高薪的人都是怎样的人?

有人说是学历,学历高,学校好,所以起点高;

有人说是运气,进了好公司,跟了好领导;

有人说是背景,有个好爹或者有个好干爹;

真的是这样吗?以上那些其实只是个例。

有很多学历不高、运气一般、家庭普通的人通过自己的努力达到了理想的收入,这才是职场的常态。

那么,月薪3万是怎么修炼成的呢?撸sir整理了一些要点,供大家参考。


1、清晰的职业规划

可以说绝大部分的职场困惑都是源于职业规划不清晰。

做职业规划的关键点是:

选自己喜欢并擅长的方向;

有清晰明确的远期目标;

找到一个已经达到那个目标的标杆人物;

从目标倒推出需要达到的能力、需要达到的成就;

细化到每天要做的事情。

做一份清晰、量化、可执行的职业规划:

最好的选择工作原则就是这份工作是否能帮助你实现自己的规划;

能更加理解工作中每一件事对自己的价值;

懂得让形形色色的人都来帮助你;

能主动去搜集有用的信息、学习有用的知识;

能够分辨“忽悠”与“诱惑”,坚持走自己正确的路。

如果你还在随大流跑的话,请停下来,认真做一份自己的职业规划吧。

2、高远的视野

站在全局角度看待你所处的行业、企业、岗位:

主动搜集行业最新的信息、最全的知识,扫清盲点;

了解自己企业和竞争对手的组织架构、企业文化、竞争优势;

深入钻研自己的岗位,全面掌握该岗位需要的能力体系,做事的关键点;

站在长远发展的视角看待自己:

不要计较短期的职位、工资,更要看重能否在工作中获得能力的提高、经验的增长;

一切从基础开始,基础的知识、基础的信息、基础的执行操作,往往决定你能达到的高度;

持续接触新事物,看到新事物主动去了解其中的特点,思考哪些方面对自己的成长有帮助。


3、系统的做事方法

系统的做事方法,决定了你的工作效率。面对难题的时候,不是去抱怨而是按照通用的思路方法去实践、试错。

常用的通用方法有:

麦肯锡处理问题的7个步骤;

鱼骨图法;

5W1H;

是非矩阵;

决策树。

心急的朋友可以去百度搜索这些方法,撸sir今后也会给大家逐步介绍。


4、聪明的执行力

执行力的第一层:领导让我做什么事,我就做什么事;

执行力的第二层:领导让我做什么事,我要搞清楚做这件事的目标,争取高效的达到目标;

执行力的第三层:领导让我做什么事,我还要搞清楚这件事在团队整体目标中的价值,争取对团队整体目标有更大的贡献;

执行力的第四层:聪明的执行,不仅做好当前的事,达到个人目标、团队目标、符合公司战略,还能从执行过程中总结出可以对团队有积累的经验,让整个团队的执行力越来越强。


5、有个性的合群

现代的企业越来越需要合群,发挥团队1+1>2的效应。

现代企业也越来越需要成员有个性,大家都围绕团队的总体目标,又有自己独立的性格和独立的思考,能让团队更有活力、更有创新性、更能规避潜在的风险。

所以,个性与合群并不矛盾,都对团队发展有巨大的价值。


6、有效利用下班时间

下班时间除了娱乐和放松,更是区分普通员工和优秀员工的分水岭。

下班后,每天花10分钟总结当天的收获、反省工作的不足、思考提高的方法和做法;

下班后,去结识行业里的高人,与他们交流行业信息、工作经验,交换共赢的资源;

下班后,下班后去学习工作中学习不到、接触不到的知识,这些知识能帮助你更快实现你的职业规划。


7、会聊天

工作中会聊天:

交流工作清晰、明白地表达自己的想法和意见;

时常与同事聊一聊他们的生活,从侧面掌握他们的性格、喜好,从而选择更顺畅的沟通方式;

沟通过程中,多站在对方的角度考虑他们的需求,从为对方有利的角度出发结果会让双方都满意。

生活中聊天:

考虑与聊天角色的关系,选择合适的距离;

即使是再熟悉的人,也要把对方的面子放在第一位,中国人最大的永远是面子,搞清楚对方忌讳的东西,不要轻易触及;

适当分享自己的秘密,对于达到一定亲密度的朋友,要适当分享一些自己不为人知的小秘密,更能加拉近彼此的距离;


8、勇于接受批评

面对领导、同事、朋友、家人的批评,尽量控制自己在情绪上的抵触。

有人批评你,抵触是天性,听进去是成熟,听进去还想办法改善是高人。

把批评当成是你提高的契机,别人说的对,去改善;别人说的不对,思考如何减少这样的误解。


9、懂得授权与协作

不要所有的事情都你一个人承担,能授权给团队成员的事情尽量授权出去,这样不仅让大家都能得到成长和提高,还能让团队整体的战斗力更强大。

当团队出现没有人愿意承担的工作,要主动补位,先把工作搞定是第一要务。

但救火之后,要把其中的经验、教训总结出来成为团队的协作机制。

按照以上9个要点做事,在刚开始改变的时候,可能要比自己凭感觉做效果要差,但是通过锻炼之后,这些做法将帮助你达到普通人无法企及的高度。

祝你早日修炼成功!

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作者:撸sir
来源:loseral