雷军在创办小米之前，曾认真学习、研究、琢磨马化腾、马云等大佬的创业历史。他从阿里巴巴的创业历史中学到三点：巨大市场需求、靠谱团队和花不完的钱。今天主要说一下这个“花钱”的问题，对每个创业者来说有“花不完的钱”简直是梦，因为大家主要面临的问题之一就是“缺钱”！显然，我们不是雷军，不是BAT，没有“花不完的钱”。想要创业，就真的得把每一分钱都用到刀刃上！

据一位业内人士介绍，公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，就非常危险了。认真做个预算，按预算执行对初创企业来说是非常重要的。

此外创业者要格外注意，就是懂得如何省钱与花钱！

那么，对初创企业来说，如何省钱与花钱呢？

1、创业初期花费最大的就是人员开支。

优质人才高薪难寻，薪金方面更加马虎不得。事实上，更多的初创企业是心有余而力不足，这时候就可适当的给予股权激励，当你画的饼够大够好够清晰时，即使薪水不是特别高，他也愿意跟你干。如果他真的能够对公司发展起到很大作用，创业者也没必要心疼那点未来不一定的“期权”。

2、多招一些复合型人才，专人专岗视情况而定！

争取一个人就是一支团队。专人专用虽是好方法，但那只适合于大公司，作为一个创业公司，更重要的是控制成本。一些专业性不强的工作可以试探并开发现有员工的潜力，尝试交给非专职员工来做，比如市场、公关等，往往会有意外收获。如果能够招到市场、文案、渠道等各个方面都懂点的员工自然是更好了。当然技术、设计等专业性很强的工作还是要专人专岗。

3、创业初期宣传推广、财会社保等可尝试找兼职或外包。

创业者在初期可以先外包一些工作，比如宣传推广、财会社保、设计、法律，目前也有很多第三方服务机构，比如公司宝，就可以提供一站式服务。或者如果觉得外包不好，找个兼职也是不错的选择。等到招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马。自己当老板并看着员工团队一步一步不断壮大时，是很有成就感的。但是如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。

4、办公软件，尽量选择免费的。

很多时候，项目管理等软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能，否则完全没有必要花钱，尤其是初创公司规模一般也比较小。

5、初期绝对不要自己投广告!

无论是多早期的市场、多蓝海的分类，投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的。即使你融来了几百万，你打的那点广告真的在广告的汪洋里完全不起眼，想被人记住更不可能，还不如把这个钱省下来投入到产品研发和客户体验上来。

6、不用非得自己租个办公楼，民宅、孵化器甚至合租也不错。

办公场地其实是除了工资外创业开支的另一个大头。初期豪华装修完全没必要，当你产品不怎么样的时候，别相信客户会踏破门来拜访你。合租办公室、租工位、民宅都是不错的选择，当然，如果找到可以提供免费办公地点的机构就更好啦。请记住，创业初期，更重要的是活下来，而不是摆过场。

7、甚至部分办公设备，比如电脑，都可以省。

创业者并不是非得为员工准备办公电脑，你可以每个月给员工提供补贴，让他们自带电脑。这样也可以省下一笔开支。

其实在创业过程中，“钱”并不是最难的问题。当你把一切环节都把控好，能够控制住资金流，掌握住市场情况的时候，很多人愿意来给你投资。重要的是在没有得到这笔钱之前，一定要保证自己的现金流，规划好每一分钱的去向和回报。