现代管理学之父彼得•德鲁克在其所著的《创新和企业家精神》一书中，对于企业家精神如此写道：麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新顾客群，这就是企业家精神。

无论对于个人还是机构，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征。

企业家精神认为，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。

企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。

企业家精神，近年来在一些涉及经济与企业发展的论坛上成为一个热度很高的关键词。这与民营企业家群体的壮大和宏观经济的下滑不无关系。民营企业家在中国经济舞台扮演的角色越来越重要以致社会对他们的期待也更高，而经济的不景气也让大家希望这些企业家展出勇敢的担当精神。

在2016年亚布力中国企业家论坛上，亚布力论坛的理事长、泰康人寿董事长陈东升接受采访时表示，信心是什么，就是企业家精神。

市场不好，企业就要采取各种手段去应对，“过冬”不等于企业家内心被打垮，不等于企业家遇到困难就放弃。

企业家精神是当下中国所稀缺的，万科创始人王石曾说到：中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题，还需要他们能在目前价值如此多元的社会里，团结起足够多的共识，甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系，以推动改革向更深层次发展。

邓小平的“摸着石头过河”就是最大的企业家精神。他的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。   世界经理人博主柳瑞军表示，企业家精神就是“系统化的创新”。

德鲁克在《创新和企业家精神》一书中指出，系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源： 

1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；

2、不一致--现实与设想或推测的不一致；   

3、基于程序需要的创新； 

 4、产业结构或市场结构的变化；

5、人口统计数据（人口变化）；

6、认知、情绪及意义上的变化；

 7、新知识。

德鲁克认为，不论成功的故事多么诱人，我还是建议企业家最好放弃以聪明创意为基础的创新，而应该进行“系统化”的创新努力。   德鲁克在《创新的原则》分别列出了要想做到真正的创新需要做的事情与创新的条件。   创新必做事项5大件：

1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；

2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人； 

3、创新必须简单有效，目标明确； 

4、有效的创新始于细微之处；

5、成功创新的目标是取得领导地位。   

创新的三个条件：

1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；

2、创新者必须立足自己的长项； 

3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。

万达董事长王健林在一次会议上谈及自己的体验时说到：企业家精神是多方面的。最核心的是创造力、坚持和责任。如果说企业家精神做好这三个词，你努力做到这三个，尤其是你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗着中成功一员。