关于网络营销或网络推广培训的现状分析
  国内现阶段的网络推广培训课程大致可以归纳为两大类:
  第一,所谓的总裁培训班。在我们看来,这类课程的目的主要不是教会听课的各位如何去实际操作营销手段,而仅仅是要告诉大家什么是网络营销而已。通常情况下讲课者会通过大量的案例来带动大家对网络营销的认可和热情,听课的学员们在下课之后也就在心里隐隐约约的有一种不做网络营销就会死掉的感觉。这些没有什么实战经验的讲师完完全全的把一趟培训课搞成了传销会,该讲的内容讲的七零八落的,听课者听的津津有味,吃起来就如同嚼蜡了。
  第二,实战经验班。这类的课程和第一类有着很大的差别,往往是只照顾了某某推广产品该如何使用,某某产品又有一些什么祖传秘方用了以后就事半功倍,开玩笑,这不是电线杆子上面贴的老军医广告好嘛?讲了一大堆旁枝末叶的东西,没有整理起来如何能让学员系统的掌握真正的网络营销?
  那么什么才是真正的网络营销运营呢?我们先来看看运营的概念吧。
  运营是什么?
  鸿博seo以前在学习MBA课程的时候,曾经总结过运营的概念。什么是运营?运营=管理=计划、组织、领导、控制这八个字;MBA学了什么?就学了两个字母A和B,A是管理的英文首字母,B是生意的首字母,MBA就是用A(计划、组织、领导、控制)来运营管理B(生意)的一个学位。
  运营是一个包括计划、组织、领导、控制四项职能的动词,前面一定要加定语才能有明确含义。比如:企业运营、项目运营、部门运营、网络营销运营等。
  网络营销运营具体范畴
  网络营销运营其实应该是网络营销项目运营的简称。鸿博seo认为网络营销运营就是搞定企业网络营销方面所有工作,主要包括三大版块。
  一是网络营销战略规划运营。分析市场、竞争、受众和自身,提炼出优势、劣势、威胁和机会,明确网络营销的模式,界定网络营销的目标,梳理网络营销发展思路、切入点和步骤,规划好部门职能、财务预算、风险控制,绘制好各项工作行动细节。
  二是网络营销业务运营。网站(网店)规划建设、网络传播推广、数据分析、销售流程规划,如果是网络零售还需要包括结算问题、仓储物流配送、商品运营规划、产品品牌规划等。这需要依托总体战略规划展开各业务模块的规划和执行。
  三是团队运营管理。需要多少岗位?各岗位的职责权限怎么规划?岗位招聘、培训、薪酬、考核、激励怎么弄?团队日常管理又怎么管?等等。这也需要依托总体战略来配置组建和管理,不同的网络营销策略模式,需要的人员是完全不同的。
  一些认识上的误解
  误解一:将网络营销项目运营和网站运营混为一谈。
  如前面所说,网络营销项目运营是从项目战略规划、网站规划、网络传播推广、数据分析、团队运营管理等等各模块,而网站运营只是其中很小一块,虽然可能在有些项目中,网站运营是核心,但是网站运营和网络营销项目运营还是两个完全不同的概念。
  误解二:将网络营销项目运营单独理解为团队运营管理。
  这种观点是非常普遍存在的。在他们看来,网络营销运营就是部门招聘、培训、考核和激励以及团队日常管理,很多网络营销培训课程也都是这么设置的。实际来说,要运营好一个网络营销项目,必须前期做好项目战略规划,发展步骤规划等,而具体的业务运营执行流程和团队运营管理必须和前期策略上相匹配,什么样的模式和战略决定了不同的团队人员和不同的运营执行流程。
  误解三:忽略数据统计分析
  这是大部分传统企业做网络营销的通病,尤其是中小企业。鸿博seo认为,网络营销和传统的线下营销最大的区别就是在数据统计分析。所有的宏观数据和微观客户轨迹是网络营销项目监督控制以及纠正的参考依据,我们要通过数据的纵向、横向以及交叉统计分析来验证或调整前期策略。
  误解四:认为没必要做太多规划,觉得很虚
  这主要是中小企业的观点。因为做网络营销就一两个人,没有太多预算雇请组建一个完整的团队。其实,网络营销项目运营是一个完整的系统,必须要有一个统一的策略来统筹全局。如果预算充足的话可以立即考虑与专业的网络营销公司合作,让这些专业的公司来负责整个网络营销的事宜。正所谓兵马未动粮草先行,网络时代不考虑网络营销的战略布局对企业来说是残忍的表现。 鸿博seo整理发布 www.093486.cn

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