近来年，随着移动网络、大数据、云计算运用威力的初显，传统企业+互联网成为管理者共识，信息化和工业化的融合也在催生工业4.0时代的到来。

事实上，工业4.0本质就是融互联网技术于工业生产，降低生产成本，提高生产质量与效率。混凝土作为基础建设中必不可少的建筑材料，在建筑市场占据极为重要的地位。目前我国商品混凝土生产企业众多，但实施应用ERP管理系统的企业不多，由于信息化投入不够，导致企业管理水平粗放，生产效率低、浪费严重；由于对信息化的认识不足，对软件投入不够，导致国内做商砼ERP的厂商多为小微企业，所开发的ERP管理系统功能集中体现在生产流程环节。

相对功能简单、智能化程度不高，应用多停留在生产数据电子化、流程化、标准化层面，解决内部生产管理存在的一些问题，没有站在产业链的高度去解决行业、企业存在的痛点，如传统电话下单易出错、接单人员二次录入、生产计划要多部门开会决定、司机常常找不到工地位置、配送司机卸错地点……。所以一套能全面解决商砼企业、施工企业、物流三方无缝高效协同作业的平台系统呼之欲出。

混凝土作为建筑材料半成品，在保证质量的前提下，配送混凝土是建筑施工过程中最重要的一环，由于混凝土是零库存的特性，物流配送成为服务水平高低的关键，而商砼企业生产效率受车辆配送效率的影响，生产的效率除了自身管理影响之外，还受上游供应链及下游施工企业效率的影响，行业“零库存型+生产型+物流型”的特点又使我们这个行业难以应用一般的信息管理系统来全面解决问题。在工业4.0时代来临之际，我们企业需要一套以用户为中心，以提高用户体验为核心的平台系统来获得新的竞争力。未来不注重用户体验的企业会如诺基亚一样逐渐消失在人们的视线中。

在工业4.0时代应用场景中，组织架构实现扁平化的网状组织架构，管理扁平化，去中心化，意味着在工业4.0时代谈精细化管理都是多余的，管理者最重要的工作不是管理，而是执行。通过移动办公实现碎片化办公，几个人的工作可以一人完成，工作效率提升数倍而工作更轻松。

通过移动互联网实现办公应用位置化，大家工作过程中都是实时联结，透明高效。管理方向的变化：由关注内部生产向关注用户体验转变。生产模式变化：由原来集中式控制生产向分散式增强型生产转变。原来的生产线生产计划由商砼企业控制，而在工业4.0时代，生产线由用户控制生产，即按需生产，柔性定制，即当下最热的C2M。

打破孤立、封闭的生产管理系统和物流管理系统的信息库，形成环状闭合的信息流系统，实现各部门信息化管理，理顺商砼企业、施工企业、物流（企业）之间信息流、物流、资金流，提高效率及增强企业竞争力成为商砼企业在“工业4.0”时代谋求发展的重要推力。

在商砼企业谋求升级发展的过程中，一些致力于为商砼行业提供全方位信息化管理系统及综合性解决方案的企业也正在为商砼行业带来属于它们的“春天”。比如说图吉科技，就是国内首家提出帮助商砼企业实现工业4.0的公司，他们开发的开工快线平台实现施工企业、商砼企业、物流（企业）无缝协同作业，满足产业链上的企业高效，低成本运营需要，推动商砼传统企业+互联网，满足商砼企业升级工业4.0的需要。这也是商砼行业的盛事。

迈卡菲的《第二机器时代》一书中提到工业4.0时代的关键趋势，其中就有速度。简单的说，为消费者提供非凡的服务，供需双方满意度才能提升。举个例子说，施工企业下单后，如果商砼企业能够及时、准确、快速的为其提供所需的物料，那么，施工企业对商砼企业服务的满意度便会提升，从而也就提升了商砼企业的品牌竞争力。在这里不得不提一下开工快线这款移动办公云平台，通过提供给商砼企业一个移动信息化的整体解决方案，加强商砼企业、施工企业、物流（企业）间的联系，提高生产与配送效率，从而提升客户满意度，从而赢得竞争优势。

原来的商砼行业的竞争是要是价格的竞争、关系的竞争，未来商砼企业间的竞争将是用户体验的竞争，服务水平的竞争，不过数据挖掘的水平、金融服务的竞争也将会是下一轮竞争的新领域。

在“工业4.0”时代到来之际，传统商砼企业实现互联网+智能制造已是大势所趋，谁能把握趋势提前进入4.0时代，谁就能在下一轮的竞争力掌握主动，成为时代的弄潮儿。

来源：开工快线