2016年4月7日晚,翰德人才管理咨询业务华东区总负责人陈易商先生和翰德人才管理产品研发中心总负责人陈梁先生做客复旦管院职业课堂,通过详尽生动的讲解,为大家带来了题为如何在评鉴中心胜出的分享。

陈易商先生拥有15年以上人力咨询领域相关经验,擅长的专业邻域涵盖人才管理、组织架构设计、整体奖酬策略、并购及财务分析等。陈梁先生拥有大量人才管理方面的专业经验,覆盖胜任力模型设计、评鉴及发展中心、360度反馈、领导力发展、高潜力人才项目、激励体系、以及在职调研等诸多模块。

评鉴中心 (Assessment Center),也叫评估中心,是求职面试的流程中非常艰难的一关。评鉴中心会通过各种形式对申请人进行全方位的评估。企业想要通过评鉴中心了解什么?你会遇到什么类型的评估?陈易商先生首先为大家介绍了企业招聘人才所主要围绕的High Performance Driver Model,具体包括了Know How(企业通过面试和以前企业的沟通来了解你的能力),Can Do(这个是软性的,企业希望了解你的性格倾向,不同企业有差异化的倾向),和Want To(主要考察应聘者的动机)。企业主要是利用评鉴中心了解应聘者的Can Do 和Want To。

目前市场上常用的在线测评工具有如下几种:Abstract Reasoning Ability Test (ARAT),形式多种多样,但万变不离其宗,目的都是希望候选者从杂乱无章的情形中推导出某种规律,并将这种规律应用到新的情境当中。陈梁先生建议通过训练的方式短期内提高自己的逻辑思维能力,不要慌张,看清题目要求。Numerical Reasoning Ability Test (NRAT),通常是用在金融类的企业,一般1分钟1道题,解决这些题的关键还是先读懂题目的题干,再去定位题目中的表格数据,同样这一类型的题也可以通过练习提高正确率。Verbal Reasoning Ability Test (VRAT),通常是外企为了考察应聘者的英语能力,有时大家会根据个人经验、看法来选择,这样往往是错误的,大家需牢记一定要根据题目内容来提炼信息。Business Attitude Questionnaire (BAQ),企业认为一个人的硬技能是可以教会的,他们更看重的是你的性格,通过测试了解你的性格倾向性是否与企业文化匹配。陈梁先生建议大家要跟随自己的内心,因为企业也可以通过答案看出你是否在伪造答案。Motivational Driver Questionnaire (MDQ),这是企业最看重的一个部分。比如你所寻求的是职业发展,或金钱激励,创业家精神,还是带领团队的机会。不同企业需要不同的特质。Situational Judgment Questionnaire (SJQ),情景测试,是指给定某个情况,看大家的反应如何。这个测试也是针对职位的具体需求有相匹配的答案。

最后,在场的同学们当场分组进行了实战模拟,分析了一家啤酒厂商如何在有限的预算情况下最大化利润的案例,同学们讨论热烈,积极参与。相关讨论的结果也在现场计算出利润或者亏损的具体金额。两位陈先生现场点评,建议大家在案例分析讨论中要积极参与,形成良好分工,最好有独特的分析方法。

本次职业课堂得到了同学们的热烈反响,相信同学们对于今后如何应对评鉴中心有了更为深刻的了解,在自己的职业道路上又迈出了坚实的一步。职业课堂后续将继续精彩不断,欢迎大家的积极参与。

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作者:佚名
来源:智库