5月5日晚，阿里巴巴集团公布2016财年第四季度财报，以及2016财年全年业绩。财年第四季度，阿里巴巴集团收入同比增长39%，达到241.84亿元人民币；平台成交额同比增长24%，达到7420亿元人民币。在中国经济下行的大趋势下，阿里拿出这样的财报成绩可谓是逆势上扬。

逆势上扬的背后，驱动阿里增长“三级火箭”正在逐渐浮现。在核心电商的挖掘、内容生态的构建以及云服务的助力以及现金牛的投资辅佐下，阿里的高增长超出了华尔街的预期，全年交易额3.092万亿的阿里巴巴实现了上市时希望2016年GMV可达到3万亿的梦想，阿里也即将超过瑞典，成为全球前20大经济体。作为一个“国家企业”，阿里正在超出电商的范畴，成为一个由消费经济和科技驱动的服务型生态平台。

核心电商：农村和菜鸟成挖掘潜力

对于阿里而言，电商业务一直都是当下的核心业务，是驱动阿里发展的第一级火箭。

2016财年第四季度，阿里旗下中国零售平台的季度收入达183.4亿元人民币，较去年同期增长41%，而来自移动端的贡献也在进一步上升，占中国零售业务收入的比例升至71%。这一数据表明，阿里的核心电商业务表现强劲，尤其是在经济下行的大趋势之下，取得这样的成绩相当来之不易。而在其中最值得注意的点就是，阿里电商业务的移动化转型非常成功，移动端的贡献惊人。

核心电商业务作为阿里最大的一块盘子当然不能仅仅局限于目前的发展状况。电商背后的两个可以挖掘的点将给未来电商业务的发展带来更多机遇。这两个点一是农村电商，二是菜鸟网络。

农村电商和菜鸟网络之间的关系其实是相辅相成的。农村电商是挖掘阿里在电商领域潜力的又一个富矿，而没有菜鸟网络作为物流支撑，阿里在农村电商的发展也很难开展。

从全球范围来看，菜鸟网络已经覆盖到全球224个国家和地区，而在国内，阿里通过菜鸟在14000个农村建立了淘宝服务站，可以带来购物和配送服务。也就是说，阿里通过菜鸟，已经把自己的触角深入了消费需求潜力最大的农村市场，农村市场的最后一公里的结界正在逐渐被打破，线上线下在这种布局之下正在实现融合。

菜鸟一条腿出海，另一条腿下乡，两条腿走路的方式也正在让阿里的电商体系实现全球一体化的天下大同。对于阿里而言，电商所带来了“天下通商”的大势，也为电商业务的下一步精耕细作和深入挖掘做好了铺垫。

内容生态：广场思维助力生态服务

一级火箭是带动阿里在现阶段深入发展的最佳动力。而二级火箭则是推动一级火箭更好助燃的催化剂。阿里在内容生态的布局看似闲敲棋子，其实都是在为未来电商业务的精耕细作做好准备。

阿里财报显示，截至3月末，本季自由现金流达到43.88亿元，2016财年的自由现金流达到512.79亿元。正是如此，过去的一个季度，阿里开启了“买买买”的模式，把东南亚“亚马逊”Lazada的控股权收入了囊中，还全资控股了优酷土豆，并且还在今年3月份9亿美金入股饿了么。

除此之外，阿里在媒体、文化、娱乐等领域更是开启了大手笔的合纵连横。而身为电商平台的淘宝也开启了内容化、社区化建设，通过直播的方式推动网红经济，丰富展现形式。阿里的内容生态在阿里着力增强软实力的过程之中正在逐步完善和丰富，一个泛营销平台正在呼之欲出。

阿里此举其实展现了两个内涵。第一个内涵是，用做广场的方式做电商。阿里电商平台制的特点就是阿里搭台，商家唱戏。阿里作为平台方给平台上的企业以服务、营销、流量的支撑，而商家放心大胆地展开自家业务。也正是基于这种模式，阿里电商平台在最近的一段时间迎来了50多个商家的集体IPO。

而第二个内涵则是阿里正在重新定义“消费”二字。这一点阿里在合一集团完成私有化时，阿里CEO张勇曾在内部信中说到，合一集团将与阿里的大数据、电子商务、数字娱乐、OTT等业务全面无缝打通……在家庭生活娱乐、多屏互动、虚拟现实交互等方面，充满了想象和期待！

其实，Q4的财报中就可以窥见，阿里正在通过这种方式把娱乐和消费结合在一起，为消费升级的浪潮乃至未来的技术演进做好提前准备。

阿里用广场的思维做生态服务，正是应了马云在2016年亚布力企业家论坛上所说的，消费需要重新定义！

在阿里的定义之中，这样的一个消费生态或许是这样的：UC、优酷土豆、微博构成泛渠道营销平台，阿里系平台上的网红、达人和内容创作者作为新生态协同，视频直播、VR互动、边卖边看构成“电商＋内容”共建。在这个生态之中，阿里持续用技术驱动用户消费，让消费在技术的催化作用下实现爆炸精细化的耕耘。

云的服务：高科技领域的前瞻布局

如果说核心电商、内容生态都是围绕着消费乃至消费升级开展业务的话，那么阿里的云服务则是躲在最后的第三级火箭，是阿里在高科技领域的前瞻布局。对于阿里云而言，它的关键词是“赋能”。

云服务其实正是契合马云的“DT时代”理论。对于阿里而言，在IT时代走向DT时代的过程之中，阿里更多的要承担起底层的作用，阿里要用自己的大数据作为基础性的资源，注入到各行各业之中，助力经济转型和企业发展。

阿里Q4财报指出，阿里云计算业务持续快速增长，（云计算和互联网基建业务）收入同比增长175%，主要由于云服务的付费用户已经增至超过50万。目前来看，阿里云的云计算基础设施遍布全球，已经进入了全球前三，形成“3A（AWS、Azure、Alibaba Cloud）”的竞争局面。

在2015年的云栖大会上，阿里方面就宣布对阿里云战略增资60亿元。而在阿里看来，移动互联、金融、生命科学、新能源等各个领域都离不开云计算和大数据乃至人工智能在背后展开支撑。

阿里希望通过云计算，把自己的能量注入到各个企业的底层服务器之中，帮助企业根据实际需求提供各式数据服务，并通过大数据和人工智能，让企业的运营效率变得更高。阿里在驱动企业底层转型的过程之中，起到关键的“赋能”作用。

从现在的YunOS身上其实可以看到阿里云在未来的野心。YunOS正在成为连接手机厂商、家电厂商、汽车厂商、可穿戴厂商等生活各个方面的物联网底层系统，在这样一个过程之中，阿里通过云管端的方式实现了最为广泛的连接。而阿里在云计算层面的野心，也大抵如此。这也正是阿里的第三级助推火箭。

写在最后：

阿里巴巴在去年调整组织架构，形成“大中台、小前台”的组织和业务体制。在这样的体制之下，阿里更多的呈现出了“平台企业”的特点，如今的“三级火箭”，其核心意义就是通过完善平台，让前台的参与者更好的展现自己，而阿里在背后起到的作用就是通过自己的运营数据能力、产品技术能力，对参与者实现良好的服务。

作为一个将要冲击“全球前20大经济体”的国家企业，阿里呈现出来的格局意识已经远远超过了和自己同一个量级的对手。

作者：深几度。微信号：852405518，微信公众号“深几度”。