长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”!随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。

互联网发展到今,其趋势和转型的必然性,毋庸置疑,但为什么许多企业却纷纷折戟在转型路上呢?面对互联网，传统企业该如何迎接？

互联网思维，传统企业你真的懂吗？

互联网+现在真的是老生常谈了，书店里一大摞的书在卖，互联网+、工业4.0、O2O，人人都在说互联网与传统企业的结合，不就是弄个APP、弄个公众号吗？说的好像谁不知道一样。

不然。互联网有互联网自身的思维方式，也有自身二十年来已趋向成熟的运作机制，甚至于一个和传统企业格格不入的文化差异。互联网与传统企业，一个就像20出头的摇滚青年，一个就像睿智淡定的老者。试想，如果一个70岁年纪的老人，你给他一身新装，甚至将他的身体唤回20岁的模样。然后跟他说，去吧，上台，唱摇滚。能行吗？

可是老者又说了：“我是公司的管理者，公司大部分产业链还是传统的、线下的，我总不能换个2、30的年轻人领导企业啊，那不是把企业往阴沟里带嘛。”老者说的不无道理，而这两者间总归会有一个平衡点。关于

互联网企业与传统企业思维碰撞的平衡点即是：独立的部门、独立的决策、独立的经济。

最近身边不少朋友在追《少帅》，其中有一段，是讲张作霖在直奉战争失败后痛定思痛、整军经武做的几件事。

第一便是成立独立的部门：东三省陆军整理处，第二是取消师制，改为旅制。第三便是军需独立。这是我国军事史上很用心的一步尝试，后来直奉战争中张作霖的大胜也同样证明了这一点。

做个APP ≠ 互联网研发

如今中国企业家也逐渐重视研发，无论国企还是私企的老板，很多都会谈自主研发，但真到去做的时候，会觉得如今经济不景气，研发需要大量的资金，便缓缓吧。或者财大气粗的老板会把钱给外包，说“做个APP”。这是互联网+的研发吗？不是。

互联网+研发，有一套互联网思维下的线上运作方式。它可能用不了几个人，也用不了多少钱，但其方式却与传统科技截然不同。传统科技的研发是什么？是高精尖的人才、仪器，做出一个“所有方面都合格，某一方面突出”的产品，这是传统科技的规则。甚至于手机这样的产业，也是按照这个思路来的。一部能卖的好的手机，在产品本身的研发上大多是：没有槽点、有一亮点。

而线上并不是这样的运作规则。我们前面讲过，蒙牛14年推出了云端牧场，有目共睹，大获成功。而就在随后不久，我一个朋友也做了个产品，是什么呢？与蒙牛类似，他做的是在白酒上打二维码，一扫就能出现产源地、日期之类，后来？后来他转行去卖空调了。

为什么？为什么几乎同样的产品，一个能大获成功，而我朋友当时屡屡跟我发牢骚说他的二维码没人用？

互联网市场的云雾效应，以及互联网产品的争分夺秒。

互联网的市场看不见具体受众，很多人在做二维码、APP时也并没有切切实实的想清楚：有没有人会用，为什么用？所以互联网产业本身做产品，并不具有参比。不是说依样画葫芦就能卖的出去。在线下可能一个葫芦卖的非常好，你做个跟他差不多的葫芦，再比他用的材料好点、价格低点，宣传一到位，就能比他卖的多。再不济也销得出去。在线上，你可能一个都卖不出去。

好吧，你卖出去了？那也很快就卖不出去了。为什么这么说？你把葫芦挂网上卖了，便宜又实惠。而互联网市场是个极其纷杂高速的市场，他不像楼下的超市，楼下的出了新东西，卖的很好，三条街以外的超市可能过很久才知道这消息，然后才考虑上架这款产品。而互联网产品，今天你把你的产品，你的idea都放网上了，喜滋滋的睡觉了。睡醒一觉就发现网上全是你这样卖葫芦的了。

线上的研发，首先是摸清受众面，其次是针对特定受众面的特定研发，针对特定受众面的特定宣传。以及不断的快速、重复、更新研发过程。

转型，是融合之术

有了特定的互联网思维，互联网行动标准的独立部门，再加以互联网化的快速重复研发。似乎前途就一片光明了。

并不是。我们回头说说《少帅》，张作霖整军经武后，新军焕然一新。战斗力提高、装备先进、思想前卫，张作霖1922年整军，1925年郭松龄领导的新军就反了。为什么？我觉得自己比你强壮，而你听不进我的意见，我就不跟你了，还要回头打张作霖。

是的，我们成立了独立的互联网部门，互联网人的做事风格、待人接物，在传统的企业里简直格格不入。两方碰撞，传统部门说互联网部门松散、浮夸，做事没有正形。互联网部门取得一定成绩后又会说传统部门老土、守旧、办事效率低。企业俨然成了两个头行走的怪物。一个说向左，一个说向右。

企业可以有两只脚也应该有两只手，但只能有一个头。这个头便是企业的领导层。左手在左边，右手在右边，不能说我跟左手混的好，头就天天歪在左边。头一直是在中间的，不偏不倚。在传统企业的互联网部门逐渐崛起的时日，领导层也应该与此同时吸收。吸收什么呢？吸收互联网的血液，与自身融合。这不止于领导层自身的学习、进取，也包括肯定传统部门地位及经验的互联网人加入领导层。