很多读者经常会问到一个问题：如何才能构建合弄制？因为合弄制除了一个概念，以及对其特征描述之外，几乎没有提出任何方法论与可操作的工具，即便在《重新定义管理：合弄制改变世界》这本书中，依然找不到一些痕迹，这就是合弄制让人最困惑的地方，没有构建原理与方法，只有被人们传唱的神奇，或许这也是合弄制最吸引人的地方。

对于中国企业而言，合弄制难道只能停留在概念层面吗？显然不能，还必须通过理论、方法把概念进行具体化，前提需先弄清楚合弄制为何不是一套理论？

为何合弄制不是一套理论？

合弄制的提出者在《重新定义管理：合弄制改变世界》一书中反复强调： 

“合弄制首先是一种实践方法，而不是一种理论、观点或哲学，没有亲身经历是很难真正理解这种实践方案，合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让企业释放更多创造性，从而更好的实现其目标合弄制并不是那种坐在书桌前，然后根据特定的观点或原则设计出来的系统，所以要通过语言和概念来传递它就变得更加困难……”

为何合弄制不是一种理论、观点或哲学？这个问题非常重要，直接关系到如何中国企业如何构建合弄制。答案是合弄制所需要的理论、观点或哲学都已存在于西方管理学中，所有的管理工具都能够找到，因此只剩下如何实践，如何在不断试错中找到最佳方法，合弄制其实是这些管理理念、工具集成后的一个代名词，可以称为一种管理模式，但不是一套理论，这就是合弄制的真相。

例如合弄制需要采取流程型组织结构，管理机制建立在能力素质基础上，管理方式是流程管理，最小价值单元是团队……所有这些在西方管理学中都是成熟的理念，对于西方企业而言并非新的知识，甚至很多企业正在应用中，关键在于如何把这些管理理论、方法有效的集成在一起，变得更加高效，因此实践就变得至关重要。

但是，对于中国企业则不然，合弄制中的很多理念尚属新知识，或者有些方法正在错误的使用中，实践反而处于次要位置，因此在理解合弄制时需要有集成过的理论或方法论，能够把那些理念之间关联关系阐述清晰，才能涉及未来到如何构建。

用组织形态管理理论解读合弄制

组织形态管理就是一种集成过的管理理论。

作者有幸在2013年建立了组织形态管理理论知识框架，2014年《进化：组织形态管理》一书出版，那时还没有像今天这样铺天盖地的新概念，由于没有受到新概念的影响，因此在书中保留了对组织形态进化的最原始的认知。如果推迟一年的话，也难免会迷失在概念的森林中，自然也就没有了这套理论，这也许就是所说的“幸运”。

组织形态管理理论在我个人看来是一套“独特”的管理思想，因为这套理论建立在对人性特征的理解基础上，在管理学中尚未有人从这个角度对组织管理进行系统思考。在组织形态进化规律中，既对传统企业形态（股东价值形态、精英价值形态）进行了分析，也对未来企业形态（客户价值形态、利益相关者价值形态）进行了的预判。没有想到，市场变化加快了企业变革速度，合弄制的出现印证了理论中判断。

今天看来，合弄制其实是企业进化的必然结果，其特征完全符合客户价值形态成熟阶段的特点，但是合弄制也并非完美的管理模式，依然有继续演变的空间，工业4.0时代的到来，就会被另一种企业形态与管理模式所取代，至于为何将被取代，书中也有详细阐述。

对合弄制的解读即建立在组织形态管理理论基础上，把原本抽象的概念具体化，把原本分散的理论集成化（用10S企业形态分析模型），描绘出合弄制的一个基本轮廓，便于人们认知与识别。今年以来所写的文章都是基于组织形态管理理论对合弄制进行描述。

当然能够集成管理理念的理论并非只有一种，组织形态管理仅仅是其中之一，应该也会有其他解读合弄制的理论出现。无论哪种，关键在于能够符合中国企业特点，提供一套可以进行操作的方法。

中国企业如何构建合弄制？

中国企业理解合弄制最大的问题在于摆脱传统思维的束缚。

这不是中国企业的第一次，而是一贯用传统管理思维解读新事物，往往发现理论与现实差距较大。中国企业看似在用西方管理理论建设管理体系，但是多数，尤其是传统企业，管理内核一直都是传统管理思想，甚至可以说从来没有改变过，这也导致西方管理理论被“拿来”后，通常经历了三步走：追捧、改造、鸡肋。沦为鸡肋时，其实也是传统管理思想赤裸裸的站在前台，这并非对与错的问题，而是企业发展是否需要这样做，合弄制也将面临同样的问题。

如果仔细关系就会发现，如今但凡能够突破传统思维的企业，都不是传统企业了。

合弄制将是互联网时代最佳的一种管理模式，所谓“最佳”可以理解为企业价值将会最大，但并非所有企业都适合构建合弄制，一般处于产业价值链下游的企业更适合，因为“价值”是从产业价值链的“上游”流向“下游”，这些企业最大的特点是“人”为企业创造主要价值，并非资本、土地的生产要素。最近接触的一些企业多数都属于这种类型，这些企业很多都是一些新兴企业，有的甚至于还处于筹建期，希望能够在企业中建立一套有别于传统的新型管理模式。

随着创业创新企业越来越多，合弄制也将会被更多企业所认可，构建合弄制也将会成为一种趋势。

作者：杨少杰，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者，咨询公司高级合伙人，《进化：组织形态管理》一书作者。

文∣杨少杰