MBA复试小组讨论一直是让大家普遍担忧的一个环节，不过有专业的MBA考试信息资讯平台——MBA宝，完全无需惧怕。

小组讨论，简而言之，就是让面试者共同参与完成面试过程，在这个过程当中，多个面试者需要合作完成一个项目，考官依据考生在小组讨论中的表现考察考生的团队合作能力、沟通能力、协调能力及领导能力。

步骤大致如下：

1、小组成员一起阅读案例，并且做简单的交流，确定角色分配leader、reporter、timekeeper等等和简要工作。

2、看案例整理思路（5-10分钟）

3、自由讨论，第一轮发言只需要抛出观点即可，不需要详细阐述。同样的想法可改变说法，都发言完毕，leader综合前面组员的讨论，最后确定方向，以大多数人为主。

4、Free talk的时候，发言前需要举手示意，互相支持的形成共识，发言结束要说谢谢，我的发言结束。

5、自然形成真正的领导者1-2人。

6、考官提问，由leader总结回答。 

无领导小组讨论主要注意如下事项：

1、团队第一，最终的目标时合作共赢，也许你具备超然于众人的能力，但无需表现得凌驾其上，你需要做的是聚拢这个团队的创造力。因而假如你没有被选为Leader，那么尽量让团队去达成共识，形成战斗力。

2、求同存异，当观点出现分歧时，少数服从多数，最终一定要达成共识。

3、进场分组时，先进行简单自我介绍，飞速记忆组员的行业背景和职业，方便在案例讨论过程当中进行分工。

4、小组讨论时，要时刻标记案例的关隘之处。比如问题发生的原因，案例关键人物的特点，行业背景，如何依据这些特点去解决问题。

5、Leader一定得掌握好讨论节奏，一开始以高超的条理能力，给大家分配要讨论的问题和解决办法，在出现严重分歧时，需要记住每个人的发言要点，最后引导组员达成统一意见。控场时要照顾到让每个人都发言，切忌出现厚此薄彼的现象。

6、组员发言要注意条理，方便其他组员和leader记忆和总结。倾听每一个人的发言，保持眼神交流并做简要记录，以示关注和支持。不能只顾表达自己的观点，当有人对你的发言提出异议时，需要注意是否因为发言时间过长，与其他人重复，或者偏离主题。

7、Leader做总结发言时，需要注意条理清晰，把解决方案按照逻辑顺序表述清楚，其他成员不能打断。

一般而言，考官会依据如下事项打分：

1、参与发言次数及时间

2、是否提出建设性解决方案

3、支持或肯定别人意见时，是否完善补充方案

4、是否善于引导小组讨论顺利进行，是否善于说服别人，引导小组达成共识

5、是否善于调解矛盾，缓解紧张气氛，创造和谐平等的发言环境

6、是否倾听别人意见、尊重他人、侵犯别人发言权，是否有团队精神、领导力、语言表达能力、创新能力、解决问题能力、逻辑思维能力、主动性和灵活性。

看过这么详细的分析，大家对小组讨论都有了深入的了解。团队合作的同时展现自我，将大家的分析问题、解决问题能力充分发挥出来，相信都会取得不错的成绩哦！

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