新晋经理万夏半先生的苦恼

万夏半先生年后刚刚晋升为部门经理，有大量的工作需要加班加点完成。

最近他发现这样一件事，只要自己不下班，大家也跟着不下班，但并不是所有人都有工作可做。

自己似乎“被成为”了一个“无良压榨员工下班时间”的bad leader。

万夏半先生想，如果放任大家继续“加班”下去，明显是不好的。于是他告诉大家“没事儿先走吧”，然并卵……大家心照不宣地选择了继续“加班”。

万先生很苦恼……

这想必是很多新晋leader的小苦恼之一。

这个问题的关键不是“怎么让下属走”，而是你对工作的要求，你需要下属“走或留”。

作为leader，你的指令必须明确

加班！

如果需要下属加班配合工作，那么就要提前明确：做什么／什么时间完成／标准是什么。

尽量避免一时起意打乱其他人的下班后计划与安排，获取别人尊重的前提是尊重别人。

加班过程中要注意安抚团队情绪，营造为了一个大家都认可的目标共同努力的氛围。

另外，可以在加班后一起去聚聚餐。但是，不要常规化，也不要让下属形成心理预期。

不加班！

如果不需要下属加班，首先也要明确告知“没什么事儿的先走吧”，大多数人是希望准时下班的。

下属的顾虑导致无效的“加班”

那些不情愿加班下属的心里真实想法：如果我在leader走之前就下班了，Ta会认为我工作态度不积极吧。算了，还是陪Ta耗着吧。

长此以往，负面情绪持续发酵，你的小团队的人员结构便不再稳定，陷入“招聘－试用－磨合－离职”的循环里。

leader需要明确，你不会因为大家没有和你一起加班而认为其工作态度懈怠。

打消下属这种顾虑不是一朝一夕之功，需要潜移默化的传递和影响。

下面几个建议是可以“现学现用”的。

1. 快下班时催促下属，工作完成了就早点回家

2. 平时多和下属讨论工作与生活的平衡，非工作时间，如午休期间，多谈与工作无关的话题

3. 尽量不要在快下班时召集下属开会或讨论非紧急且不重要的工作

4. 可以利用下班后的时间和员工进行沟通，下班时间的氛围会更加轻松一些，便于增强同事关系

当然，这样做也需要和企业文化相辅相成，作为leader，需要做的不仅仅是保质保量地完成工作，还有对于企业文化的支持与践行。

下属常加班，可能是leader的错

有很多员工／老板会把工作时间的长短，作为衡量工作态度好坏的最重要标杆。这显然是片面且愚蠢的。

大家都知道，工作时间长并不代表工作态度好，或绩效产出高。

相反，经常加班这件事很可能问题出在leader的身上。

如果你的下属经常加班，你应该反省自己是否存在以下问题：

1. 工作内容不明确

2. 你对这份任务完成的期望不明确，如工作任务完成的时间，标准

3. 未给到完成任务的相应资源，如物料，人力

4. 错误估计下属胜任力

如果团队中有新人，不妨在这时去做一些Mentor的工作。Mentor制，在一些平等开放氛围的公司里已经很成熟。Mentor负责帮助新人顺利快速地融入公司团队，了解公司业务，适应公司的工作方式，在最短的时间里让新人发挥个体价值。

建议各位新晋leader培养下属每天进行简单的工作汇报交流的习惯。按照现在的组织架构情况，leader不会有太多的直属下属。

每天下班之前让下属汇报一下工作进度，有利于自己把控团队工作情况，对于员工个人发展也有帮助。