又到了和大家唱反调的时间了。

　　今天想谈的话题是：不要盲目应对变化，除非形势你真的思考清楚了。

　　猪肉值钱了你才开始养猪，葡萄值钱了你才开始种葡萄……最后结果未必是成功。如果养猪养殖都是这样的，那么你那么急于追逐“风口”，意义何在呢?

　　投资人当然希望每个创业者都快速迭代，从投资效率来讲，投资人宁愿投资企业快速迭代迅速出结果——成功或失败都好，出结果要迅速。这是金融机构的性质决定的。催死了不可怕，半生不死才可怕。

　　毫无疑问，效率是创业者的生死线。但是对于效率的考量才是关键。只有确实有把握的决策，才有效率。而确实有把握，就一定不会应变特别快。比如我们看苹果，凡事都慢半拍，而一旦他们要做，就拿出更好的解决方案——这才是真正的快!

　　OK，接下来，先说应对变化的前提。如果没有这个前提，一切就都错了。

　　A、正确做法：愿景清晰、目标不变，实现的方法会不断调整——这样的企业是伟大的企业。

　　苹果当然是伟大的企业。微软也是。微软的愿景是每个家庭都有一台电脑，运行着微软的软件。微软中间从DOS到Windows，征战数十年，打下了江山。在视窗操作系统上，微软用了10年才赶上苹果，期间不断犯错不断追赶，最终用Win 95一战成名，击败了1984的麦金塔什。这是伟大的。

　　当然如果目标太过具体，也有隐患。比如微软实现了这个目标以后，整个团队的方向都有迷失，变得不够聚焦、变得傲慢，从而错失了移动互联网的机会。

　　B、错误做法：固守自己旧有的方法不变，但目标不断调整、愿景不断变化，这样的企业都是折腾大的企业。

　　举个虚拟的例子，一个创业团队，昨天还在做互联网金融，前不久才刚刚拥抱风口转向智能硬件、马上又要上VR和直播了——哦不对，是“VR直播”，这样风口更大。

　　好了现在假设你做的符合A选项：都是正确的做法，那么接下来怎么应对变化，才是正确的姿势呢?

　　1、确保自己成为行业里前进最快(也是基础最踏实)的那个人。

　　国民老公王思聪最近说，自己当然不会追风口，因为很多风口(比如直播)就是自己创造出来的。如果你是最好的那个，当然你就不会急于应变。就算面对一个突然出来的爆红的领域，也要想清楚再跟进。

　　2、遇到调整，第一要务是进一步做好自己的主营业务。

　　有用户反馈界面太丑了，跟不跟进?我的建议是，除非你觉得最核心的那块业务已经进化完成了，或者UI实在是闲着没事。否则你就专注做好核心的决策就好。凡事都有人有异议。专注你最吸引人的核心业务上，而非由此带来的其他关联评价。

　　3、什么时候一定要调整呢?

　　我认为有三个关键点：一是核心(也就是最能满足用户痛点、最吸引人的业务主体)已经进化到极致(这里指的是，可以进入自我进化的良性循环)，人们开始关注其他的领域了;二是形势倒逼你必须做出变化，比如过去吐槽的是少数特别挑剔的，现在大家都开始吐槽了;三是确保调整后会迎来积极反馈(无论内部还是外部) ——很多创业者听了用户的意见就改进，结果改进后激发其他用户更大的反弹，只好再改回去。

　　4、找到自己的节奏。

　　窃以为，凡事都是如此。在还没弄懂到底风口怎样，风大风小，龙卷风还是一阵风之前，不要过快应对变化，要追求长线的价值。

　　如果你确定你的主业已经在引领时代，那么调整就更要慎重。主业持续优化，其他的调整要稳中有升，宁可慢不要错。要按照自己的节奏走，才能奏响属于你的音乐。

　　那么，什么时候应该快呢?当然一直都应该快快快!十拿九稳的地方必须以火箭般的速度前进!但是，在你十拿九稳之前，先确定形势确实倒逼你这样做了。

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