开篇之前，先提两个问题：

　　1、财务就是发钱的吗?

　　如果财务就是管账的，那就大材小用了。财务应该可以发挥更大的作用：资金的使用效率，资金的周转率，通过资金来诊断企业、发现机会等等。

　　2、行政就是日常工作收发文具材料吗?

　　如果让他们成为公司的主人，他们也可以构建公司的企业文化、组织活动、激发团队的积极性。

　　创业者最开始都是简单理解，把很多工作固化，在他们看来，很多工作是一码归一码。大家各自做好各自工作就可以了。但其实，如何能够让每个人更好的做事，是需要创业者从一开始就积极考虑的。

　　只有创业者把积极管理的心态注入到每个人的意识中，同时，愿意为了大家能够更积极更进步，容忍短期内的不确定性，未来才有可能获得更有冲击力的团队。

　　怎样让团队的每个成员都能获得成就感?我过去曾经提出过“双V理论”：Vision和Value。Vision让所有人知道所在企业存在的意义;而Value让自己成为其中的一份子。

　　举个例子，一个App想让北京没有拥堵，每个人每天“增加”20分钟的生命。这就是愿景。我相信如果有这样愿景的创业公司，里面的每个人都非常愿意对外讲述自己的Vision，并为此而自豪。

　　Value不仅是指价值观，还包括让每个人在Vision中实现和体现自己的价值。

　　在苹果，很多人都能清晰的指出，“这个图标是我画的”，“这个软件是我写的”……为什么?因为苹果对Value的体现非常充沛。每个人都为产品的诞生付出了清晰可见努力，也得到了清晰可见的成果。这就是让每个人有存在感、有成就感的事。

　　说起来简单，真的落地并不容易。有的创业团队乐于同时做几件事，一旦开工难免亲疏有别，团队自身的利益尚且不能一致，怎么能有太多存在感?有的创业团队言行不一，过去的承诺早就忘了更不要说是否实现;还有的团队目标多变，早就不是当时的产品了，现有的这些人也被迫适应自己并不适应的岗位。

　　真的就专注在一件事的初创企业，创始人们也大都并不愿意花大力气思考这些看不见摸不着的“小事”。毕竟，这些逻辑理顺了，也没办法直接变成产品，还不如多想想怎么做产品才好。

　　但是这些创始人们忘掉了，任何事情都不是一个人能完成的。创始人最开始要自己负责一切事，但最终是要把这些事都交给团队来做的。团队越早磨合、越早有存在感和成就感，越有动力去做事。一旦团队认为自己的思考无足轻重，他们就不会再主动献计献策，更何况，言多必失，一旦分工界限明确，大家更不会多说多言，最后损失的仍旧是创业者自己。

　　那么，怎么样才能让每个团队成员都能找到自己的价值呢?

　　首先，一个初创团队，只有一个目标。中间的实现方法和过程可以变，但愿景不变。这样会让大家一直聚焦在一个问题上，随着时间的延长，大家的思路也会越来越丰富。

　　其次，要用最简单清晰的表达来阐述目标。“解决北京拥堵问题”和“让每个人每天多20分钟生活”带来的结果完全是不一样的。

　　再次，让每个人所做的事都有意义，让每个人都积极做事。如本文开篇所述，行政和财务都可以积极做如此多的事，那么每个人的价值就更加大了。

　　但是，一定要保持一致性原则。即所有人的所有事，都在所有人认可的情况下去完成，一起打造一款成功的产品，进而又成为成功产品的一部分。最怕的是，大家都是一个目标，但最终实际操作中却各说各话，针对不同人的标准和说法也不同，最后结果就会很差。(后续我会讲到这一点)

　　最后，一旦你明确了上述内容，你就会发现，不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原则，一个团队做事，反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了，如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义，他们爆发的能力会创造很多奇迹。

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