弄走出问题的核心员工,剩下的员工也容易有类似的问题,除非彻底洗牌。

预留利润空间或资金池

企业要预留一部分利润空间,或者设立一定的资金池,来应对突然变化。

突然政策变动,往往会带来很多额外成本。打个比方,前几年上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬,公司里如果外省市工人居多,那人力成本瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸,工伤工亡、极端气候、失窃等等,这些都会侵蚀公司的利润。

在社会环境不稳定的情况下,政府朝令夕改是家常便饭,企业想要长久的生存,都要留足够的空间给各种要钱的主,这些都是成本。

资金链的成本,现在让很多企业非常头疼。

都是汇票,现金很稀罕,公司里也没有预留利润空间和资金池,那急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%,几乎把企业净利润都给搭了进去。一张汇票几十上百万的资金无法提现,也就没法拿来做其他投资,这部分的利息损失其实也是成本。至于说民间借贷之类的,就更是大坑了。

总之,做企业的,没有得过且过,都是逆水行舟不进则退,不挣,即亏。

盲目压价换市场,乱打价格战的,最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没,然后血本无归。 老板的短视和不思进取,才是企业最大的隐性成本。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

文章所涉及判断和结论为作者个人观点,并不代表经理人分享立场。