5月7日到今天，万众期待的上海迪士尼试运营一周了，我们陆续受到了小伙伴的体验报告，如果用两个字来概括，是“哭晕”。

上海迪士尼，画风不对？

概括起来他们的表情是这样的：

总结一下，吐槽主要在于：一，贵，二，体验不佳，三，前两点综合起来，画风不对了。

来体会下画风：

有人计算，在没有其他任何消费的情况下，从北京出发一家三口需要花费：

1659元（高铁路费）+400元（上海交通）+1497元（一家三口的门票）+1648元（一家三口三餐的餐饮）+1000元（孩子喜欢的总得买吧）+1650元（一晚酒店）=7854元

上海迪士尼的投资总额已经达到55亿美元，华特迪士尼2015财年报告也显示，主题公园和度假村的资本支出从33亿美元增长到43亿美元，上海迪士尼度假区的建设、美国奥兰多华特·迪士尼世界度假区和香港迪士尼乐园度假区扩建占据很大一部分资金。由此可见，华特迪士尼对上海迪士尼的投入不菲。

上海迪士尼，收回投资的正确姿势是？

而上海当地政府在迪士尼基础建设方面的投入也颇为巨大。根据上海国际旅游度假区管委会昨日发布的消息显示，为配合上海迪士尼乐园的开幕，上海国际旅游度假区政府配套工程建设已基本就绪，直达度假区核心区的度假区高架路等周边8条配套道路工程已经全部建成，包括迪士尼大道、西公交枢纽等核心区的“四个一”工程也基本建成。中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国表示，包括主题公园建设以及配套的基础设施建设，上海迪士尼度假区的投资规模已超过千亿元。

其实上海迪士尼虽然投资大，但背后有迪士尼运营主题公园的经验和中国旅游业爆发支撑，理论上说盈利并不会很远。根据预计，上海迪士尼2016年开园当年人流量将达到1000万——1600万人次的规模。 如果以平时和高峰日门票平均价格计算，开园当年半年时间预计仅门票收入就将超过20亿元人民币，这还没有算客人在园区内的其他消费，据预估，园区内人均消费平均可达六七百人民币左右，消费结构里购物占比也会较多。

其实对华特·迪士尼公司来说，上海迪士尼，不仅是一个游乐场，更是一盘巨大的生意——上海迪士尼作为在亚洲继日本东京、中国香港之外的主题公园，看重的还是其战略意义。

迪士尼最大的两项业务是主题公园和电视广告收入，而在美国电视和主题公园都呈饱和状态，而我们都知道，在迪士尼的产业链上，围绕电影动画片和电视产品的主题公园和附属零售业（比如餐饮和那些卡通授权形象之类的商品）才是利润最高最赚钱的。业界都认为，迪士尼的光明未来仍是它的看家本领——主题公园，而且迪士尼主题公园的增长热点在海外市场。

而对上海来说，迪士尼乐园对当地创造的拉动和“溢出”效益将非常巨大。看看东京就是最好的例子。1983年开张的东京迪士尼层连续13年稳步增长，直到1998年日本经济常年不景气才被打断，2001年东京迪士尼海上乐园开张，据估算，这两家乐园为当地经济创造了150亿美元的效益，包括附近的辅助性第三产业。甚至有日本东京大学的教授说，东京迪士尼的开张，是整个20世纪80年代日本文化的最大盛事。

那么迪士尼的品牌如此有号召力，上海迪士尼就能轻轻松松收回投资吗？不一定。

2005年开业的香港迪士尼乐园首期投资为35亿美元，在连续亏损七年后，香港迪士尼乐园于2012年开始实现首次盈利，并将盈利的势头保持了三年，然而，到了2015年，情况却突然急转直下。全年更由盈转亏，由前年的3.32亿港元纯利变成全年亏蚀1.48亿港元。人均消费虽然持续上升，但是增幅明显放缓，由前年上升11%减至增加3%。据分析，内地游客人数的下降是造成香港迪士尼由盈转亏的一大原因。

其实，香港的教训在于，若干年前曾让内地游客为之惊艳的香港服务水准正在日益下降，香港的服务水准已经丧失了优势，冷漠和傲慢成为了许多内地游客对于香港服务业的直观感受。

而位于巴黎的欧洲迪士尼乐园从1992年建成后运气也不够好，由于利息成本的降低，从1995年开始实现首次盈利，但是随后几年又出现不同程度的亏损。

所以说，上海迪士尼虽然“出身”好有好爹、有名气，但是这并不意味着它就能抓住中国市场，能不能提供给他们真正的世界一流主题公园的体验和服务才是最关键的——如果总是贵的没道理、画风也不对，那么它的小伙伴们很可能跑去香港或东京迪士尼玩，毕竟现在出国游对很多中国人来说也并不是那么遥远了。

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