上个周末,比618电商大促还热闹的消息是:京东或将以400亿元从沃尔玛手中收购1号店。

坊间的传闻最终被验证。6月21日凌晨,沃尔玛和京东共同宣布,双方达成一系列深度战略合作,作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。

根据协议京东将拥有1号店的主要资产,其中包括“1号店”品牌、网站和App。沃尔玛将继续负责经营1号店的自营业务,并且入驻1号店。

与此同时,沃尔玛备受欢迎的“山姆会员商店”将在京东官网开通旗舰店,并接入京东的仓配一体化物流服务,从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品。

京东也将在供应链端与沃尔玛展开合作,扩大进口商品的丰富度。

在O2O领域,沃尔玛中国的实体门店将成为京东投资的众包物流平台“达达”和“京东到家”的线下据点。通过线上线下的融合打通,吸引更多客流进入到沃尔玛的实体门店中。而京东到家也将利用沃尔玛的实体门店为更广泛的用户群提供2小时超市生鲜配送到家服务。

受此消息影响,京东在纳斯达克股市的开盘价暴涨 8.23%,轻而易举地扫去了两个月以来的低迷态势。

沃尔玛为啥要卖掉1号店?

我们知道全球最大零售企业沃尔玛一直在努力实现线上线下并举的O2O转型,沃尔玛现在已经成为第四大总部位于美国的网上零售商,全球销售额超过100亿美元,位列亚马逊、苹果和史泰博之后,但其实体业务仍占大头,转型任务任重道远。

全资收购不到1年就要卖掉1号店,其实是因为沃尔玛对其整合的并不理想,加上国内电商竞争局面发生变化导致的。

2013年沃尔玛以4.5亿元的价格收购1号店20%的股份,并在随后2年逐步增持,直至2015年全资控股1号店。在中国沃尔玛对1号店的投资属于战略投资,其意义在于通过收购快速地进入电商市场,并且在中国测试一些创新的解决方案。

但是从去年开始,沃尔玛也推出了自有的电商业务。2015年6月,沃尔玛在深圳推出O2O服务平台“速购”,目前覆盖深圳、广州等6个城市,今年3月,沃尔玛又推出跨境电商服务“全球e购”覆盖全国范围,那么作为B2C电商的1号店对其的价值就削弱了。

而且,沃尔玛的电子商务策略跟纯网络出身的电商公司还是不大一样,去年1号店创世人于刚和刘俊岭的离开就被认为和他们无法和沃尔玛这种实体经济出身的企业很好地互相理解、沟通有关。

从竞争格局上看,1号店也已经结束了初期的爆发增长期(从2008-2013年,1号店的销售额从417万元一路飙升到115亿元),随着注重业绩的沃尔玛入主,1号店在砸钱引流上克制了很多;同时京东、阿里上市也挤压了1号店的市场规模,1号店成为电商领域的第二梯队并日益边缘化。

业内人分析,已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系,在实体零售门店也在艰难度日的情况下,沃尔玛想甩掉1号店这个看不到盈利的B2C包袱在情理之中。

京东为啥要接盘?

表面上看,做线上超市的1号店和京东业务重合,但其实收购1号店符合京东自营+平台的战略方向,即能够补足京东的品类。京东在超市品类的线上运营是从0起步,而1号店累积了多年的超市品类运营经验,这对京东价值匪浅。

同时,1号店可对京东在区域优势上形成补充。京东总部在北京,对华东市场控制力很弱,收购久居华东的1号店,将会弥补京东对华东市场的控制力。

再加上京东最近在资本市场上颇不平静,它的股价在美国时间6月15日最低跌到了19.91美元,接近两年多前19美元的发行价,过去一年总市值则蒸发了160亿美元,如果能用并购的方式加速做大平台进一步获取规模效应也是一个不错的选择。

我们知道,并购是企业诸多战略实施方式中的一种,同行同业并购的意义在于扩张市场,抑制或消灭竞争对手,京东若收购1号店即属于此类并购,通过并购减少行业内的参与者数量,并消除潜在的竞争对手联合带来的竞争压力。而且,京东通过与1号店幕后的沃尔玛合作,能够通过整合获取沃尔玛在零售业的资源、经验和能力,那么其战略意义就更大。

这次整合,京东获取了在华南拥有绝对优势的沃尔玛的资源,沃尔玛则在北方市场为其商品找到了更多出口,并让线上业务有了第三种方式;在零售平台上面形成阿里+苏宁与京东+永辉+沃尔玛两极鼎力局面。

总体上看,对于沃尔玛来说,卖掉1号店是甩掉包袱还赚了一把,对京东来说并购对扩张市场、抑制竞争、加强核心竞争力都是有意义的。当然,并购最后算不算成功,还要看收购后京东如何整合1号店为其整体战略服务。

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