销售人员可以通过选择目标客户找出最佳的潜在客户群，这是提高绩效的指南。“选对的事情做”比“把事情做对”更重要。销售人员必须在开始时就找出真正符合购买条件的潜在客户，继而针对他们进行销售动作，才不会徒劳无获。

1、最快找到有价值客户用“MAN法则”

会钓鱼的人都知道不同的渔场有不同的鱼群，不同的鱼群其所用的诱饵也不相同。销售的前提就是要找准商品的定位，找出最有可能购买该产品的目标客户群。

对销售人员来说，最头疼的一件事就是从茫茫人海中寻找准客户，这也是销售活动的第一步。

最快找到有价值客户的方法，即MAN法则，也是销售人员常用的方法之一。现在，谈得越来越多的也是"MAN法则" ：

M即MONEY ，代表金钱，也就是说准客户所具备的购买能力。

A即AUTHORITY ，代表决定权，也就是准客户是否对购买行为有建议、决定或反对的权利。

N即NEED，代表需求，是指准客户是否对产品或服务有需求。

销售人员需要从以上这三个角度来考量客户，评估其作为准客户的“价值”。一般来说，客户可以按此划分为几种不同的类型：

理想的销售对象——有实际需求、有购买能力、有决策能力。

优先发展的销售对象——无实际需求、有购买能力、有决策能力。

可发展的销售对象——有实际需求、无购买能力、有决策能力。

可利用的销售对象——有实际需求、有购买能力、无决策能力；无实际需求、有购买能力、无决策能力；有实际需求、无购买能力、无决策能力。

基本无用的销售对象——无实际需求、无购买能力、无决策权力。

销售的前提是找出最有可能性购买该产品的目标客户群。销售人员可以通过选择目标客户群找出最佳的潜在客户群，然后把80%的精力放在20%的A级客户身上，结合MAN法则，提高绩效。

2、成为精英业务要会做“精英”订单

“一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”这是瑞士军事理论家菲米尼的决策理念，是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。同理，当一位销售人员每天面对大大小小的单子时，这种决策意识将在很大程度上影响你的成功率和业绩总额。

3、会用“20∶80法则”找到关键客户

原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。“20/80法则”想让你明白的是，怎样找到可以创80%利润的20%客户，留住他们并实现这一法则的真谛。

4、关键决策人是成功拿单的关键因素

当你要面对的客户不是一个人而是一个项目组织的时候，你的成单结果就不单单只由一个人决定，而是会受到一系列人物角色的影响。而你要想快速取得成功，就要多影响那些具有影响力的人。

5、关系维护也能挖掘“潜在”客户

如果你能够在一定时间内，做与别人不一样的事情，做比别人更有效率的事情，做比别人更好的事情，做比别人更多的事情，那最终的胜利一定属于你！

6、对“七类客户”要主动说“再见”

不是所有人最终都可以成为你的客户，但你的努力必须从所有人开始。也就是说，你总要通过被拒绝和接受来揭开谁是你的最终客户这一真相。而这个过程中，最关键的决定就是你该拒绝哪些人。

1.不赚钱的客户

大客户是销售人员心中永远解不开的结。一方面大客户强大的销售网络和销售能力是每个企业都关注和争取的焦点；另一方面大客户的店大欺客与生俱来。它们总是不断地要政策要费用，却不能好好执行厂家的政策与思路，价格战与窜货总是从大客户开始。但对其销售进行评估，你常会发现大多数大客户是亏损或接近亏损的。

而这时的销售人员一般因为没有科学的客户评估标准，加上销售技能较差，总会签下一个又一个不合理的合同。现在商业来往不过是对利益的重新分配，任何不合理的分配方式都不可能长久。如果所有的沟通与交流都无法改变这种合作关系，说再见就是最好的解决方法。

2.经营战略发生改变的客户

客户的经营若不断发生改变，你就必须根据客户的变化不断调整你的产品和服务。因为客户的经营一旦改变，可能你曾经对他具有的重要性已经丧失，甚至成为其发展的包袱。因此，他给你的支持会越来越少，你的订单量也会一落千丈。如一个经营百货产品的日化专营店，改为以美容护理为主的美容院，如果你没有功效特别突出的产品可以替换，就只能与他说再见。

3.不回款的客户

销售没有回款，一切都将功败垂成。作为销售最后的冲刺，很多企业都对销售回款工作高度重视，建立了系统的销售回款预警机制。但是很多销售人员因情感因素，总不忍心向客户说再见(特别是以前有成功合作史的客户) ，同时不愿损失已销售的货款，对信誉差的客户心存幻想，回款一拖再拖，最后一分钱也收不回来。对一个拖款不付的客户，除了说再见之外没有更好的解决方法。

4.没有学习能力的客户

经销商必须掌握现代的营销理念。目前市场的一大特点是变化快，市场的多元化需要客户不断学习创新，以适应不断变化的市场。那些不求进取的客户，那些取得了一点成绩就不知天高地厚的客户，你最好尽早与他说再见。

5.经营成本太高的小客户

有一部分小客户，合作条件不高，也有利于管理，但是其经营戚本非常高，为其支付的费用远远大于其产生的销售额，这样的客户你最好也尽早与之说再见。面对小客户，除了你能找到更优化的管理方式，除了有特别针对小客户的销售方案和降低成本的方法，除了你认定该客户有很大的发展潜力，最好果断说再见。

6.违法经营的客户和不道德的客户

随着市场的规范和成熟，企业的经营必然受法律和道德的双重约束。企业的经营行为在道德和法律层面上必须有底线，只要客户经营中违背道德和法律精神，无论有多大的利益，最好作出取舍，千万不要为短期利益所蒙蔽。

7.不遵守游戏规则的客户

合作过程中，对共同制定的规则的遵守是持续合作的基础。有些客户太以自我为中心，不按游戏规则出牌。在不断规范化的市场中，销售人员要准备好向那些不遵守规则的客户说再见。

当然，和客户说再见必须运用正确的方法。请记住以下三条原则：

• 以委婉的方式告别；

• 不要将客户当做敌人，要留有余地；

• 不定期的联络，积攒人脉总有好处。

摘自《稳拿订单的47个法则》，张超著。