“我叫你闭嘴你就闭嘴！这里没你说话的份儿！”

是的，我是一个部属，这是我老板刚才对我的叫嚣。

 嚯，都什么年代了，你是老板了不起吗？

信不信我明天就炒了你这个老板的鱿鱼？

没错，是我炒你鱿鱼。

权力和领导的区别是明显的。

但我们却常常拎不清。

对孩子来说，我是你的父母，我要责罚你，这是我的权力。

我不需要争得你的同意，我也不必听你解释，我要责罚一巴掌就扇过来了。

这个时候，孩子和父母的角色是明确区分的。

父母是行使权力的人，孩子是被管制的对象。

在学校，我是老师，你是学生，老师讲的话总是“对”的。

作为学生，你要乖乖的听课，乖乖的做作业，顺从的听从老师的教导。

我怎么说，你就怎么做。

这是我作为老师的权力。

组织中也是如此。

你是部属，我是上司，所谓老板说的话就是“圣旨”。

你别管，我是给你洗脑以达成我的目的，还是苦口婆心在真正帮助你。

我怎么说，你就怎么做。

我握有决定你职业去向、薪资水平的“生杀大权”，你必须乖乖的服从。

否则……

是的，我有这个权力。

在生活和工作中，显然我们运用的更多是权力。

权力使用起来比较简单，哪像运用领导那么麻烦？

我知道我拥有什么样的资源，我更知道你匮乏什么资源。

为了达到我的目的，或者为了达到表面上看来是我们“共同”的目的，我居高临下的对你发号施令。

本质上，你只有接受的份儿。

我们在威权的社会大环境里慢慢长大。

抑或，我们早已习惯了被驯服，被管制，习惯了只使用双手，而非脑子。

但这显然与社会文明的发展格格不入。

相对权力，甚至强权来说，我们更需要领导。

 正如领导力大师伯恩斯所说，

“对人们实施领导的过程是：具有特定动机和目的的人们，在与其他人的竞争和冲突中，调动各种制度的、政治的、心理的和其他的资源，去激发、吸引和满足追随者的动机”。

“这样做是为了实现领导者和追随者双方共同具有的目标。”

显然，领导是一个很费心力和精力的活儿。

为了省事，当然也是因为行使起来更有“效果”，我们实际运用的更多仍然是简单、粗暴的权力。

不得不承认，不论在生活中，还是工作里，

运用领导，需要系统的支持。

更与整个社会的经济发展阶段，文明发展阶段有关。

我的一位在工厂做基层管理的朋友向我说起：“对于流水线的工人，你都用不上什么领导。关于他们的日常，只需管理，用制度、用流程、用标准，甚至用强权去规范他们的言行。我哪有那么多时间跟他们一一废话？”

当然，这位朋友说的也不无道理。

到底是该运用权力多一些，还是领导多一些，要看情境，也因对象的不同而相异。

我们不能僵化的去理解。

但很显然，随着移动互联时代的到来，面对这样一个更开放、平等的生存大环境。

对于今天的员工，不论是最基层的流水线工人，还是知识型工作者，抑或管理层，作为拥有资源的一方，我们都必须建立起自己作为领导者的典范和权威，更多从尊重人性的角度出发，去激发、吸引和满足部属们的动机，而非反之。

“所有的领导者都是实际的或潜在的权力行使者，但是并非所有的权力行使者都是领导者。”