Managershare：谈判本来就是心理战。作为中间人的经纪人，更是要有技巧，才能成功促成交易。

不同的经纪人谈同样的单子，有的人谈成了，有的人没谈成。原因很简单，是因为有些人没有掌握有效的谈判方式。

‍‍1、差价原则‍‍

‍‍谈判初期务必不能告知房东和客户的底价。‍‍

‍‍比如一套135平的房子，房东底价240万，我们给客户报260万，客户看完房出价230万，我们给房东说客户出220万，那么要用260万来斡旋客户从230加价，用220万来说服房东从240万降价。‍‍

‍‍这样，同时降低双方的心理预期，双方其实只有10万的差距，现在我们手中的筹码每方却各有20万。‍‍

‍‍如果是给客户报的底价240万，那么客户出230万或更低，同理也要谈出差价，告知房东客户只出220万或更低，用220万来斡旋房东降价。‍‍

‍‍2、软柿子原则‍‍

‍‍谈判过程中，没有到底是谈客户还是谈业主一说，哪一方好谈就谈哪一方，也就是柿子就捡软的捏！‍‍

‍‍如果房东一分不降，就谈客户加价，如果客户一分不加，就谈房东降价，如果两方都能让步，我们就让双方同时让价。‍‍

‍‍总之，谈判的目的是成交，两方必须有一方做出让步，否则签单无望。‍‍

‍‍3、和谐原则‍‍

‍‍让双方建立良好的印象，创造和谐的签单氛围。‍‍

‍‍整个谈判过程必须保证房东和客户之间的良好印象，谈判很容易出现僵局，这时候房东可能埋怨客户太小气，客户可能说房东太吝啬，那么我们千万不能附和双方的话语，因为一旦双方交恶，谈判根本无法进行下去，双方都开始赌气了！‍‍

‍‍即使成交了，后期做单也会带来无限麻烦！所以，必须告诉房东客户人不错很喜欢您的房子只是因为财务状况确实紧张才谈价的，而且他说了如果他钱多根本不会谈您的价。‍‍

‍‍跟客户说房东人不错，如果不是因为对房子有感情不想贱卖，而且这个价格是让价很多次后的价格所以没法再让了，房东说了他也很想卖给您，想卖个好买主，他对您的印象很好。‍‍

‍‍4、信任原则‍‍

‍‍一定要提高双方对我们的认可，客户业主越是信任我们，谈判就越顺利进行。‍‍

‍‍以上三个原则，其实都有一个重要的前提在做支撑，那就是房东、客户对经纪人的信任。如果房东和客户对我们一点信任都没有或信任度很低，那单子谈起来就很费力了。‍‍

‍‍不论是在带看中还是在谈判中，务必要取得双方的信赖和认可，比如在带看中表现自己没有吃饭的给客户找房或花了很多时间找了多少业主去陌拜找房，来取得客户对服务的认可。‍‍

‍‍在谈判过程中，不断强调身为经纪人一直在做对方工作，打了多少电话才争取到现在的价位，让他们感觉到现在这个价格来的不容易。‍‍

‍‍5、电话次数要大于电话时长‍‍

‍‍要靠电话次数来让双方让价！电话次数打得多了，能刺激双方的紧张感。‍‍

‍‍好多经纪人都有一个误区，总是希望通过一个电话就想把问题全部解决，殊不知这样做的后果是一个问题都解决不掉。因为，一个电话中抛出去的谈价理由越多，房东和客户都需要时间去消化和理解，在他们对你的理由正在思考的时候?，你又抛出了第二个理由以及多个理由，结果就是房东客户都不知道该去从哪开始思考，只能挂电话了事。而且，你的理由一个电话就说完了，下个电话就不好再找理由了，增大了谈判难度。‍‍

‍‍正确的做法是，把你的谈判理由分解，一个电话过去主要说一到两点，让对方思考，听他的反馈！然后，结合他的反馈在组织话术打第二个电话，然后听他的反馈再组织其他理由打下次的电话。‍‍

‍‍通过这样每隔20到30分钟的一个电话，房东和客户能够充分思考的理由，从而收到不错的效果。‍‍

‍‍6、中立原则‍‍

‍‍当房东和客户真的是征询意见时，经纪人才能以个人名义说话，否则，一直要保持中立！

‍‍‍‍好多经纪人在谈判过程中，不能很好的摆正自己的位置，总是把自己牵扯到谈判中。经常有房东怒道：“到底是你买房还是客户买房，你凭什么说我的房子不好，我不卖了”！然后客户又对他说：“你要是觉得我应该加钱，那你替我加，我没钱，你觉得房子值就你买吧！”结果，把自己搞得里外不是人，谁都不说好！  ‍‍

‍‍原因很简单，就是没有保持中立！经纪人要记住：谈房东价格让他降的任何理由都是客户说的是客户的意思，谈客户价格让他加价的任何理由都是房东说的是房东的意思，经纪人不买房因此不能去以自己的名义去让房东客户降价加价。  ‍‍

‍‍要以房东的嘴谈客户，例如说“客户说了大哥您的房子是北向的，朝南的才卖2万一平，结果您卖2.2万，实在太贵了，所以客户想让你价位落一些！”同理，要以房东的嘴谈客户时就说“房东说了，大哥这个房子装修花了60万，而且送车位，所以一点都不贵，他希望您能加上来。”这样，以双方的名义去谈，双方就不会责怪经纪人站着说话不腰疼了！才能更好地接受我们的说服。