林林总总,参加过的大型发布会也有不少,但坐标基本都在国内。此次受邀参加韩国最大财经传媒集团Money Today主办的全球产业革命峰会,即KEY PLATFORM 2016,让我有点受宠若惊。毕竟作为参会的国内三大自媒体人之一,内心还是比较激动的。虽然,我的名字叫杨世界。与我同行的另外两个自媒体人分别是国内蓝科技创始人周颖及知名科技自媒体人于斌。整体峰会给人的感觉就是创造、创新,这也让我对韩国媒体的主动革新求变思想,敬佩不已。在国内“大众创业、万众创新”的浪潮下,韩国客观上关注“创新”较多点,我在想人口数量是否是直接影响因素?

会后跟韩国朋友聊天才知道,韩国经济的发展往往依靠的都是大品牌的垄断。而在目前整体经济不明朗的背景下,如何革新求变,寻找新的经济增值节点,才是韩国政府首要考虑的方向。其实,这也从此次峰会的一些细节看得出来。峰会刚开始,韩国总统朴槿惠亲自视频致辞,预祝大会取得圆满成功;中韩印三国著名互联网企业也都派出高层参会,比如印度本土最大电商Flipkart、国内蚂蚁金服、科大讯飞、小米、百度等;会议还创了一个名词——L.T.D.Nomics,指的是Lion(印度)、Tiger(韩国)、以及Dragon(中国)三国组成的三国合作模式。除此之外,主办方MoneyToday传媒集团还专门开辟了一个媒体专区,由我、蓝科技周颖、科技自媒体人于斌向参会者分享国内新媒体现状、未来及中外合作共赢方法论。

从参会的企业、媒体及内容策划方面不难看出,Money Today的细节之处做的都比较不错。分享、合作、共赢成为了主旋律。作为韩国最大的财经传媒集团,通过峰会的模式,将国际优势资源汇集起来,碰撞出商业思想的火花,从整个全球媒体布局来看,也是属于创新之举。当然,这一峰会已经举办了好几届了,只不过每次峰会的主题都会根据全球发展的商业趋势来定。当问及韩国是否有Uber的时候,工作人员说,这在韩国是违法的。看来,共享经济在韩国目前阶段来说,有些项目是暂时行不通的。

当然,Money Today传媒集团除了在本土定期举办全球产业峰会之外,也在积极拓展海外市场。尤其是在针对中国市场方面。众所周知,中国的移动互联网发展势头丝毫不输给美国,且作为友邻之邦。如何通过资源合作,在经济不景气的大背景下与中国市场展开合作,成为了出海的第一步。

为什么一定要积极拥抱中国市场?我感觉有以下几大方面:

(1)战略方面:“互联网+”战略提升到了国家战略层面,等于为新媒体及自媒体发展提供了肥沃的土壤。

(2)基础设施方面:伴随着国内4G、智能终端等方面的不断普及,为新媒体及自媒体发展提供了保障。

(3)用户增长方面:从《中国新媒体发展报告2015可以看出,就全球来看,新媒体发展重心正在向亚洲转移。截至2014年底中国互联网用户为6.49亿,占全球总数的21.6%。但在用户增长方面,欧美发达国家已近饱和,因此,全球下一个30亿网民将有90%来自于发展中国家。中国是当之无愧的世界新媒体用户第一大国,拥有全球最活跃的新媒体产业和最丰富的新媒体应用,是全球最大且仍具巨大潜力的新媒体市场。

(4)内容方面:伴随着移动互联网的不断发展,各种多维度的丰富内容主题也层出不穷。比如移动金融、移动教育、移动医疗、移动出行、智能产业、社交应用平台、微视频等。

(5)广告方面:除了传统的媒体广告平台转型到新媒体之外,自媒体主也成为了广告的另一主体群。宏观上来看,广告业态比较丰富。

(6)投资方向:Papi酱天价广告的诞生,让资本市场嗅到了新媒体的商业价值。未来,应该有更多的资本机构会投资新媒体圈。

综上所述,六大方面成就了国内新媒体或者自媒体行业的稳定健康发展。同时也成为了国外媒体积极拥抱中国市场的影响因素。

那么,国外媒体如何才能正确积极的拥抱国内新媒体呢?

(1)树立共同的价值观:有了共同的价值观,才能走久、走远。无论国外媒体抑或是企业,与国内新媒体合作,应以价值观来敲定彼此的默契程度,而非赤裸裸的金钱。

(2)包装好正面形象:帮助企业树立正面国际形象,第一时间遇到危机,应该正确引导舆论导向,强化正面形象。

(3)将行业影响力持续放大:媒体或者企业之间与国内新媒体合作,本着合作共赢理念,持续放大企业或者媒体在国内的品牌影响力,达到终端落地商业最大化。

(4)不定期举办各种跨域活动:除了能够锻炼合作双方彼此之间的协同度和融合度之外,还可以使得企业或者媒体品牌曝光度持续落地放大。

历史的发展总是阶段性的,抓住阶段性的节点,做应该做的事情,才是企业或者媒体永久不变的成功之诀。因势而谋、应势而动、顺势而为,如此而已。

“互联网一些事”(微信号:toutiaoshi)运营者:独孤依风。真实姓名:杨世界。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

文章所涉及判断和结论为作者个人观点,并不代表经理人分享立场。