最近两年，互联网风暴就像潮水一样，席卷了各个行业，以往崇尚“用户至上、粉丝经济、平台思维”的传统企业企业，仿佛都在一瞬间发现了新大陆，都跃跃欲试的想要在新大陆上占领一片土地，渴望向互联网领域转型，但是，想法归想法，实际操作起来，互联网转型之路也并不是那么容易走。如果看不清楚方向，摸不清楚市场，就会很容易失败。那么什么样的企业最适合进行互联网转型，那些企业转型容易成功？这些企业都具备什么样的特质？

首先，需要明确的是，并不是所有的传统企业都适合走转型这条路，虽然说互联网转型是传统企业发展的途径，但并不意味着互联网转型就没有门槛的要求。一个合格的需要转型的传统企业需要拥有以下标准。

第一，要具备互联网思维，主动寻找互联网转型服务商进行企业分析，在这个方面有着比较丰富经验的服务商有很多，要根据企业的实际情况去斟酌；第二，需要有充足的资金去进行互联网转型；第三，企业内部要有协调能力，学习与接受能力，这就需要一个合格的企业领导者掌控全局。

一个传统企业进行互联网转型是否能够成功，其决定性因素并不是企业的技术、市场、资金等，而是企业领导人的互联网思维和素养。团队的核心就是领导人，公司领导人的天花板往往就是公司的天花板。通过对过往项目中创始人的分析，我们从心态、思维模式和核心能力三个方面，去定义“更接近成功”的企业领导人。

我认为：心态决定我们的判断、归因和思考方式，它决定我们的成败。思维模式是我们考虑问题的思维原点，它决定我们的高度。能力并非指具体的某项技能，而是成功者应具备的“可持续发展“的核心能力。

传统企业要想转型成功，不能忽视团队的重要性，既然优秀的团队对于一个企业来说如此重要，那么如何培养一个优秀的团队就是重中之重。经过互联网创业的实际经验表明，领导人是整个团队的核心，而领导人的培养对于整个团队来说也是起引领作用的。

那么，一名优秀的领导者需要具备哪些素质呢？这才是我们培养的方向。

第一是心态

成功的领导者应具备的心理素质和品格，主要体现出以下的特点：

1.正直诚实：内心明辨是非，不受利益诱惑；遵纪守法，能守住底线；言行一致，能够尽全力兑现承诺；

2.身心健康：身体健康，家庭支持，无隐忧和顾虑；对成功的定义不肤浅，创业动机纯正，这对于亟待转型的传统企业来说尤为重要；

3.乐观的现实主义者：困难时积极面对，顺境中保持警惕。凡事早做准备，多做预案，心态积极，行为谨慎；

4.开放心态：易于接受新事务和理念，能够拥抱变化，永远“向前看”而非陷入过往的经济怪圈不能自拔

第二是思维模式

成功的领导者的思维模式，主要体现出以下特点：

1.逆境智商：冷静面对困境，能够正确的进行归因和分析，及时作出调整，转危为安；

2.人才至上：将人才的吸引、培养和保留放在首要位置；权利分配上尊重人才，制定战略时人才先行，日常工作中民主平等，将员工成长视做组织成长的核心动力。人才对于任何一个公司来说，都是公司发展的血液，对于转型的传统企业来说更是如此。

3.系统思维：可以从纵向、横向、逆向等对公司管理、核心业务进行全面的，整体性的思考，能够充分理解和考虑各模块之前的动态平衡，并据此指导和调整自己及团队的工作；

4.科学的工作方式：绝不盲目决策和轻率行动；事前遵循“观察—分析—假设—验证”的科学流程进行总体设计。事中注重建立秩序，运用体系来指导自己和下属的工作。事后能够进行有深度的总结，并据此改进之后的工作效率。

5.一切为了目标：目标导向明确而强烈，为实现目标全力以赴，并在过程中能够主动调整工作方式或业务细节，以促使最终目标的达成。

第三是能力

不同领域的领导者，都需要具备以下核心能力：

1.学习能力：具备持久的求知欲；能够通过观察（实践）-总结-提炼而获取知识，能够学以致用，善于举一反三；

2.业务推进能力：能够很好地制定计划并推动执行以获得理想的结果；在计划执行中重视追踪阶段性成果；当发现不利因素时，能够主动寻求解决办法，以推进整体业务向前发展；

3.洞察力：对所在行业有深刻理解，能够透过现象看本质，常表现为好学好问、知识广博、不人云亦云、善于分析；

4.号召力：充分理解所做事业的方方面面，对待不同层面的人都能展示出项目的核心优势，可以通过出色的项目描绘吸引人才、资源和资本；

5.战略规划能力：通过内外部分析，能够制定正确的中长期目标并分阶段、分模块实施；

既然优秀的领导人需要具备以上三点必不可少的素质，那么该如何去培养出一名优秀的leader呢？针对如何培养优秀领导人，实际经验中有很多种方法，你也许听过各种各样关于成功者或者leader的培训课程，但是别人的成功真的是可以复制的吗？我想这个问题还是有待考虑，毕竟自身素质的提高是一个全面的长期的过程，几个月突击上几节培训课只能是隔靴搔痒。比较市场上的方法，我推荐互联网知识投资模式。

什么是互联网知识投资呢？互联网创新知识投资，是将创业服务做为资本，投入到蕴藏着失败风险的互联网创新产品中的知识投资模型，是一个综合而全面的系统，目的是对投资标的进行全面的评估和管理，以确保高成功率和高回报，实现商品化、规模化，以取得高资本收益。

互联网知识投资是一个完整的体系，包括四个方面的内容，分别是产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系以及资本运作体系，我们今天提到的团队和领导人的培养就来源于这四个方面的内容。在这方面，一直运用互联网知识投资体系进行团队和领导人的培养，也取得了非常不错的效果。 

无论是在产品的前期测试阶段还是在产品开拓市场的前期，哪怕到了后期产品正式上线之后的试运营，互联网知识投资中的团队建设体系一直发挥着作用。

互联网知识投资从一开始就让对方领导者全流程参与进项目搞得各个环节，当产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系以及资本运作体系都熟悉之后，自然领导者的个人能力和素质就有了本质上的提升。这相比较于短期的培训突击课程来说，是本质上的解决。这就保证了在项目结束的时候，对方企业也能顺利接手产品的流程工作，不会造成脱节。毕竟，无论是团队还是领导人，在整个项目的实施过程中已经得到了很好的培养。