我曾经有个马来西亚华人老板，英文很棒，但中文不怎么的。他每次跟我们沟通，为了表达清楚，总是会沉吟良久，找到一些简单，却让人眼前一亮的词。

比如，有一次，他说：“工作中，不要当烂人同事”。

我一愣，啥叫“烂人同事”？

他解释，我才明白，就是指：在工作中，不要做那种看似正确有道理，但其实带不来什么价值的同事。

他这个观点对我启发挺大，不是有句古话叫“近朱者赤近墨者黑”吗？这不仅强调了工作中环境会对自己的影响，其实更加强调了周围的同事对自己的影响的重要性。

这跟我那位前老板所说的“烂人同事”有异曲同工之妙。

想想看，你本来是个乐观开朗的人，却整天被包围在一群犹豫颓废的人中间，自然就会有很大的机会被影响到也会变得颓废。

同理，你只是个工作普通，有一点点小懒的人，如果处在一群乐观积极，做事有激情的同事中间，那么你工作中变得积极向上的几率就会大幅度飙升。

这不是说我们自己没有定力，容易被改变，而是我们总会受到周围环境和与自己天天接触的人们的影响。

而在工作中，如果是工作关系与你较为深度交叉的人，这种影响会更大。

因为大家的工作会彼此牵连，互相影响，他做得好，会带动你也容易取得成绩，他做得差，自然也会拉低你工作的成绩和在工作上推进的进展。

正是基于以上的原因，我觉得，在进入一个新的工作环境之后，你可能无法决定和挑选公司环境和谁是否是你的同事，但有一点你却可以迅速做得到，那就是鉴定好坏同事。

你可以鉴定出来哪些是“好同事”，可以在工作中带给你积极的影响，他的习惯和工作方式，能带给你助力的成分；哪些是“烂人同事”，他可能会带给你消极的影响。

那么好的同事，你自然可以多交流，学习他们好的部分，那些坏的同事和坏的习惯，你当然保持适当的距离，至少你得遏制住自己无意中效仿的行为，防止其负面的行为和想法，给自己带来负面影响。

下面，我就我的观察和认识，谈谈哪种行为的同事是“烂人同事”行为，你在工作中应当予以防范，避免效仿。

1、只会问上司“怎么做”的人

新员工问“怎么做”可以理解。如果是一个工作了一段时间的人，有了一定的工作经验，甚至都是具体负责某些项目的人，还这样问上司，是一件很悲哀的事情。

显然，这样的人是典型的“依赖症”患者，是成不了大事，也做不好小事的人。

这也就意味着，领导很难把重要的工作托付给他，相当于是一个没有发展前途的人。

上司判断一项工作是否要交给某个人的第一标准，一般是他判断这个人能够多大程度进行自主思考与行动。

不问别人就无法行动的人，是无法得到上司和同事的信任的，自然就得不到重用，久而久之，就会陷入恶性循环。

也有些人，可能是为了图省事，懒得自己去思考，或者自己去克服困难做事。这样的表现更恶劣，这也就意味着他在尝试将风险和难度转嫁给上司，自己规避风险和失败。

这样导致的直接后果，就是他将难堪大任，在未来的职场上走的不会太顺利，命运多舛，将会是必然结局。

2、总说“不行”的人

工作中，总有那么一些人，只要一接到稍微有难度的问题，他立即就会逃避，或者推来推去。

只要有同事说：“这个事情你看两天内能完成吗？”他的回答是“不行”，或者“没办法”、“不可能”。

总之，无论是难的问题，还是简单的问题，在他那里总会得到一堆莫名其妙的推脱理由。

虽然他也做，但在做的过程中，总是嘟嘟囔囔，也不愿意认真思考和优化方法，弄个差不多就交差了事。

在我看来，这种人应该把工资还给公司。不是说我总是替老板说话，或者我是资本家的走狗。

实际上，不管是在哪里，凡做事，我们要做的都是要“发现干好工作的方法”，而不是去寻找“不能完成的理由”。

这种人在公司里是不创造什么价值的人，离开公司，投入社会其它领域，同样也是不会创造出什么价值的人，他无论到哪里，投入产出比永远都会比别人少，有时候甚至可能是负的。

3、未老先衰的人

未老先衰，一般是指年龄不大，但心态迟暮，做什么事情都没有激情的人。这种人是注定做不好工作的，永远只能在不怎么重要的岗位是混日子。

但有时候你会碰到这样的人：人很年轻，工作方面也很出色，对一切都充满了信心。

但伴随着这些光环的，则可能是你说什么，他都听不进去，他总觉得他的想法是全世界最好的，他的道理，是全世界最有道理的道理，他的方法，是全世界第一好，没有人能超越的方法。

自信固然是好事情，自信的人容易取得成绩。但如果自信过了头，反而是一种危险，这也就意味着他可能会失去可塑性。

原因很简单，这世界上，没有最好的方法和想法，也没有唯一正确的解决方案。任何一个问题，立足点不同，看问题的角度不同，拥有的资源不同，时空维度不同，解决方案和条件可能就会发生变化。

所以其实是没有最佳方案的，只有相对合适的方案。如果一味只觉得自己是对，不能听进去别人的意见，这个人将停止成长，开始走入一成不变的状态。

从这个角度讲，人其实是有适度的不自信，才会进步。

比如，新人因为对工作好坏没把握，所以会拼命努力来适应工作。即便是中坚骨干，在还没有接触到新的职位前，也会非常紧张，需要不断学习，并听取有经验的同事和上司的意见和建议，要不断经历各种尝试和错误，才能慢慢成长上来。

而过度自信，就会阻碍他去做这些尝试，这些准备和积累。

从某种意义上讲，过度自信的人，其实就是停止成长的人，而一个在年纪轻轻就停止成长的人，其实就是一个没有未来，未老先衰的人。

4、传递信息缺斤少两的人

在工作中，信息传递是与工作内容同样重要的事情。有些信息，可以通过系统，形成正式的文字传递的，但在工作中，其实有很多的信息是无法做到全部用文件传递的，所以口头的传达和沟通也非常重要。

比如“请把这件事情转告xxx”或“请你们协调在xx日之前完成”之类的信息。

但在实际的工作中，总有一种人，会在传递和传递这类信息的时候“缺斤少两”，自己有意识或者无意识吞掉一点。

这是一种非常可恶的行为，这样的做法，会直接导致接受信息传递失真，使得真正接受信息的人理解或执行错误，使得做事的同事遭殃。

仔细观察，会发现，公司内部发生的部门间的很多纠纷，大多都源于“为什么你昨天没有跟我说”之类的问题。

这类问题看似“鸡毛蒜皮”，可能是漏传了一句，或者表达理解上的误差，但其实却是时间和资源杀手。

由于传达的不及时，联络信息不准确，轻则导致原来准备好的事情重新做一次，严重者甚至会导致外部对客户的人失信而不得不收拾残局，甚至给公司带来严重的损害。

总之，不管是粗心大意也好，还是水平不济也好，这种总是吞信息的人，总是在传递信息的过程中缺斤少两的人，就是烂人，要谨防之。

5、工作中喋喋不休的人

虽然我提倡在工作中，同事之间有机会应该闲聊一下，以便增进工作之外的友谊和相互之间的理解。但这条不适用于那些在工作中也喋喋不休的人。

在工作中，我们总会碰到一些说话滔滔不绝，但你听了半天，却总是不知所云，而他自己，说来说去，也说不清楚自己想说什么的人。

遇到这种人，你要么就打断他，直接追问“你想说什么？”或者干脆绕道而行，免得陷入了浪费时间的黑洞，无端端吸走你宝贵的时间。

即便是高层，很多会议之所以开得很长，也是类似这种现象。会议中，总会有人偏离了议题，口若悬河，没完没了，或者不得要领，长篇大论。

结果，他自己讲了半天，不知所云，又没有结论，听者更是被他喋喋不休的废话重度轰炸，听觉疲劳，昏昏欲睡。

其实这种人，不是说他天生话唠，要予以理解，在我看来，是典型的事前不做工作，所以头脑中没有清晰而有条理的思路，只能临场发挥，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

如果说做无意义的聊天者，这个可以接受的话，在会议室里，这种人应该直接用棍子打出去。让他占据讲台，对着大家没完没了地讲，简直就是在谋财害命。

6、不愿付诸实践的人

♦一些人，听完别人的话后，总是想来想去，却不付诸行动。这种人的特点就是：凡事没激情，好坏没反应。你问他为什么不做，没有特别的理由，总之，就是对工作缺乏干劲。

♦另外一些人，则是能言善辩，初接触你会觉得了不起，实际工作中，却只喜欢动口不动手。

♦还有一些人，则是典型的“完美主义”，一味思考，总是等待，觉得做件啥事，总要万事俱备，还要东风自来。

但这世界上，总是来不了他要的角度的正好的东风，于是一件事情在他那里，也就变成了永远的等待，永远也不会付诸实践的由头与借口。

不管什么事，不实践，没有人会知道结果怎么样。是的，实践并不一定就会成功，往往很多实践会以失败告终。

但无论如何，首先要做做看，然后你才能一边对照结果，一边修正前进方向和工作的方法，这才是合乎情理的做法。

如果总是高谈阔论，工作始终都不开始，无论他多么的学识渊博、能言善辩，对于要出具体成绩的企业或者公司来讲，他的价值等于零。

他对于大家而言，其实也还是个“烂人”，是典型的“烂人同事”，没啥值得挽留和珍惜的。

以上是我对职场中“烂人同事”的一点简单总结，虽然未必准确，但却足可以供大家参考。

当然，我这样说，并非是要将这些人一棍子打死，而是指在我们成长和开展工作的过程中，我们要有意防范，不要让这些不良的习惯沉淀在自己身上，防止自己有一天，也变成类似这样的“烂人同事”。