Managershare：对于80、90后人才绝对无法用老的方法来管理他们。

前些日子，坤鹏论发布了两篇关于传统企业招聘互联网人才的文章，第一篇文章分析了传统企业为什么招不到互联网人才，第二篇文章分享了传统企业如何才能招到互联网人才，今天呢，再来给大家传统一下传统企业如何才能留住互联网人才。

前面的文章提过，现在的互联网人才，主要是80后90后，而80后90后由于所处的环境和时间与70后60后等差异很大，所以造成了他们的价值观、个性等也完全不同，所以不能用老的方法来管理他们。所以想留住他们，就需要用适合他们的方法和理念。由于篇幅原因，今天给大家分享七条最重要的原则，希望对大家有帮助。

要平等不要等级

他们不相信权威、不喜欢唠叨，平等意识很强，不会因为你是领导就你说了算，有时候说起话来显得没大没小，而且敢于争取自己的权益。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的姿态，不要拿职位和权力去压下属。当然，这条行不行的关键，取决于企业管理者在观念和行为上能不能真正作出改变。

靠魅力不靠命令

虽然他们不相信权威，但是他们却对真正有实力人非常认可，如果他觉得你是一个有本事的人，会打心眼里支持你甚至跟随你。因此，管理者需要改变命令式的管理和沟通方式，可以采用商量方式去解决问题和布置任务，要学会用人格魅力去征服他们，把自己打造成魅力型的管理者。

管理制度透明化

80后、90后，自我保护意识强、法制意识强、民主意识强，所以在制订管理制度时，一定要透明化。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”

要结果不要过程

在管理80后、90后时，要多强调你要的结果，至于过程由他们自行决定，要给予他们足够的空间和自主权，太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别是不要拿经验去说事，80、90后是聪明的一族，也是非常自信的一族，如果你总是强调你的经验，总是用你的经验指挥他们的话，可能反而会事得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥，以引起上级对他们的重视，因为只有证明你是错的，他们才会是正确的。

多聆听理解万岁

对于80后、90后，不要试图洗脑，他们处在一个信息大爆炸的时代，极具个性、思想独立，有自己的判断。对于洗脑式的行为，他们内心的真实想法是：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”对于80后、90后，要以聆听为主，试着多去了解他们、理解他们。

制造快乐的氛围

80后、90后比较贪玩，崇尚自由。所以对于80后、90后为主的团队，应该营造比较轻松、快乐的工作环境，不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化、衣着方面也不要太过要求，多去了解他们的心理和需求，要让工作变得非常好玩。

比如笔者认识的某公司，特地在公司内部架设了一台服务器，服务器上放置了上G的各种影片种子，非常受员工欢迎。

千万千万莫食言

一些传统企业老板，喜欢“忽悠”员工，这里说的忽悠，不一定是真的想忽悠。比如有的时候随口给了员工一个承诺，但是最后各种原因没有兑现。但是这种行为，在员工眼里，就是忽悠。对于80后、90后，非常看重企业的诚信以及老板的人品，如果经常做出这种食言的行为，相当于自掘坟墓。

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