随着互联网行业的快速发展,互联网创业和互联网转型也火热起来。转型这个词,在2013年被说烂,在2014年被说醒,在2015年被说透。诸多的互联网创业企业和转型企业需要有一套完整的体系提供方法论依据,经过长时间的实践经验总结出来,精益创业适合互联网创业和互联网转型的实际需求,是一个很好的方法。

精益创业(Lean Startup)是由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。其主要来源于互联网行业,是软件开发的一种新模式。很多IT从业人员在了解精益创业后认为,其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似,都追求快速的版本迭代,以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等,精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续,这是其最主要的核心精髓。

 

经过长时间的实践和总结,精益创业在很多方面体现了其优越的方面,主要包括如下几点:

1、快速

在精益创业的模式下,所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来,抛弃一切暂不重要其他功能,删除一切枝节,保留最核心的部分,把极简的功能展现给客户,无论成功或失败,都能够以最快的速度知道结果。

2、成本低

精益创业改变了过往“十年磨一剑”式的长期研发模式,因为长期研发有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品,实际上并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来绝大的经济损失之外,还对团队的士气形成巨大打击,不少团队成员会纷纷出走。而精益创业所采用的“频繁验证并修改”的策略,确保不会在客户认可之前投入过高的成本。

3、成功率高

精益创业从“最小可用品”出发,过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用,了解客户对产品的看法,寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点,及时作出改变,在很大程度上创新的成功率得到了提升。

4、更迭快

精益创业由于去除了繁杂的枝节只保留核心功能,每一个功能都保证在最短周期内得到客户体验反馈,加速了产品功能的更迭。

但商业环境的变化,使得市场竞争压力进一步上升,原有的开发模式(客观的调研→详细的规划→优秀的设计→有效的实施→系统的验证→强大的销售→高额的盈利)已经不适合现在社会的发展。创业企业在发展过程中也受到更多的局限性,单方面的提高某一方面的效率并不能在变化莫测的商业市场中占据先机。

在这样的市场环境下,尽管精益创业有诸多的优点,是非常适合互联网创业的方法,但是一个企业的创新、团队的建设、产品的设计和运营等只有精益创业是远远不够的,必须要对互联网的产品建设过程有系统化的了解,在系统化进行互联网创业的过程中,采用精益创业方法才能达到省时、省力、省钱的效果。

在面对企业创新的漫漫长途中,大家是否倍感压力,建设一个优秀的互联网产品或一个互联网企业是一个非常复杂的过程,而且存在大量的不确定因素,它很难用简单的方法论来处理,而需要系统化去考虑。

系统化互联网产品的建设过程,会包括行业发展方向的判断,如何运营推广,以及未来如何获取收益等等。由于是一个创新的产品,你会发现每一个环节都存在不确定性因素,需要严谨的提出假设、进行验证、完善和修正的过程。如果没有系统化的思维,你无法确认是哪个环节出问题。

因此,在系统化思维下,将互联网产品的建设分成一些关键步骤或环节,每个环节的实施和验证采用精益创业的方法,来精准的找到问题所在,并提高效率和降低成本,我们亟待一个更加快速、高效、低成本的开发模式。

互联网知识投资,是将创业服务做为资本,投入到蕴藏着失败风险的互联网创新产品中的知识投资模型,是一个综合而全面的系统,目的是对投资标的进行全面的评估和管理,以确保高成功率和高回报,实现商品化、规模化,以取得高资本收益的一种投资过程。

由此我们可以看出,互联网知识投资借鉴了精益创业的优势,巧妙地把精益创业融入到了互联网知识投资里面,既避免了精益创业的局限性,又在很大程度上提升了创业体系的完整性。对互联网创业企业来说降低了投资风险、提高了成功率。

就拿运营来说,互联网知识投资把运营分为阶段性,每个阶段性及时总结经验寻找不足,及时提出解决方案,保证运营高效的完成,但是实际中对互联网知识投资的操作并没有说的这么容易,严格高效率的把控对运营结果有着关键的作用。互联网知识投资在借鉴精益创业有点的同时,又发挥着自身独特的优势,不仅限在运营这一块,它的内涵包括团队培养、产品分析各个方面,相信这样完整的投资体系,能给创业企业带来突破性的变化。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

文章所涉及判断和结论为作者个人观点,并不代表经理人分享立场。