3月1日，国外多家媒体报道，雅虎日前向美国证券交易委员会（SEC）提交报告，宣称公司将裁员和进行重组，这将给雅虎带来6400万美元至7800万美元的税前支出，这其中有4000万美元至4800万美元为离职金和相关费用支出准备着。依据2月2日，雅虎提交的一份重组计划，此次雅虎将在全球范围内裁员1500人，占员工总数15%。

95后看到该消息在网上盛传估计懵圈了，What is Yahoo？很牛吗？听都没听过。不过回去问爸爸，估计会得到雅虎搜索、邮箱、浏览器等等，没准还把雅虎和阿里巴巴的一段“姻缘”也爆了。可是上面这些产品呢？身边根本没人用了。

2012年12月31日，雅虎耗费9400万美元撤离韩国市场。

2013年8月20日，中国雅虎邮箱宣布停止服务。

2013年8月31日，中国雅虎宣布停止。

2014年3月，雅虎将不再支持Facebook和谷歌账号登陆其多种服务。

2014年9月，雅虎宣布关闭搜索引擎Yahoo Directory、Yahoo Education、视频分享Qwiki。

2015年6月4日，雅虎宣布，将关闭包括雅虎地图在内的一系列服务。

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过去的三四年间，雅虎就是在这种节节败退中，一步步从Web1.0时代的巨头，走向衰落。

细心的朋友可能已经从时间上窥见端倪了，这几年恰恰是移动互联网迅猛崛起的时机。

2012年，雅虎换帅，梅耶尔接任CEO，新官上任三把火，这位曾经负责过谷歌搜索引擎和谷歌地图等产品的前谷歌美女高管，迅速聚焦移动业务，推动雅虎把优质的互联网服务逐步转向移动领域。但是雅虎没有推出一款爆红的明星产品，在苹果应用商店App Store，雅虎排名最靠前的App是Yhoo Mail，而且还排名第75。连麦当劳的应用排名都比雅虎高。

也难怪，PC时代呼风唤雨的搜索引擎面对琳琅满目的垂直应用如同老虎食刺猬，无从下嘴。让一个做惯了搜索引擎和地图的人去设想并完善移动应用场景中的产品，实在有点勉为其难。

做不出来，那买行吧。

梅耶尔开始买买买！到2014年底，雅虎已经收购了46家公司，这里面有博客服务公司Tumer、新闻综述服务Summly、通讯管理应用Xobni以及iOS平台的电影自动制作程序Qwiki。

我们仔细看一下，列出来的几个公司的业务。很难想象移动互联网时代，谁会端着手机写博客，更难想象谁会在智能手机上制作电影。收购的公司业务大多和移动互联网无关，且彼此之间毫无关联，丝毫体现不出任何战略布局眼光。

如此众多的杂烩并不能组成航母，顶多只能做成一碗羊杂汤。雅虎在从PC端向移动端迈进的关键时期，已经错失了关键时间点，留下一地鸡毛。

产品打不响，无法盈利，那么只能裁员了。雅虎自2014年8月起就开启秘密裁人计划，梅耶尔每周会找几个人谈话，然后裁了他们。延续了好几个月，共有上千员雅虎员工被裁。搅得人人自危，顶尖工程师已经提前跳槽。

2015年3月，雅虎中国研发中心裁员350名，今年刚刚放出来的裁员消息，剩余员工还剩的向心力，在就业数据研究机构 Glassdoor针对雅虎员工的调查结果显示，只有 34% 的雅虎员工认为该公司的前景在改善。

核心产品和核心团队皆未建立，那么在资本市场上自然难以为继。在过去12个月中，雅虎股价已累计下跌28%。如果说投资人为何还未抛弃雅虎，乃在于雅虎掌握的15%的股权。去年1月，雅虎宣布，打算免税剥离这部分市场价值超过300亿美元的资产，拆分注册一个独立公司Aabaco，再将其股份按照持股比分配给雅虎所有股东，对于股东而言，这无疑是一比巨大的良性资产。但是，此后美国国税局表示，这一分拆计划可能无法获得免税。若计划执行，雅虎股东将支付120亿美元的水费，雅虎的市值将减少至200亿美元左右，拆分阿里巴巴股份计划泡汤。但是已经搭进去了时间，精力。

股东们已经彻底丧失信心，要求雅虎出售核心业务，以换取漂亮的业绩报表。

这一举措被梅耶尔拒绝，而是考虑分拆互联网业务，之后组成独立的上市公司，以释放雅虎核心互联网的价值，彻底激怒股东，多次呼吁雅虎直接出售核心互联网业务。

重重因素之下，造成雅虎去年第四季度净亏损44.35亿美元，随后便爆出裁员重组计划。

雅虎，就是在移动互联网兴盛之时，错估形势。无论是在产品的推出、战略布局、团队搭建，都出现严重问题。之后连投资人的信心也丧失了，压（雅）虎能量之大，难以想象，雅虎能否浴火重生，也只能交给时间。

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