去年,网络巨头思科公司和他在马来西亚的一家供应商合作在它的制造设备上安装了1500个能源和温度的感应器。这些更加智能的设备,能读取感应器的显示数据,给思科展示详细的能源消耗的的数据,这在以前是办不到的。
近日,在思科的内部会议上,公司的供应商链的VP,约翰-肯,自豪地报告,这个项目确认节约能源约30%,相当于每年节约100万美金(提示:作者本人以付费发言人身份在这次可持续策略会议)。
当思科全球推出这些传感器时,他们节约得将会更多。当对我来说,这项集团的主动行动最令人不可思议的地方在于组织观念转变了它的创新方向——意识到企业如何变以及朝哪个方向变灵活的价值——使用能源进行操作。正如肯说到的,“我们总是想方设法跟紧支出在哪里了,但我们并没有真正的衡量能源——我们不知道我们消耗了多少,通过今天这样的整体数字量化,我们现在有了一个方法来测量,监控,管理能源。由于能源是一个工厂典型的可变支出的最大部分,这项工作非常重要。”
在很多最尖端的拥有最顶尖的实业公司,能源通常被当做一项成本线,只由中层经理或者执行层来管理,这就是全部。这种黑盒子的方式不能持续。是时间将能源提交到高层管理,这样执行层能以一种更加有战略的方式管理这个生产表现的至关重要的部分
还有,在现已经有175个国家签署了全球气候协议的作用下,全世界很明确的将注意力转向碳排放。一个公司怎么管理她的碳排放,完成能源减耗,普遍的成为了一个顶级的生产问题——也是对组织,客户,雇主和投资者的大问题。
技术和流程在转化公司
有的部门已经觉醒了。在科技世界,例如对数据中心,能源现在成为可变成本的最大部分。然后能推出,很多在可重复使用上进行很大投资的公司是科技巨头,如谷歌、苹果和脸谱。重工业也被推动,像3M和陶氏已经带来了数兆瓦的可更新能源,投入了数十亿在能源节约上。农业部门,在价值链中碳排放和能源使用也日益成为核心经营问题。
每一个部门都将能源严肃对待。即使它不是成本大头或者直接经营的风险问题,它在价值链中也是举足轻重。能源的重要性,关系着全球经济,地缘政治和合作底线。
这个论点及其影响已经以新策略的指导方针方式展开,所以我和乔治-法瓦罗若和提姆-海利,ENterNOC 的CEO(一家能源智库软件公司领导人)合作写书。在我们的文章,《高层管理的能源策略》中,我们针对数百家公司的能源使用的研究结果和数据进行了分析,包括从建言机构得到包含公司能源管理人员,政府机构和学术精英的观点(我就在这家结构任职。)
除了描绘这个巨大的日益明朗的趋势——例如气候变化,商业活动增加透明度的新期望;像大数据和互联网相关的技术突破;能源市场如何起作用以及如何找到能源巨大的转变——我们找出了15个凸显的最好的能帮公司带来更多价值的实例
以下是在我们提议的新框架下的几个例子:
与高层管理和跨部门组织开发一个全球的能源策略。我们深信能源将会被很多组织当做关键指标——也就是说,与整个组织内的寻求日常营运绩效保持一致的首要指示参数。优化能源和削减碳排放能驱动整个运营活动的改善。
为能源和碳排放设置有挑战性的,基于科学的目标。几十个领导,来自不同部门,已经将削减碳目标设置为符合气候科学的40%~100%(有思科,迪斯尼,阿尔科阿,索尼,j&J, EMC和很多公司)
追溯所有阶段的能源数据,从企业到产品,使用新工具来更好地理解能源和所有的商业表现和度量(包含卖出商品的成本)。例如,圣高贝恩的俄亥俄工厂生产3万个不同的产品,每一个都有自己的能源需求。非常精细的能源智能化数据能帮助公司了解每一条生产线的真实成本。根据这些数据它相应调整的产品价格,改善了边际效应或者刚刚在市场上发现了一个更有竞争力的价格点。
使用高级金融机制来扩大能源项目选择。除了为公司再生能源的电量购买合同,公司正越来越多的能够像购买服务一样购买能源,而不是购买产品。想想麦考密克公司,一家财富1000的香料制造商。当公司需要更换掉旧的空调单元,他和星座能源集团签了一个合同建一个全新的制冷机组。星座公司拥有制冷机组像麦考密克公司收取冷气费用,释放了麦考密克公司的资金,可以用来投资在其他经营改善活动或者本身的业务中,而不是在能源基础设施上。
总体说来,能源是公司成本结构中的最大部f分之一,它是一个复杂的运营问题。但它很少被当做能提供更深层次策略性内容。有了在这个交往日益密切的世界中新手段,执行层能在经济体系中更好的管理这个最基本的输入部分。能源的重要性当做项目进行管理也不为过。
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作者:佚名
来源:译言网