Managershare:如果极草在顺风顺水的时候能够规避风险,开发更多品类的产品,企业的春天也不会过去的这么快。

最近,“极草”的生产者青海春天因为极草产品砷含量超标,被勒令停止试点工作,并停止相关产品生产经营。

你可能也看见过“可以含着吃”的极草含片的广告,身边朋友、父母可能还买过,在此之前,青海春天几乎颠覆了冬虫夏草这个在中国已有千年历史的行业。

冬虫夏草既不是虫,也不是草,它是真菌。更确切地讲,冬虫夏草是青藏高原特有的物种冬虫夏草真菌与蝙蝠蛾昆虫的幼虫形成的复合体。冬虫夏草的药用价值、滋补作用居三大滋补品之首,更被称为“世界第一草”、“雪域高原的黄金”。

我们都知道冬虫夏早很贵而且吃起来不方便,按传统的方法使用率不高。

青海春天抓住了这一大家都觉得很不方便的需求进行创新,根据青海春天的宣传,“极草”的创新在于其核心专利:区离粉碎增溶技术,提高了比冬虫夏草原草至少多7倍精华溶出。青海春天创造性地将冬虫夏草磨研成粉,制成含片,称之为“极草”。

“极草”对传统冬虫夏早制作方式的创新获得了成功——青海春天在全国各大城市的五星级酒店,布下了近似于奢侈品的营销网络——青海春天借壳方案中,公示的营业收入数据2011年为3.2亿元,2012年为13亿元,2013年为21.4亿元,增长幅度惊人。

青海春天借壳方案公布的六个月后的2015年3月,公司股价冲到最高40元,并在2015年6月的牛市中抵达50元的顶峰,此时,青海春天的总市值已经超越300亿元。如果按照目前极草产品占据青海春天80%收入的比例计算,在2013年,极草的全国销售收入已达到17亿元左右。

但如今极草被叫停了,这家刚刚借壳刚刚满12个月、主营虫草产品的上市公司正面临着一场前所未有的生死考验。

根据已披露的财务数据估算,极草产品2015年销售收入约为10亿元,占据青海春天总收入的80%——青海春天危机的根源恰恰在这里,一家公司对一个单一产品(不管这个产品多牛)过于倚重是巨大的风险。

从表面上看,极草的风险来自“政策性风险”,即该公司的主要产品冬虫夏草纯粉片(极草)为试点产品,也就是说一家上市公司的主营业务几乎全寄托在一个试点产品上。

根据依申请公开的青海省食品药品监督管理局于2014年7月18日发布的《关于冬虫夏草纯粉片相关事宜的通知》,青海春天生产的冬虫夏草纯粉片是青海省出产的冬虫夏草经加工制成的产品,是青海省综合开发利用优势资源的试点产品。

《通知》意味着,未来,如果青海省或国家相关监管机构对冬虫夏草纯粉片产品的性质有新的认定或颁布新的政策,青海春天可能需要新的冬虫夏草纯粉片的身份认证,届时如办理进度不畅或无法办理新的身份认证,可能会对青海春天的经营产生影响。

基于青海春天研发的冬虫夏草纯粉片的创新属性,不归属于既有监管体系中的药品,也不归属于既有监管体系中的食品或保健食品,其产品作为滋补类特殊产品进行管理。

不过,将试点产品作为上市公司主营业务的风险被上涨中的牛市所掩盖了。政策风险并不妨碍青海春天在冬虫夏草行业取得的巨大成功——2014年,极草的销售模式和创新性虫草服用模式,为青海春天带来了超过10亿元的收入。

但是极草危机终于在2016年的2月初爆发了。2016年2月4日,国家食品药品监督管理总局发布了《总局关于冬虫夏草类产品的消费提示》,提示中称:近期,食品药品监管总局组织开展了对冬虫夏草、冬虫夏草粉及纯粉片产品的监测检验。检验的冬虫夏草、冬虫夏草粉及纯粉片产品中,砷含量为4.4~9.9mg/kg。

冬虫夏草属中药材,不属于药食两用物质。有关专家分析研判,保健食品国家安全标准中砷限量值为1.0 mg/kg,长期食用冬虫夏草、冬虫夏草粉及纯粉片等产品会造成砷过量摄入,并可能在人体内蓄积,存在较高风险。

这则消费提示对青海春天极草产品产生巨大的危机。青海春天的高管对媒体承认,虫草中砷超标是天然富集,公司一直努力尝试解决这个问题,但这个问题暂无法解决,是属于行业性问题。

2016年4月1日,青海春天最新的公告显示,青海食品药品监督管理局同意青海春天换发新的药品生产许可证。但与此同时,青海春天也收到了《关于停止冬虫夏草纯粉片产品停止试点有关事宜的通知》,这两个通知意味着青海春天虽然获准继续生产,但已无产品可以生产(极草被叫停)。

极草销售占其主营业务收入近八成之多,一旦停止生产,公司将面临产生巨额亏损的风险。对这一问题,青海春天发布公告称,拟将其全资子公司三普药业有限公司生产的虫草五味颗粒、虫草参芪膏等六种以冬虫夏草为原料的药品全国总经销权授权给春天药用,春天药用也拟充分利用自身在冬虫夏草行业多年的研发、销售优势与三普药业开展相关合作——但这多少都是亡羊补牢之计了。

如果极草在一项创新获得成功、顺风顺水的时候能够预测风险,开发更多品类的产品,企业的春天也不会过去的这么快。对于青海春天来说,即使没有政策风险,极草产品的创新红利早晚要被吃光。

极草危机给我们的警示其实是一个很简单的道理,别把鸡蛋放一个篮子里——即使这个创新非常棒。但是对企业来说在一项产品鼎盛期意识到危机并作出调整并不那么容易。

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