随着超级电视销量的节节攀升，业界对乐视生态的认知度和接受度也在不断提升，近年来，越来越多的电视企业开始重视生态，并积极向乐视的理念和模式靠拢，这无疑是对乐视生态最直接的肯定。

以创维为例，这家老牌厂商已经充分意识到创新与变革的重要性，旗下的酷开品牌于6月15日宣布将向创维中高端电视机的购买者赠送内容，同时，创维集团董事副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝在接受《第一财经日报》记者独家专访时还透露，创维已定下新战略，将首次涉足内容制作。

从创维的举动来看，很明显，它已经开始放下身段学内容生态了，不过，为了强调自己和乐视的区别，刘棠枝在接受媒体采访时批驳了“硬件免费”说，在他看来，“内容是硬件的附加价值，硬件是内容的载体，两者是强相关的。有人说‘硬件免费’，这是混淆视听。”明眼人一看便知，刘棠枝的观点明摆着针对乐视。那么，这种观点能否站得住脚呢？对于创维的新举措，乐视是否需要提防？

纠结“硬件免费”和“内容免费”毫无意义

在之前乐视推出了“414硬件免费日”，大获成功。硬件免费的本质为买会员送硬件，如此说来，在乐视的观念中，内容与服务扮演的角色或许比硬件更为重要，硬件只是呈现内容与服务的平台而已。这对传统消费观念是一次前所未有的刷新，但相比之下，乐视推行硬件免费对行业的冲击更大，这使得绝大多数厂商很难应对。

传统电视企业的商业模式为靠硬件赚钱，由于消费者对电视产品的硬件配置、制造成本知之甚少，所以，这导致厂商与消费者之间出现了严重的“信息不对称”的局面，消费者在选购时，潜意识里认为价格高、牌子好的产品就一定好，这是“博傻”消费的重要表现，而乐视的做法，就是通过硬件免费改变这种博傻消费。

创维所执行的是买硬件送内容，严格说来，这和乐视的硬件免费没有本质的区别，对消费者而言，只需要花一份钱就可以获得硬件和内容。所以，其实创维也是在模仿乐视走生态路线，而且，其中至少透露了一个重要的信号------这家传统厂商已经意识到了两点，第一，内容对硬件的价值将越来越重要，没有内容为依托的硬件将不具备核心竞争力；第二，以硬件为平台做深入运营才会产生更大的商业价值，单纯靠卖硬件获利已经是过去时。

所以，本质上来说，刘棠枝还是不希望“逆历史潮流而动”，虽然嘴上不承认，但这无法掩盖创维成乐视门徒的事实。

模仿者难以实现超越，乐视三大利器是关键

其实，除了创维之外，业界的小米一直也视乐视为榜样，试图通过模仿赶超乐视，但事实证明是徒劳，相信创维也不例外，那么，是什么原因致使模仿者很难对乐视实现超越呢？根本原因在于，凭借强大的生态体系，乐视打造了竞争对手完全不具备的三大利器------商业模式、定价模式、大屏运营价值。

众所周知，乐视的生态体系早已经不是新概念，它由“平台+内容+终端+应用”几个部分组成，通过生态化反为用户创造更优质、更全面的服务，同时也为乐视树立多维度，多层次的生态盈利模式。比如乐视超级电视背后就有一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，它们都可以为超级电视输送价值，这样一个架构可谓全球唯一，可复制性几乎为零。

基于这种多元化的商业模式，乐视才能不断的拉低硬件价格，以全新的定价模式冲击市场。以前乐视执行的是BOM成本定价模式，这一模式已经大幅拉低智能电视的定价，在去年9月，乐视又推出了可低于量产成本定价的模式，加上前不久乐视的“硬件免费日”，毫不夸张的说，乐视正在不断挑战行业底线。这种定价模式所带来的直接效应是超级电视的销量的激增------根据奥维云网5月17日发布的数据，乐视超级电视4月销量达71万台，在全国电视整体销量中占比高达19%，为全行业全渠道销量第一，这意味着超级电视3年走完了传统电视30年的历程，堪称电视行业的一大神话。

再来说说大屏运营价值，乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐。另外，乐视智能终端研究院数据显示，今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%；无论是乐视音乐，还是大屏游戏，用户规模都保持着迅猛的增长。据悉，超级电视还将基于CP2C3.0打造完美O2O体验服务平台，解决传统020概念难题，打破自有与第三方平台、线上与线下渠道互搏。由此不难看出，超级电视的大屏运营价值正在不断提升，其商业体量也在不断壮大。

总的来说，创维放下身段向乐视取经是明智的选择，在电视行业竞争越发激烈的今天，只有不断寻求创新和变革，才能在未来的竞争中占据一席之地。不过对乐视而言，有三大利器为杀手锏，对于竞争对手的穷追猛打，也完全不必在意。