最近这段时间，管理思想界流行讲Google，我个人认为，谷歌在人力资源管理方面的实践，除了“大数据分析”之类很炫的潮流技术外，其理念和实践和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并无独特之处：

聘用最优秀的人才、企业文化致胜、工程师文化、开放沟通、面向目标和个人发展的绩效管理、民主决策、尊重个人……

应该说，谷歌是从惠普手上接过了硅谷企业文化的大旗。

1999年，当Carly就任HP CEO时，她做的第一件事是仔细研究了Bill Hewlett 和Dave Packard的《惠普之道》，根据当时惠普所面临的经营环境，决定保留精华、加以创新，和惠普高层一起总结出了下述“车库法则”（Rules of the Garage）,并且印成海报在公司内到处张贴。我也在那时加入了惠普。

• Believe you can change the world.

• Work quickly, keep the toolsunlocked, work whenever.

• Know when to work alone and when towork together.

• Share tools, ideas. Trust yourcolleagues.

• No politics. No bureaucracy. (Theseare ridiculous in a garage).

• The customer defines a job welldone.

• Radical ideas are not bad ideas.

• Invent different ways of working.

• Make a contribution every day. If itdoesn’t contribute, it doesn’t leave the garage.

• Believe that together we can doanything.

• Invent.

• 相信你可以改变世界。

• 迅速工作，工作箱永不上锁，随时待命。

• 了解何时该独立自主，何时该团队合作

• 与同仁分享你的主意与工具，信任他们。

• 不玩政治，杜绝官僚作风。

• 由客户来决定你的工作成效。

• 激进的创见不一定是馊主意。

• 创造不同的工作方法。

• 每天要有贡献。如果你当天成果没有贡献，就不应该离开车库。

• 相信团队合作可以万事皆成。

• 创新!

往往一段话的最关键的意思在最后，Invent，所以Carly把老惠普的Logo也改成了带Invent的Logo。

五年后，Carly离开了惠普，我也是在那时离开惠普。这五年，是惠普转折的五年，不能说Carly改变了惠普，毕竟她也是一个执行董事会意志的“打工者”，可以观察到，她的继任者还是在继续执行她离任时公司所宣导的业务战略：“High tech，Low Cost, Best customer experience”，当年，我作为这家IT巨人中的一个小土豆，的确很难理解“低成本”和“高科技、最佳客户体验”之间的逻辑合理性，直觉这个战略陈述是战略制定者因为给竞争对手IBM扣了个“High tech &high cost”、给Dell扣了“low tech &low cost”的帽子，而刻意做出的差异化。我个人感觉，low cost的意趣，已经偏离了高科技行业的核心价值主张，其后的十年，糟糕的董事会治理，糟糕的并购整合，离“惠普之道”渐行渐远了。

所以，公司治理模式和商业模式，是真正比企业文化更实质地影响企业的因素。做公司是做商业，不是搞文学。

我们还是看看20年前原汁原味的“惠普之道”吧。