Managershare:屁股决定脑袋。是真的。

经常收到一些小伙伴的提问,最近与一个问题出现频率特别高,那就是:遇到一个非常蠢逼的主管我该如何自处。

具体的吐槽我就不一一复制了,大致的相似特征都是,屁本事没有,就会拍马屁,常常把大家的功劳当自己的,对上献媚,对下打压,最能装大尾巴狼。

明明没本事,可大领导却不开掉他,真是让人恨得牙根痒痒。

我猜,一般最后这条才是很多人痛恨的根本,至于什么“我们全组都讨厌他”、“全部手下人都对他厌恶”这一类偏主观判断的话我就不予以评价了。

可能对于小主管来说,我就喜欢你看我不顺眼又干不掉我的样子。

我也知道有一些才升职的主管很容易摆架子,让你看着觉得浮夸且不顺眼,但是小汇还是希望提醒你,宁可得罪大领导,也别得罪小头目。

不是说大领导就是君子,小头目就是小人,因为大领导也是从小头目成长上去的。除了格局和宽容度的不同,还有就是阶段不同。

做领导一般会分为三个阶段:兴奋期、苦恼期和提升期。被升职代表被肯定,这多少会带来兴奋,因为升职的背后肯定是加薪嘛!但是这段兴奋期一般维持不了多久,接踵而来的肯定是下属难带。不是下属不听使唤,就是自己被孤立。

其实这也不怪下属,原本是一个桌子上吃饭的同事,怎么你就摇身一变成了领导了?

有人不拿你当回事,但是你还要管理他,这肯定会造成困难。

有人拿你当回事,那就不能拿你当朋友,这势必会让你孤立。

人都有虚荣心,升职之后拿到了管理权限,首先希望的就是得到别人的尊重,所以这时候做下属的,如果你还仗着以前的交情对人家呼来喝去的,基本就是自己找死。

如果你是心存嫉妒外带一点挖苦,那你很可能会成为杀鸡儆猴的那只鸡。这一点无关你的过失大小,因为不论是新老管理者,都需要杀杀气焰,立点君威。

可能你会说,这就是小领导的可恶之处啊!明明没什么本事还净装逼,你看总经理、大老板都是一副平易近人和蔼可亲的样子,他当个芝麻小官嘚瑟个什么劲儿呢!

呵呵,亲,这就是你无知了。总经理和董事长的名头已经在那了,你认不认识单看名头内心里都敬他三分不是么?
可偏偏是这个芝麻小官,你内心里没有尊敬啊!在别人最需要你敬他的时候,你不给足他的面子,他于公于私都要让你怕他。

那怎么让你怕他?

就是用他手里的权限让你求生不得求死不能啊!

因此当你一直在抱怨我的傻逼主管怎么总是处处针对我的时候,呵呵,那你最好看看你是不是没有管住自己刻薄的小嘴,嘲讽的眼神儿。正所谓:头上的包,有大也有小,有的是人敲,有的是自找!

可能已经有忿忿不平的网友开始吐槽说:那难道我就这么忍着被一个傻逼管来管去么?没人拦着你,你随时可以走,只要你走得心甘情愿。

当然,如果你怀揣恶意地说,我才不走呢!我就整天磨洋工恶心死他!

我建议你只要稍微动动脑子,还是不要这么做,因为这摆明了是把自己小辫子塞给对方说,你抽我呀~快抽我呀!

比较和谐的相处方式莫过于相敬如宾点到为止。

也许你不想做那个溜须拍马的人,但好歹也收敛一下你那轻蔑的眼神。真的没本事的人升职那不是情商高就是有后台,即便是看起来没本事的蠢货升了职也轮不到你欺负。不如调整心态换个视角,也许会不经意地发现这个看起来貌似平凡的同事藏着过人之处。欣赏他人是决定自己眼界的开始。看不到他人优点,也许有时候才是你的盲点。

退一万步说,即便真的是领导眼瞎升上去了一个白痴,那你也好歹别当那个被白痴第一个杀掉的角色吧!

之前分享过一个员工四象限理论,去掉有热情、有能力的升职员工,和没热情、没能力的淘汰员工,最应该小心的就是有热情、但没能力的员工升职。应对这类型的领导不但要予以他必要尊重,(切记,你不是尊重他,是尊重的是这个职位)还需要谨慎把握汇报的频次和进度情况,既要把做主权和选择权留给对方,又要注意不能过分显露锋芒,以防因为过度显眼而遭到绞杀。

如果你想成为一个好的领导,那麻烦先从一个合格的下属开始做起。掌握分寸感,是位置做得越高越应该明白的事。

做领导是一个考验能力、魅力、甚至是考验情商的一个过程。大部分人升职都是因为专业突出,而并非能力真的达到。有朝一日你升职也势必会经历从兴奋到苦恼的过程,而凡事一旦度过了那个边界,之后就会心胸宽阔,不再计较。

当一个领导看到的是向上的路径,那他自然就不会害怕有人抢他的位置,那他会以欢迎和培养的心态来对待更出色的人,也就是散发人格魅力的阶段。看人、任人、用人、放权,都不是一蹴而就的过程,给对方从愣头青长成成熟智者的过程,也是给自己一个观察总结的过程。

与其整天牢骚满腹,还不如多想想,如果他日自己做了领导,自己要如何坐稳这个位置,不蹈他人覆辙。这才是你不升值也能自我成长的机会。

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作者:佚名
来源:每天学点儿管理学